代工产品质管理规定.doc

代工产品质量管理规定 代工产品主要指深圳东风公司的订单，在东风四通公司委托加工的各种产品，特制订该规定以在生产管理中实施。 质量管理的一致性 公司职工在生产活动中，要遵守“质量管理规章”的相关条款，生产加工深圳东风总部的各种产品时，在执行东风四通公司“质量管理规章”的管理文件同时，还必须执行“代工产品质量管理规定”的各项要求，以便有效保证代工产品的加工质量和生产进度。 代工总部产品质量控制方案 东风四通公司的发展战略是依托深圳东风的强大研发能力，努力建设成为总部在西南地区的生产制造基地，为此公司高度重视为总部代工的各型整车和部件生产，并将逐步建立一套涵盖公司各职能部门的，结构完善的质量控制体系，以确保代工产品的生产产品的实物制造质量。 1. 职责范围及责任人 公司的总经理为企业质量管理的第一责任人，对公司范围内的产品质量负责； 各职能部门的负责人为该部门质量管理的第一责任人，负有该部门的工作质量及产品质量的责任，带领并督促该部门的员工完成相应的生产任务； 生产车间各小组组长为基层单位的质量责任人，对本小组担负的产品生产加工质量负直接责任； 2.代工产品检查的标准依据 为总部代工的产品检查必须严格依据深东风技术部、质保部提供的相应技术质量管理文件，贯彻执行相关的技术标准，在生产组织、管理中全面落实。质量检查人员必须首先熟悉并掌握这些标准，并督促生产现场工人遵守，填写、质量报表并妥善保存以备检查，保证代工产品的重要零部件、整车都具可追溯性，使职工树立高度的责任感，做好总部的代工产品。 3.现场质量控制的管理文件及报表 现场质量控制以组合工装为重点，严格按照检验程序，在生产过程中贯彻执行“按图纸、按工艺、按标准”，“自检、互检、专检相结合”的“三按”“三检制”，确保零部件及总成的加工质量。为提高现场质量管理水平，加工过程中，生产小组和质检人员必须正确填写各种质量报表，如实反映加工的部件的尺寸是否达到主要设计参数，使其控制的零部件在允许的公差范围内，以保证部件实物质量合格性，让合格产品才能进入下一步的加工或总装。重要零部件必须在易检查位置打上钢码，逐一登记，保证可追溯性。 4.质量管理控制报表： 产品加工流程卡：由生产小组组长填写，质量检查人员签字认可后收回交规质量管理部保存； 质量问题通知单：质管部现场质检人员填写，质管部保存； 质量问题处理单：质管部现场质检人员填写，质管部保存； 质量信息反馈单：质管部质检人员填写，质管部保存； 纠正预防措施报告：质管部质检人员填写，质管部保存； 供应到货通知单：质管部外购件质检人员填写，质管部保存； 退货通知单：质管部外购件质检人员填写，质管部保存； 工艺装备登记表：质管部质量检查人员填写并由质量管理部保存； 工艺装备检查记录：质管部质量检查人员填写交规质量管理部保存； 不合格品审理单：质量检查人员填写，由相关职能部门领导签字后由质管部保存； 总装工艺卡：总装小组组长填写，质量检查人员签字认可后收回交质管部保存； 产品加工质量统计表：质管部填写并保存； 售后服务登记表：售后服务部填写，副本交质管部保存； 5.质量管理协调会 为保障现场生产正常进行，建立质量问题协调机制。各职能部门经常不定期举行专题会议，商议解决影响生产的质量问题，使大家都牢固树立“质量第一”的意识，为现场生产服务，及时解决质量问题。为提高时效性，这些专题会必须有记录，有解决方案，有时间节点，有责任人，有检查落实措施。 6.质量管理奖励机制 公司将根据具体情况设立各种奖项，对质量管理、质量控制过程中表现突出的职工或部门进行物资和精神褒奖，提高职工产品创优的积极性；同时，对不负责任、工作马虎、质量意识淡薄的人或单位给予批评和相应的经济处罚，以达到鼓励先进、鞭策落后的目的，在全体员工中，倡导“质量是企业生命”的质量意识。 7. 质量管理奖励的初步方案 质量月奖：遵守公司的各项规章制度，在每月月底统计时，能与所在小组的成员团结合作，保质保量出色完成当月的生产任务考核。奖金100—200元；10人/月 质量季度奖：基本条件如上，考核时间为三个月。奖金200—400元；5人/季度 质量年度奖：基本条件如上，考核时间为一年。奖金500—800元；颁发奖状。5—8人/年 质量标兵：基本条件如上，工作一贯积极努力，，能起到模范带头作用，对公司质量管理和产品质量控制有杰出贡献。调升工资一级，颁发奖状。2-3人/年 8. 质量管理处罚的初步方案 对产品质量工作不负责任，粗制滥造，在生产活动中产生次品、废品，给公司带来经济损失和恶劣影响的员工，应当承担相应的后果，接受适当的经济处罚。 处罚分为： 1.一般质量问题：造成经济损失不大，对部件或整车影响较小，可返工纠正，责令无条件返工、批评教育，记入质量问题登记簿。若造成类似返工较多，经济损失较大（