X县烟草产业五年发展的调查报告- .doc

X县烟草产业五年发展的调查报告 近年来,作为**县五大支柱产业之首的烟草产业得到了飞速发展,“两烟”经营业绩屡创历史新高,“两烟”实现税利从2003年的1596万元增长到2007年的3346万元,增幅高达109.6,2007年全县烟农种烟总收入8041.9万元,户均种烟收入高达4800多元,全县16742户烟农得到了实惠的同时,烟草企业也取得了很好的社会效益和经济效益,为打造“活力武定、和谐武定”的总体目标和武定经济社会又好又快发展作出了重要的贡献。 依托科技创新,提升烟叶质量 **烟草人不断提高对发展烤烟生产的认识,努力探索符合武定烤烟生产的新思路、新技术、新举措,以创新为主、科技为先、管理为本、基础为根,历时五年实现了烟草种植业从量变到质变的飞跃。 一、坚持“双控政策”,完善合同管理。严格按照州政府下达给武定县的收购计划规划种烟地块,按规划地块实际面积与户主签订种植收购合同,烟农按合同面积进行生产,烟草公司严格按合同数量进行烟叶收购,坚决杜绝超合同和无合同收购。切实维护烟农的利益。 二、以质量管理为中心,狠抓实用技术到位率。在烟叶生产工作中,公司上下进一步统一思想,把依靠科技,强化管理,切实提高武定烟叶质量水平,增加烟农收入作为自己的工作目标之一:1、强化轮作,优化种烟田地和种烟农户。2、优化品种结构,实施区域化品种布局。3、全面推进集约化育苗、商品化供苗进程,提高烟苗素质。4、推广机械深耕,减轻种烟劳动强度。5、积极探索,实施差异化管理,切实提高烟叶生产水平和烟叶质量。6、抓好优质烟示范工作。 三、创新组织管理模式,建立健全专业化、社会化服务体系。一是武定县烟草分公司积极探索和实践育苗、机耕、植保、烘烤等关键环节的专业化、商品化、社会化服务体系,提高为烟农服务的水平,逐步实现由传统农业向生产专业化、管理科学化、种植集约化的现化农业经营模式转变。二是强化烤烟种植管理协议考核,充分调动村组干部参与烟叶生产收购工作的积极性。 四、加强基础设施建设,增强发展后劲。为认真贯彻落实中央提出来的“工业反哺农业,城市支持农村”的方针和建设社会主义新农村的重大战略任务,武定分公司在国家、省、州局的领导下,本着把好事办好、好事办实的原则,做了大量细致艰苦的工作,认真抓好了以下几项基础设施建设:1、基本烟田规划与建设。2005年国家局提出:用五年的时间大力开展烟叶生产基础建设的战略部署。武定县分公司紧紧抓住机遇,规划了12.4万亩基本烟田,在基本烟田内按照“依托水源建烟田,围绕烟田抓配套”要求,旱地以“管网浇灌”工程为主,田烟以沟渠排灌设施完善和修复为主,缺水地区以积雨型小水窖为主的烟水工程建设模式。2、科学规划烤房建设。几年来,全县在全面完成立式炉小烤房建设的同时,又积极进行新的烘烤模式的探索。共新建智能化密集型烤房75座,普通烤房智能化改造10座,普通烤房密集化改造10座。为解决好种烟中复杂的技术问题和服务问题,让烟农简简单单种烟迈出了新的一步。3、标准化站点的规划建设。2007年,该县按照“合理规划、分类指导、突出重点、相对集中、方便烟农、有利管理”的原则,继续稳步推进基层烟站的建设。改造建设基层烟叶站点5个,投资1046万元,现已完工投入使用。至今,全县共完成烟叶基层站点建设8个。 以人为本,诚信经营,创新卷烟营销体制 一、加大改革力度,健全制度,确保实现销售目标。公司积极推行“商流、物流、信息流、资金流、管理流”的运行管理机制,实施电话订货,建立工作标准和服务标准,完善运行机制,统一工作流程,通过两年多的运行,已经取得了明显效果。 二、依托卷烟销售网络体系,不断提高网络服务质量。一是建立客户信息档案,对全县卷烟零售户实行分类管理,确定零售户的订货编码,优化各片区的送货线路,实现电话订货体系的优质高效;二是建立市场工作计划制度,对各片区和客户经理网建工作指标进行监督检查考核,对每月和每季度的营销情况及市场作认真分析,对后期的销售工作进行科学合理计划;三是为提升服务质量,实施客户经理拜访制度,并建立健全和完善走访记录、工作日记、周(月)工作总结,认真总结和分析销售市场行情,认真研究客户的建议和意见,进一步改进工作方法;四是做好送货服务,继续推行卷烟配送“一库制集中配送,统一分拣到户”和“一级分拣、二级配送”的模式,确保及时送货上门。 三、加大宣传和监管力度,积极推行明码标价。稳定和适度提升卷烟零售价格,着力解决卷烟零售户获利能力偏低的问题,不断提升网建工作水平。通过实行明码标价,取得了较好的经济效益和社会效益。 四、抓好市场培育工作。针对武定县实际,经过对全县卷烟零售户的择优布局,目前全县共有零售户685户。公司以抓农村市场的培育为重点,努力提高市场控制