企业战略管PPT.ppt

表3-2 企业收益性指标 表3-3 企业安全性指标 表3-4 企业流动性指标 表3-5 企业成长性指标 *  图3-1 典型的经验曲线 经验曲线 单位成本 经验（累计产量） 表 3-1 企业资源的分类与特征 资源 主要特征 主要的评估内容 财务 资源 企业的融资能力和内部资金的再生能力决定了企业 的投资能力和资金使用的弹性。 资产负债率、资金周转率、可支配现金总 量；信用等级 实体 资源 企业装置和设备的规模、技术及灵活性；企业土地和 建筑的地理位置和用途；获得原材料的能力等决定企 业成本、质量、生产能力和水准 固定资产现值、设备寿命、先进程度、企 业规模、固定资产的其他用途 人力 资源 员工的专业知识、接受培训程度决定其基本能力。员 工的适应能力影响企业本身的灵活性。 员工的忠诚度 和奉献精神以及学习力决定企业维持竞争优势的能 力 员工知识结构、受教育水平、平均技术等 级、专业资格、培训情况、工资水平 有 形 资 源 组织 资源 企业的组织结构类型与各种规章制度决定企业的运 作方式与方法 企业的组织结构以及正式的计划、控制、 协调机制 技术 资源 企业专利、经营诀窍、专有技术、专有知识和技术储 备、创新开发能力、科技人员等技术资源的充足程度 决定企业工艺水平、产品品质，决定企业竞争优势的 强弱 专利数量和重要性、从独占性知识产权所 得收益，全体职工中研究开发人才的比重、 创新能力 无 形 资 源 商誉 企业商誉的高低反映了企业内部、外部对企业的整体 评价水平，决定着企业的生存环境 品牌知名度、美誉度、品牌重购率、企业 形象；对产品质量、耐久性、可靠性的认 同度；供应商、分销商认同的有效率、支 持性的双赢的关系、交货方式 图3-1 企业资源可持续性层次 长周期的资源： 专利、品牌 强有力的保护屏障 标准周期的资源： 大规模标准化生产 达到有效生产的过程 短周期的资源： 容易被模仿的技术 一定的市场知名度 持续水平 高（难以模仿） 低（容易模仿） 图3-2 以资源为基础的战略分析 识别企业的资源，即发现与竞争对手相比的强项和弱项。发现更佳资源组合的机会 认识企业的能力，认识怎样做才能使企业在竞争中更具效力。并将各项资源更好地融入到企业的能力之中 正确评估企业在现在和潜在资源和能力基础上的核心竞争力 正确评估企业在核心能力基础上的独特的可持续性的竞争优势 选择一个更好地利用企业核心竞争力、发挥竞争优势、适应外部环境机会的战略 企业资源 企业能力 核心竞争力 竞争优势 战略 正确评估企业在现在和潜在资源和能力基础上的核心竞争力 第五步 第四步 第三步 第二步 第一步 第六步 （净收益+利息费用+所得税）/平均资产总额 税后净利润/所有者权益 （净利润-优先股股利）/普通股发行在外平均股数 每股股利/每股利润 每股市价/每股利润 利税总额/净销售收入 销售毛利/净销售收入 净利润/净销售收入 （净收益+利息费用+所得税）/成本费用总额 反映企业总资产的利用效果 反映所有者权益的回报 反映股东权益的报酬 反映股东权益的报酬 反映股东权益的报酬 反映销售收入的收益水平 反映销售收入的收益水平 反映销售收入的收益水平 反映企业为取得利润所付代价 1.资产报酬率 2.所有者权益报酬率 3.每股利润 4.股利发放率 5.市盈率 6.销售利税率 7.销售毛利率 8.销售净利率 9.成本费用利润率 计算公式 基本含义 收益性比率 流动资产/流动负债 速动资产/流动负债 负债总额/资产总额 所有者权益/资产总额 税息前利润/利息费用 反映企业短期偿债能力和信用状况 反映企业立刻偿付流动负债的能力 反映企业总资产中有多少是负债 反映企业总资产中有多少是所有者权益 反映企业经营所得偿付借款利息的能力 1流动比率 2速动比率 3资产负债率 4所有者（股东）权益比率 5利息保障倍数 计算公式 基本含义 安全性比率 图3-4 核心能力竞争层次图 开发与获取构成核心能力的技能与技术之争 整合核心能力之争 扩大核心产品份额之争 扩大最终产品的份额之争 第四层次 第三层次 第二层次 第一层次 反映存货的变化速度 反映年度内应收账款转为现金的平均次数 反映流动资产的使用效率 反映固定资产的使用效率 反映全部资产的使用效率 基本含义 销售成本/平均存货 销售收入/平均应收账款 销售收入/平均流动资产总额 销售收入/平均固定资产总额 销售收入/平均资产总额 1.存货周转率 2.应收账款周转率 3.流动资产周转率 4.固定资产周转率 5.资产周转率 计算公式 流动性比率 反映销售收入变化趋势 反映税前利润变化趋势 反映固定资产变化趋势 反映人员变化趋势 反映产品成本变化趋势 基