企业战略管复习题_51308.doc

企业战略管理复习题 一、简答题 简述企业战略的内涵 答：通常地，企业战略是指企业长远性、全局性的经营谋划或方案。企业战略是一种计划、策略、模式、定位、观念。（分解为三个基本问题：企业业务是什么？企业业务应该是什么？为什么？企业战略的构成四要素：产品与市场范围、增长向量、竞争优势、协同作用。） 简述战略管理的过程（可以用图表示） 答：（二选一） 第一步：对外部环境及内部条件进行分析 第二步：确定企业使命和经营目标 第三步：拟定企业战略预选方案 第四步：以一贯的或公认的经营理念为标准，选择战略方案 第五步：围绕企业战略，分别制定事业部战略及职能战略，形成完整的战略体系和具体的实施计划 第六步：对现有的组织结构进行相应的调整 第七步：战略执行和控制 简述企业战略层次的内涵（可以用图表示） 答：（二选一） 企业战略层次与组织层次相一致 1、总体战略：公司战略 最高管理层为整个企业确定的长期目标和发展方向 主要任务：确定企业的业务组合及优先顺序 2、事业部战略：经营战略/竞争战略 各项经营事业的目标和策略 最根本：在某一产品与市场建立竞争优势 3、职能战略 各职能领域在特定阶段如何形成特定的优势 简述企业战略管理的作用 答：1、决定企业竞争成败的关键 2、编制经营计划和制定经营政策的依据 3、有利于提高企业家的理念高度 列举企业战略管理主要理论流派及其主要观点 1、古典战略理论： 2、竞争战略理论 （1）行业结构学派：观点：环境=所进入的行业；行业结构影响着竞争战略；企业要在进入的行业中进行定位。（2）核心能力学派：观点：现代战争给予核心能力；战略管理的目标：建立核心能力。（3）战略资源学派：观点：企业是独特的资源和能力的结合体，这是竞争战略的基础；战略资源及运用能力的差异，成为竞争优势的源泉。 6、简述企业外部环境分析应包含的主要内容 1、一般环境分析：政治法律环境分析、经济环境分析、科技环境分析、社会环境分析、文化环境和地理环境分析；2、行业环境分析：行业竞争要素分析、行业竞争结果模型分析、行业生命周期分析；3、运营环境分析：竞争者分析 7、简述企业内部能力分析应包含的内容 1、企业资源和能力分析2、价值链分析：单项能力分析、综合能力分析 3、竞争优势分析4、核心能力分析5、SWOT分析 8、简述公司战略的基本类型 增长型战略：企业在现有水平上向更高一级目标发展，实现扩张的战略态势；维持型战略：在现有基础上，在一定时间内维持现有的战略态势；紧缩型战略：在一段时间内减少经营规模或者缩小多元化经营的范围 9、简述企业经营理念的内涵 经营理念是企业对经营活动的目标、目的、原则等哲学问题的思考和界定。本质是战略。既是规范、限制，又是激励、促进，是企业的根本经营之道。由战略愿景、组织使命、核心价值观三个部分组成。 10、简述公司实施增长战略应考虑的问题 1、宏观经济条件和产业经济条件？2、财力资源是否充足？是否能够保证增长所需的资源？3、核心能力能否成为企业的竞争优势？4、一旦增长战略受阻，是否有能力维持现竞争地位？5、政府的法规是否允许公司执行增长战略？ 6、购并整合成功率有多大？ 11、简述企业实施纵向一体化战略的利弊 益处： 后向一体化使企业对原材料的成本、可获得性及质量等有更大的控制权；（2）当原材料供应商能获得较大利润时，后向一体化企业可将成本转化为利润；（3）前向一体化使企业能够控制销售渠道，有助于消除库存积压和生产下降的局面；（4）当经销商有很大毛利时，前向一体化企业可增加自己的利润；（5）纵向一体化使企业从规模经济中获益；（6）一些企业采用一体化来扩大在特定市场的规模和势力，从而达到某种程度的垄断。 风险： （1）纵向一体化使企业规模变大，想脱离这些行业就非常困难；（2）公司需要较多的投资，而且要求掌握多方面的技术，带来管理复杂化；（3）向前、向后产品的相互关联和相互牵制，不利于新技术和新产品的开发；（4）可能导致有些阶段能力不足而有些阶段能力过剩。 12、简述企业实施多元化战略的动机 首先，投资组合可减少投资风险；其次，获取范围经济；第三，实现行业的战略性转移；第四，提高或培养核心能力；最后，追求企业增长，扩大规模。 13、简述增长型战略的主要实现方式 答：自我扩张与内部创业；收购与兼并战略；合资与合作经营；战略联盟 14、简述企业实施国际化战略的主要动因 1、主动国际化的原因：（1）获取关键资