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企业生产管理咨询 主讲人：陈林 E-mail:gcsz9@126.com 电话 学习目标与要求 【学习内容】 1、理解和掌握企业生产管理咨询工作的基本原理与方法 2、理解和掌握生产战略咨询 3、生产过程组织咨询 4、生产计划与控制咨询、生产现场管理咨询 【目的】 理解和掌握生产管理咨询的基本原理与方法 第一节 企业生产管理咨询的特点和作用 一、生产管理及其基本指导原则 1、生产管理的含义和特点 工业企业的生产管理是工业生产活动的决策、计划、组织和控制的总称。即对企业生产的战略决策及其日常生产活动（产品生产）密切相关的各项管理工作的总称。一般分为三个层次： 上层：领导层，从事生产的战略管理 中层：管理层，从事企业日常生产活动的专业管理 基层：作业层，从事企业生产现场管理 。 第一节 企业生产管理咨询的特点和作用 现代生产管理有以下特点： ①多品种小批量成为企业的基本生产方式。 ②电子计算机成为生产管理的基本手段。 ③生产管理与其它管理一体化。 ④在现代生产管理中人处于中心地位。 2、生产管理的作用： ①生产管理是企业战略实现的基本保证 ②生产管理是企业竞争实力的重要方面 企业为了生存的发展，创造了很多新的生产技术与方式：无缺陷的全面质量管理新技术（TQC）；准时制生产方式（JIT）；充分授权的工人自主管理；满足用户要求，适应需求多变的高度制造系统柔性。 ③生产管理是培养人才的生要手段 准时生产方式（Just?In?Time简称JIT） 是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，现在这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”，其中，日本生产、流通企业的物流模式对欧美的物流产生了重要影响，近年来，JIT不仅作为一种生产方式，也作为一种通用管理模式在物流、电子商务等领域得到推行。 JIT核心思想：可概括为“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，也就是通过生产的计划和控制及库存的管理，追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。 JIT实现目标：JIT生产方式将“获取最大利润”作为企业经营的最终目标，将“降低成本”作为基本目标。 JIT实施手段：附图明确而简洁地表示了丰田准时化生产方式的体系构造，同时也表明了该体系的目标以及实现目标的各种技术、手段和方法及其相互间的关系。 第一节 企业生产管理咨询的特点和作用 3、生产管理的指导原则： ①讲求经济效益 用最少的劳动消耗和资金占用，生产出尽可能多的适销对路产品的原则 ②坚持以销定产 根据销售的要求来安排生产的原则 ③实行科学管理 在生产过程中运用符合现代化大生产要求的一套管理制度、方法和手段，由经验管理向科学管理转变 ④适应市场竞争 企业生产的决策、计划和组织都要适应市场的变化，以增强生产上的竞争力 混流生产：产品同时流出生产线。 成组技术：（GT-group technology)揭示和利用事物间的相似性，按照一定的准则分类成组，同组事物能够采用同一方法进行处理，以便提高效益的技术，称为成组技术。成组技术的核心是成组工艺，它是把结构、材料、工艺相近似的零件组成一个零件族（组），按零件族制定工艺进行加工，从而扩大了批量、减少了品种、便于采用高效方法、提高了劳动生产率。零件的相似性是广义的，在几何形状、尺寸、功能要素、精度、材料等方面的相似性为基本相似性，以基本相似性为基础，在制造、装配等生产、经营、管理等方面所导出的相似性，称为二次相似性或派生相似性。 柔性制造：是由信息控制系统、物料储运系统和一组数字控制加工设备组成，能灵活、迅速地适应加工对象变换的自动化机械制造系统，英文缩写为FMS （Flexible Manufacturing System ） 第一节 企业生产管理咨询的特点和作用 二、生产管理咨询的特点和作用 就是对生产管理领域的问题进行诊断，即运用科学的方法，经过调查分析，找出生产管理中存在的主要问题，提出有效措施进行改进。 1、特点 ①现场咨询为主。因企业的生产活动集中于企业的基层，在生产现场开展的。 ②生产管理咨询的具体性、差异性。要求咨询人员针对不同客户企业的实际情况，具体问题，具体分析，具体处理。 2、作用 ①增强企业在生产管理领域的竞争实力。 ②提高企业生产管理领域的效益。 第一节 企业生产管理咨询的特点和作用 三、生产管理咨询内容： 1、对“一个结果”的咨询。是指对生产过程的最终成果—产品进行分析，包括产品结构及其成本、交货期、质量等；搞清产品生产和销售及效益的现状，从中发现值得进行咨询的课题；包括生产战略和涉及其相关战略如产品战略的