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企业知识产权战略管理——江苏省知识产权局黄志臻 一、知识产权战略的含义 （一）战略的含义: 《辞海》对战略的定义：①泛指对全局性、高层次的 重大问题的筹划与指导。② 对战争全局方略的筹划与指导。 战略要解决的主要问题是：对战争的发生、发展及其规律和特 点的分析与判断，战略方针、任务、方向和作战形式的确定， 武装力量的建设和应用，武器装备和军需物资的生产，战略资 源的开发、储备和利用，国防工程设施，战略后方建设，战争 动员，以及照顾战争全局各方面、各阶段之间的关系等。 （二）知识产权战略的含义 　　知识产权战略是指战略主体为了实现其长期利 益和发展，利用知识产权制度所提供的法律保护及 其有利条件，利用知识产权信息，研究分析竞争对 手的状况，实施技术研究、开发、应用和对市场的 独占控制，从而在技术、市场竞争中谋求最大经济 利益，追求并保持其技术和市场优势的整体谋略。 　　　（一）国家知识产权战略 　 　　　是指政府结合国家科技、经济发展的实际，把知识产权的创造、保护、应用摆在国民经济发展的关键位置，以创造良好的知识产权法制环境和政策环境为主要内容，以通过知识产权制度促进科技创新和经济发展，提高本国国际竞争力为目标的长期性、全局性谋划。 　　　（二）行业知识产权战略 　　　是指行业主管部门或行业组织针对本行业共性技术或者共同关心的技术问题，以提高本行业资源配置效率、发挥整体优势、增强竞争能力为目标，而对本行业相关企业知识产权创造、管理、保护和应用所作的整体性谋划。 　　　（三）企业知识产权战略 　　　是指企业以赢得市场竞争主动权、谋求更大市场份额和经济利益为目标，对知识产权工作采取的长期性、全局性谋划。主要表现为企业利用知识产权制度最大限度地保护其合法权益；利用知识产权信息，研究分析竞争对手的发展状况和确立自身技术研发方向；利用国际国内技术资源提高自身经济效益与竞争能力。 　　　　三、知识产权战略的组成要素 　　战略泛指对全局性、高层次重大问题的整体性 谋划与策略。具有全局性、宏观性、长远性的特点。 　　一个完整的战略应当包括以下要素： 　　1、战略思想； 　　2、战略目标； 　　3、战略任务； 　　4、战略措施。 　　知识产权战略应当包括上述要素。 　1、分析企业面临的内外部环境 　（1）外部环境分析： 　　　包括本企业所处的外部宏观政策环境、主导产品国内外市场竞争状况、关键技术的受控状况、主要竞争对手的分布状况等。 　 　（2）本企业现有基础条件分析： 　　　包括本企业主导产品的市场占有状况，技术力量的拥有状况，专业人才拥有状况，知识产权工作基础状况，主要技术、关键技术的拥有状况，财务状况等。 　（3）实施知识产权战略的必要性和可行性分析： 　　　分析本企业是否有实施知识产权战略的必要，具备哪些有利条件和不利因素，实施知识产权战略的可行性如何。 　2、确立实施知识产权战略的指导思想和原则 　（1）指导思想： 　　　知识产权战略应当服务于企业的整体发展战 略，成为企业整体发展战略的有机组成部分。 　（2）遵循原则： 　　　包括整体原则、创新原则、效益原则、必威体育官网网址 原则、动态原则等。 3、确立实施知识产权战略的目标 企业实施知识产权战略应当考虑下列目标： （1）市场营销目标； （2）知识产权产出目标； （3）知识产权内部管理目标； （4）知识产权策略选择目标； （5）知识产权信息利用目标。 4、明确实施知识产权战略的主要任务 （1）企业内部知识产权管理机构建设 　　知识产权战略应当是企业的“一把手”工程。企业 要根据自身规模、组织结构、管理模式、现有内部机 构设置情况，建立健全符合本企业特点的知识产权管 理机构，配备相应的知识产权工作人员。 A、知识产权管理机构的设置： １）大型企业集团的知识产权管理机构设置模式： ①网络管理模式：（富士通、菲利浦） ②分层管理模式：（ＧＥ公司、富士康公司） ２）中小企业知识产权管理机构的设置模式： 　　①独立总管模式： 　　在总厂（公司）设置独立的知识产权管理机构， 在车间或分厂设置知识产权负责人和联络员。 ②兼管模式： 　　由总厂技术管理部门或法律部门负责知识产权 管理，车间或分厂设置知识产权负责人或联络员。 Ｂ、知识产权管理人员配备： 　　要根据本企业知识产权工作的实际需要，在相应 机构设置相应工作人员。在知识产权总管部门应当设 置专职工作人员，二级管理机构应当设置专职或兼职 工作人员，在其余部门设置知识产权工作负责人或联 络员。 　●知识产权管理人员的素质要求: ⅰ）熟悉知识产权法律法规及相关法律知识； 　ⅱ）熟悉本企业生产经营所涉专业技术知识； 　ⅲ）具有一定的企业管理知识和管