企业知识产管理(南海).ppt

* 实施管理—封闭和开放的斗争 许可 转让 应用：出资、信托、拍卖、质押 * 专利跟踪管理 相关专利跟踪 对手产品跟踪 技术趋势跟踪 示例：夏普半反半透液晶显示技术 * 激励考核 激励的价值： 企业知识产权价值萃取的重要途径——智力资本从何而来？ 正向激励和反向激励——奖励和考核 不要让无形资产从手里流失 考核保障： 员工——专利/版权指标、工作输出规划 市场——侵权风险系数、风险计提金 研发——侵权风险系数 奖励保障： 员工——专利奖、版权奖 部门——侵权举报奖、创意推动奖 * * 知识产权培训 高层战略和规划培训 中层知识产权流程和管理培训 技术人员的知识产权意识培训 技术人员的知识产权挖掘培训 专利管理人员的技术培训 专利管理人员的企业战略培训 销售、人事、采购部门专利意识培训 培训方式 知识产权专业技能的提高 内部培训（案例式，流程式） 专家培训 参加各种中介机构的培训 专题讨论 * * 检索培训 检索分工和流程 检索主题切合企业商业方向 检索目标结合企业运营 检索系统的获取和检索技术的培训 * * timothymiao@ 苗青盛谢谢！ * * 企业知识产权管理 北京瑞恒信达知识产权代理事务所 三星苹果专利纠纷回顾 * 内部保障 机构设置 人员设置 制度建设 专利管理 激励考核 培训检索 * 主要内容 * 内部保障 文化建设—决策人物、全面影响； 人力保障—决策资源、执行资源：多部门配合 财力保障—专项财力、综合财力：专项和突发 设立知识产权管理机构-IBM模式 知识产权管理总部 专 利 分 部 技 术 领 域 地 区 知 识 产 权 部 法务部门 专利部门 地 区 研 究 院 * 技术与专利委员会（董事会） 授权许可部 专利律师 知识产权部门（总监） 设立知识产权管理机构-TCL模式 专利开发部 专利管理部 技术标准部 * * 法律与知识产权部（副总裁） 分公司专利部 （分公司副总） 专利顾问 知识产权部门（总监） 设立知识产权管理机构-奇瑞模式 研发部 （部门副总） 职能部门 （部门副总） * * 研发部（副总） 专利律师 知识产权 部门（兼职） 设立知识产权管理机构-小企业模式 项目 一部 项目 一部 项目 一部 * * * 行政部或 法务部（副总） 专利律师 知识产权 部门（兼职） 设立知识产权管理机构-小企业模式 项目 一部 项目 一部 项目 一部 研发部 （副总） 人员设置 多种能力，适应岗位 * --专利工程师（分级、分领域） ---法律、技术、检索 --商标管理员 --文档管理员（分程序、分职能） ---法律基础 人员设置 * 制度建设 专利管理规定 专利申请管理办法 专利奖励规程 专利检索操作规程 技术安全管理规程 商标管理规定 技术秘密管理规定 知识产权人事管理 知识产权信息管理（双方） 专利管理—资产 专利信息和文档管理 专利申请管理 专利实施管理 专利跟踪管理 * 专利信息和文档管理 专利信息管理 内部知识产权管理系统 专利信息检索系统（定制、公共） 专利信息管理流程 专利文档管理 文件管理 费用管理 人员管理（技术信息） 产品信息管理 行业、对手信息管理 * 专利申请管理 申请前管理：企业地位，技术分析，可开发技术领域，专利壁垒，开拓空间，可行性分析，确定专利领域，制定专利战略和技术战略，研发跟进 * 燃料电池的专利国家分布图 * * * 专利申请管理 专利申报内部操作 代理机构选择 * * 专利申请管理 申请中管理:申报人（整理资料），所在部门审批，专利管理部门审批，公司领导汇总审批; 代理机构的审核：实质性审核、建议审核、流程审核、费用审核。 文件准备：明细表、委托书、费减证明。 申请后管理：监视、费用、维护 案例 围绕一个申请程序所产生的流程管理、文档管理和费用管理 * * * * * * * * * 常见问题对策 展会准备 警告信和被诉侵权 出口代理商需要证明文件 *