企业财务战研究.doc

毕业论文 名称：企业财务战略研究 姓名： 班级：2008级财务管理2班 学号：2008485051 企业财务战略研究 摘要：随着我国经济的不断发展，市场经济模式逐渐成熟的大背景下，企业在国民经济中占有越来越重要的地位，在推动我国经济发展中起着越来越重要的作用！企业经营状况的好坏会直接影响我国经济的平稳发展，所以制定合理的财务战略成为公司规划企业未来，推动企业发展的重要一环，对公司而言有正确的财务战略具有重要的意义。本文不仅仅是将企业的财务战略分为好与坏，而且要从企业财务战略的三种类型：扩张型财务战略、稳健型财务战略和防御收缩型财务战略三个方面以及公司财务战略的选择和实施的方面阐述。文章从企业的经营状况和财务状况出发对其财务战略进行研究和总结并在最后对企业财务战略的制定和实施给出了我自己的建议。 关键词语：企业 财务战略 财务分析 经营状况 一，企业的财务战略综述 近几十年来随着我国市场经济的不断发展和完善，企业的经营环境发生了巨大的改变，其所要应对的已经不仅仅是目前产品的生产和销售还有企业长远发展的规划所以制定企业的发展战略日益成为当代中国企业的经营核心之一，特别是财务战略的制定在当下战略管理思想正在渗入到企业的生产、销售、财务管理、人力资源管理等各个领域的大背景下已经成为每一个想要长远发展的企业的一项必备的前提条件，可见企业财务战略制定的重要性！但是目前由于财务管理理论体系并未将企业的财务战略作为一项具有关键性或决定性的因素给予足够的重视或明确的指示而导致了目前企业财务战略的理论和指导意见已经无法与现代企业的发展与战略管理的要求相适应，所以鉴于企业财务战略的重要性我们必须对企业的财务战略管理有更加足够的重视和认识以促进财务战略管理理论体系的不断发展提出企业财务战略的新思维来适应时代的大发展。 企业的财务战略是指企业财务决策者为使企业在较长的时期内的生存和发展，在充分预测、分析、估量影响企业长期发展的内外部各种因素的基础之上，对企业财务作出的长远谋略。企业的财务战略管理目的是为了实现企业的战略目标和增强企业的竞争优势，运用财务管理的分析工具，确认企业的竞争地位，对财务战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行全局性、长期性和创造性的谋划的过程。企业的财务战略管理也具有显著的特征他是以财务战略为导向，以关注企业资金流为主要内容，以提升企业的竞争力为参数重视企业内外部环境因素对企业财务战略管理的影响。 二，企业财务战略的类型分析 2.1扩张型财务战略 它是以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略，为了实施这种财务战略，企业往往需要在将大部分乃至全部利润留存的同时，大量地进行外部筹资，更多地利用负债。随着企业资产规模的扩张，也往往使企业的资产收益率在一个较长的时期内表现出相对较低的水平。扩张性财务战略一般会表现出“高负债、高收益、少分配”的特征。扩张型财务战略的实施具有多重性，企业的不断扩张带来的可能是高收益但同时也伴随着高风险。 众所周知的国美电器是当今国内著名的一家家电零售为主营业务的上市公司，其规模之大可以说是家电零售业的佼佼者，但是国美之所以可以达到现如今的规模还是要归功于其在2003年开始实行的扩张战略当然与这种扩张战略相适应的就是扩张型财务战略。 下面我们通过图表看一下国美的扩张路程： 年份 2003年 2005年 2006年 2007年 2008年 门店数量 102家 600家 1300家 收购与 兼并 收购 深圳易好家 常州金太阳 哈尔滨黑天鹅 武汉中商 合并永乐 托管大中 收购 陕西蜂星 大连讯点 大同北方 控股三联 注：空缺部分为资料空白 国美电器从2003年只有102家门店经过两年的扩张到2005年底国美已经是拥有600家门店的行业领军者再到2008年中期门店数量迅速扩张到1300家，而在这期间国美收购兼并了众多的家电零售企业。从国美的案例我们可以看出其实行扩张型财务战略为企业带来了高回报和大发展，但是也为后来发生的国美内部斗争埋下了伏笔。总的来说国美的选择是成功的但并不是所有选择扩张型财务战略的企业都能获得好的回报。TCL公司在2003年大张旗鼓的进行海外扩张，收购了欧洲的 汤姆逊电视机业务本以为可以借此进军欧洲电视市场的TCL没想到这一个扩张计划并没有他们原打算的那么顺利也并没有复制他在美国和墨西哥的成功，这使TCL不得不重组欧洲市场可以说他这次扩种是失败的。所以企业在制定财务战略时一定要适时、适度从企业自身的发展需求出发选择合适的企业财务战略。 2.2稳健型财务战略 它是以实现企业财务战略绩效的稳定增长和资