企业设备培十设备修理和零件修复技术.ppt

设备维修技术管理 * 设备维修技术管理 设备维修用技术文件管理：规定维修内容、维修工艺、质量标准 维修技术任务书：主要内容 维修前技术状态 主要维修内容 换修件明细表 材料明细表 维修质量要求 * 设备维修技术管理 维修的技术检验 一般预防性检验 设备维修检验 零件配制检验 常用量检具管理 * 设备维修定额 * 设备维修定额 维修定额是制定维修计划、考核维修中各项消耗及分析维修活动经济效益的依据 设备维修复杂系数：表示设备维修复杂程度的一个假定单位 定义： 衡量设备维修复杂程度和维修工作量大小的指标，记为F，分为机械维修复杂系数Fj，电气维修复杂系数Fd，热工设备维修复杂系数F热。 * 设备维修定额 设备维修复杂系数的用途 衡量维修工作量 表示设备维修管理工作量 制定设备消耗定额 编制维修管理工作计划和统计分析各项经济技术指标的依据 编制设备等级标准的依据 * 设备维修定额 确定设备维修复杂系数的方法 分析比较法：整台比较，部件分析比较，维修工时分析比较 公式计算法 * 设备维修定额 设备维修定额 工作量定额：以一个维修复杂系数所需的劳动时间表示 维修停歇时间定额：从交付维修至维修完毕的全部时间 * 设备维修定额 设备维修费用定额：以一个维修复杂系数为单位来判定设备各种维修工作的费用 制定设备维修工作定额的方法： 统计分析法 技术测算法 * 设备维修质量管理 * 设备维修质量管理 工作内容 制定维修的质量标准 编制维修的工艺 质量检验和评定 维修过程中的质量管理 修后用户服务和质量信息反馈 * 设备维修质量管理 质量保证体系 要素： 质量方针和目标 各级职责和权限 设备维修计划和对外承修的合同 工作流程和工作标准 技术文件的制定和审核 物资采购程序 仪器与量具的控制 维修过程的质量控制 不合格品控制 维修工序及验收与试验 合同、计划、技术文件的更改控制 认证的申请与执行 质量记录及提供质量文件的程序 竣工验收程序与文件 用户服务 成本控制 信息收集、加工与分析 培训 * 设备维修质量管理 维修质量的检验 设立专职的质检机构和人员 建立检验制度 采取预防为主的方针 保持检验工具设备完好 做好检验记录 * 设备维修备件管理 * 设备维修备件管理 备件管理概述 备件：为缩短维修停歇时间，对某些配件在仓库中储备一定数量 备件范围： 维修用配套产品 传递主要负荷、结构薄弱的零件 保持设备精度的主要运动件 特殊、稀有、精密设备的更换件 经常发生事故的零件 因受热、受压、受冲击、受摩擦等易损坏的一切零部件 * 设备维修备件管理 备件的分类 按精度和工艺：关键件，一般件 按传递能量：机械件，电器件 按来源：自制件，外购件 按材料：金属件，非金属件 按使用特性：常备件，非常备件 * 设备维修备件管理 备件管理目标 把维修停歇时间和维修费用减至最小 把生产停工损失减至最小 把备件储备压缩到最低 把采购、制造和保管费用压到最低 * 设备维修备件管理 主要任务 及时供应合格备件 做好关键设备的备件供应 备件使用情况的信息收集和反馈 尽量减小备件储备资金 * 设备维修备件管理 工作内容 备件的技术管理 备件的计划管理 备件的库存控制 备件的经济管理 备件的库房管理 * 设备维修备件管理 备件的技术管理 储备定额： 最大储备量Qmax，最小储备量Qmin，每次订货经济批量Qp，订货点Qd. 预测备件消耗量：移动平均 * 设备维修备件管理 备件订货的经济批量(确定性需求) 例: 某计算机生产商使用一种键盘。每个键盘价格150元，每年销量是100个，存储成本为30%，订购成本为180元，求经济订购批量。 * 设备维修备件管理 备件的计划管理 计划分类： 按来源：自制备件、外购备件计划 按计划时间：年度、季度 * 设备维修备件管理 备件的库存管理 备件库的建立 备件库的管理 备件库的要求 备件的分级管理 备件入库和保管 备件的领用 备件的处理 * 设备维修备件管理 备件的经济管理：备件资金 资金来源和占用 资金的核算方法 经济管理考核指标： 备件资金周转期 备件库存资金周转率 资金占用率 资金周转加速率 * 设备维修备件管理 ABC管理法： A类备件在企业的全部备件中品种少(10%-15%)，占用资金数额大(80%) C类备件品种多(60%-65%)，占用资金很少 B类备件居中 * 小结 设备维修概述：设备维修的概念及主要内容； 失效及老化理论：失效分析基本内容，老化的分类； 维修性理论：维修三要素，维修度，主要的维修方式及特点，维修决策的基本要求，主要的维修制度及特点，维修费用最佳化含义；设备维修复杂系数的含义及主要用途； 备件管理的目标和任务，备件订货的经济批量计算，备件的ABC管理法。 设备磨损的经济分析及磨损程度计算 * The End * 第8章 设