企业集团人资源战略规划.doc

浅谈企业集团人力资源战略执笔人：人力资源规划能为企业带来什么对企业集团人力资源规划的理解和认知内容 传统人力资源规划 本人观点 目标 人力资源供给和需求数量预测 实现人力资源的战略部署和规划 功能 一项具体的人力资源管理工作 企业战略管理的重要组成部分 主要内容 单纯的年度人力资源规划工作---人力资源的需求预测---人力资源的供给分析---供需的缺口---供需平衡的解决 人力资源规划体系，包括：---人力资源战略---年度供求滚动规划---中高级核心人才规划---专业队伍发展规划（集团层面、下属企业层面） 参与人 主要是人力资源部完成 各组织、各部门、企业高管层 　　 图2：人力资源管理体系的六大功能模块 由于人力资源是企业获得持久竞争优势的保障，越来越多的企业集团都开始重视对人力资源的整体规划，希望通过有效的人员规划，使企业拥有充备数量和质量的人力资源来支撑事业的持续发展，保证企业中长期发展战略的实现。但是目前国内企业集团在人力资源规划方面存在着一些认识上的误区，往往导致人力资源规划与实际情况差别很大，无法发挥其战略功能作用；或者是缺乏与其他人力资源业务管理功能模块的有机结合，使得人力资源规划不能执行落实。那么如何才能进行有效的企业集团人力资源规划？人力资源规划应当包括哪些重点内容？人力资源规划的主要方法是什么呢？我们认为要想解决这些问题， 必须明确人力资源规划在人力资源管理中的地位和目的。如上所述，人力资源规划具有战略功能的属性，因此人力资源规划应当被视为企业在人力资源层面进行的战略性规划，定位在“人力资源战略规划”更为恰当。　　 ?企业集团人力资源战略规划的目标　　　　　　企业集团人力资源战略规划的主要特点　　　　　　　　　序号 完善功能 制度和政策内容 2010 2011 2012 2013 1 培训开发 核心人才发展计划 √ 2 人力资源规划 人力资源管理手册 √ 3 人事发展 内部人员交流管理政策 √ 4 组织发展 员工素质模型 √ 5 组织发展 成立核心专业管理小组 √ 6 绩效管理 绩效考核管理框架 √ 7 培训开发 人力资源培训教材发展计划 √ 8 人事发展 核心技术人力职业发展规划 √ 　　　　　　　专业 代码 2010 2011 2012 2013 总数 高/中/低岗位 总数 高/中/低岗位 总数 高/中/低岗位 总数 高/中/低岗位 计算机与网络 413 26 1/14/11 16 1/14/1 6 1/2/3 9 3/3/3 金融 406 19 3/9/7 1 0/0/1 2 1/1/0 3 1/0/2 人力资源 404 14 2/9/3 4 2/0/2 12 1/7/4 2 1/1/0 财务 407 38 1/20/17 8 1/0/7 16 4/10/2 1 0/0/1 合同采办 401 12 1/7/4 10 4/4/2 9 1/1/7 1 1/0/0 投资与经济评估 410 16 4/10/2 19 3/9/7 11 2/9/0 7 0/7/0 法律 402 1 1 12 1/7/4 8 1/7/0 4 2/2/0 总计 126 70 64 27 咨询方法体系介绍在长期的企业人力资源管理咨询服务过程中，已经建立起一套关于“企业集团人力资源战略规划”的成熟的方法体系，并且日臻完善。我们认为企业集团人力资源战略规划体系是由人力资源年度供求滚动规划、中高级核心人才规划、专业队伍发展规划三个部分组成。人力资源战略规划制度是对这三个组成部分在规划时间、流程、方法、组织、内容方面的具体规定和要求。　　人力资源年度供求滚动规划主要包括对人力资源宏观环境和企业现实情况的分析、未来年度集团人力资源需求供给的预测、以及保障人员供给的对策和举措等内容。供求滚动规划是其他两部分规划的基础，通常集团人力资源战略规划首先是从人力资源年度供求滚动规划开始的。该规划时间跨度一般为3－5年，每年定期连续滚动编制。在进入规划编制之前，我们一般会建议对本企业集团所属单位进行业务板块的分类，同时确定相应的重点专业（工种）。同时还要制定集团人力资源规划工作的指导性文件《人力资源规划编制手册》，对人力资源规划的组织体系和职责、编制流程、具体内容、报告体系做出说明和限定。所属单位按照《手册》规定具体执行，并层层汇总至集团总部。集团总部分析核实上报的规划数据和信息，确保其合理完整性。然后按照业务板块或产业链环节、专业和工种分类进行人力资源信息统计汇总与详细分析。最后以集团业务发展战略为导向，综合平衡各业务板块人力资源分布与规模，编制集团人力资源供求滚动规划，提出人力资源供求方面的保障对策和计划。　　　　其