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企业如何有效压缩与削减成本.
企业如何有效压缩与削减成本
【为什么要参加课程】
经过20多年的发展,中国制造业已经有了长足的进步,现在又到了关键的拐点。除去一些控制生产原料的上游制造业外,其他加工和终端产品的制造业普遍遭遇寒流。人们惊叹,今天的制造业遭遇八座大山的压迫:
1、原材料大幅涨价,材料成本占比急剧上升。
2、市场竞争加剧,产品价格降低,压迫利润空间。
3、劳动力成本大幅度上升,企业用工环境日益趋紧(08新劳动法)。
4、人民币持续升值,导致企业出口困难或利润下降。
5、出口退税率逐步降低,一些出口型企业生存面临困难。
6、贷款利率大幅上调,企业财务费用大幅增加。
7、竞争的全球化,企业产品创新的压力增大。
8、客户个性化需求以及多品种小批量给制造过程带来交货压力。
在这些紧约束条件下,制造企业面临前所未有的挑战,机遇与风险并存。面对困难,抱怨环境的恶化显然无济于事,谋求环境的改变肯定难有作为,我们所能做的就是顺应变化,通过持续改善和革新现有的生产方式,减少金钱和设备等资源投入,压缩和消减成本,收获更高的有效产出。如果说,10年前的控制成本只是为了赚得多一点的主观选择,那么今天的成本压缩和消减革新则是企业生存的必然要求!
【课程背景】
销售额的增长总赶不上费用的增长,永远是用不充裕的预算去达到高目标,然而没有高效率的过程管理,那么从投入到产出就容易打折、脱钩甚至中断。支离破碎的成本改进、缺乏系统的利润增值系统,往往反而增加成本的负担与利润的损害,因为成本是连动的、会转嫁,利润是被动的、会交叉!中国制造企业正面临薄利威胁:包括人工、原料和税收在内的各种运营成本大幅度上升,而销售市场又面临激烈的价格厮杀,处境日益艰难。中国制造企业成本浪费空间巨大:产能、效率损失高达50%以上,原材料和期间费用浪费至少在10%-20%之间。
课程借鉴日本、美国、乃至中国等优秀企业十多年成本压缩、成本合理化消减运动的成功经验,指导中国制造企业从成本发生的源头入手,运用先进理念和管理工具,持续不断地压缩各项不合理成本及费用,提升企业成本竞争力。
【课程对象】
制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、 供应链总监、 精益/生产经理、 物流经理、 采购经理、 财务经理等(本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题,召开课后会进行成本压缩,效果极佳)。
【课程特色】
多媒体教学、 沙龙、 现场讲授、 对话互动、 案例分析、 客户代表分享、解答疑点
【课程收益】
1、全新视角认知成本和利润
2、了解“成本压缩与消减”的框架和原理
3、系统认知企业成本浪费现象和根源
4、掌握全新的成本管理理念,实现观念突破
5、掌握企业“成本压缩和消减”组织管理运作体系设计
6、了解企业开展“成本压缩和消减”活动的一些常用工具
【本课程能解决的问题】
1、没有思路,就一定没有出路!如何建立正确的降低成本思路?
2、不知道什么地方成本高,就一定不知道从哪儿降!在降低成本的迷途中,如何寻找降低成本的方向?
3、不知道成本是怎么高的,就一定不知道怎么降!如何识别和确定高成本因素,找出高成本的原因和条件?
4、不知道成本高多少?就一定不知道能降多少!如何发现降低成本的空间(可以降多少成本)?
5、不知能降多少,就不能“挤出毛巾中的最后一滴水”,成本一定就降不好!如何确立降低成本的目标?
6、不知道怎么降,一分钱也降不了!如何制定和评价成本控制方案,确保降低成本措施的有效性?
7、在企业内部,只要有成本,处处都可以降成本!如何全面开展Cost down活动?
8、降成本如减肥,今天瘦了明天反弹怎么办?如何持续保证成本水平不再提高?
【课程大纲】(时间3天,18小时。基础比较薄弱的企业建议分4天效果比较好)
第一部分、思维创新:成本管理的定义与观念变革
◆ 工厂成本管理与控制的重要性;
◆ 制造企业遭遇的八座大山解析
◆ 什么是成本及生产成本管理的主要内容
◆ 成本观念的更新和现代成本控制
◆ 工厂成本管理与控制的关键点;
◆ 成本在各责任中心的分布
◆ 为什么说成本消减10%=利润增加20%以上?
◆ 新型生产运作方式中的成本控制原理及实践
◆ 导致中国企业的产品成本偏高的主要因素
◆ 中国企业成本管理和控制的现实差距和困惑
◆ 进行观念变革和思维创新,以“成本压缩”取代“成本管理”和“成本控制”
◆ 案例分析:企业降低成本的六个重点
◆ 案例分析:中日企业成本管理的五大异同
◆ 案例分析:制造业常见的管理误区
◆ 案例分析:厉行成本观念对员工的重要意义
第二部分、财务报表与运营管理及成本
◆ 资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点;
◆ 企业的资金从何而来?流向何处?
◆ 什么是流动资本?
◆ 企业可以采取哪些措施来提高流
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