公司“四会学习提纲.doc

公司一届二次职代会、2011年工作会、安全工作会暨2010年度“双先”表彰会会议 精神学习提纲 ? 一、2010年，公司主要生产经营指标完成情况如何？ 答：完成商品煤19270万吨，超额完成计划。其中，自产煤完成16640万吨，同比增加383万吨；外购煤完成2630万吨，同比增加607万吨，超计划930万吨。 百万吨死亡率0.0165，比上年有所降低。 成本134.30元/吨，剔除增支因素，同口径比预算降低1.53元/吨。 实现利润252亿元，超计划17亿元。 商品煤发热量5280kcal/kg，比考核指标高20kcal/kg。 二、2010年，公司工作实现了哪五个突破？ 答：原煤总量首次突破两亿吨。全年完成原煤2.076亿吨，其中自产煤完成18110万吨。 创建应用了本安信息化管理系统，实现了安全管理信息共享，提升了本安体系应用水平和安全可靠性。 形成了大专业化服务体系。10大专业化服务中心完成组建，配套的体制机制初步建立，专业化优势得到有效发挥，实现资源共享，低成本运营，为集约化、标准化、精细化管理奠定了基础。 技术创新取得新突破。建成了世界首个7m大采高重型综采工作面，单产水平提高到1400万吨，资源回收率提高8%。“薄煤层自动化工作面开采技术及设备配套研究” 获得“神华杯”第二届中央企业青年创新奖金奖。 成功承办首届“神华杯”采煤技能国际邀请赛。获得全部5个井工项目的一等奖，形成了具有自主知识产权的比赛规则和标准，将大赛办成了世界煤炭行业的“奥林匹克”盛会，极大地提振了创百年神东，做世界煤炭企业领跑者的信心，在世界同行面前充分展示了神华、神东的形象。 三、2010年公司工作呈现哪七个方面的特点？ 答：（一）生产本质安全体系全面实施； （二）煤炭生产创出新水平； （三）重点工程有序推进； （四）经营管控水平显著提升； （五）管理创新取得新成果； （六）和谐企业建设取得新进展； （七）政治工作与中心工作相通相融。 四、结合目前面临的形势与任务，公司要努力化解五大矛盾，具体指哪些？ 答：一是安全发展与持续高位运行的矛盾。煤炭企业安全生产的艰巨性和复杂性长期存在，骨干矿井历经几次挖潜改造、提能增效，连续多年高位运行，生产负荷几近极限，增产压力极大，加之部分矿井因改扩建等原因证件不全，存在潜在风险，公司实现生产本质安全任重道远。 二是实现效益最大化和税费增加、成本上升的矛盾。“十二五”期间国家资源税和环境税等政策将陆续出台，地方征地搬迁等费用逐年递增，各矿井大部分进入深部区，处于多水平开采、薄煤层开采，地质条件日趋复杂，导致成本上升的压力逐年加大。 三是模式领先和管理提升相对滞后的矛盾。习惯于经验式管理、粗放式管理的状况还没有完全改变，管理提升项目的应用水平不高，阶段性成果没有完全转化为核心能力；业务流程节点多，管理链条长，运行效率低，与安全高效生产的要求不相适应；专业化体系下的整体协同效应还没有得到充分发挥。 四是指标先进和自主创新能力不足的矛盾。公司近几年创造了一流的经济技术指标，科技创新也取得了一系列重要成果，但回顾和盘点这些成果，主要是基于集成创新的科技成果比重大，具有知识产权、专利的自主创新成果少；目前的科技创新项目都是基于现实需求出发，自主创新的能力与企业战略发展不相匹配。 五是企业发展战略需求与人力资源转型滞后的矛盾。员工选用育留机制不够健全，人才选拔、培养缺乏前瞻性、战略性，人才储备不足，高层次人才缺乏；人岗匹配、人尽其才的用人格局还没有完全形成；员工职业发展通道单一，周边煤炭企业人才竞争加剧，提高员工忠诚度、归属感的举措有待进一步强化。 五、结合面临的形势与任务，公司要努力实现五个主导、五个提升，具体指哪些？ 一是以安全发展为主导，实现由生产本安体系实施应用向生产、经济、政治三大本安体系全面实施的重大提升。借鉴实施生产本安体系的成功经验和做法，加快经济、政治本安体系建设。统筹兼顾，全面推进，形成合力，从源头上杜绝系统性、颠覆性的重大风险，全面提升企业安全发展水平。 二是以价值创造为主导，实现由外延式增长向内涵式发展的重大提升。以矿井安全高效生产为中心，提质增效，打造低成本优势，向精细化管理要效益。抓好外购煤收购，多渠道增产增量；拓展专业化服务，推进市场化运作，开拓高端煤机产品制造业务，延伸产业链，提高经济增加值。 三是以运营改善为主导，实现由经验管理向精益管理的重大提升。通过查找生产和生产保障等运营方面的差距和不足，引入六西格玛和精益生产等先进的运营改善方法，精简不必要的环节和活动，减少作业偏差，改善过程接口，增强过程之间的协同性和整体运营的精准性，进一步提高运营效率。 四是以体系建设为主导，实现由注重技术与管理体系建设向全面标准化体系建设的重大提升。对标国际一流企业，梳理、提升现有的管理与技术标准，形成涵盖企