公司生产标兵省表彰的爱企业好职工事迹..doc

敬业奉献　 共铸辉煌 ——记新合纤公司生产标兵、省表彰的爱企业好职工吴旭升 　　在集团召开的2004暨2005年度总结表彰大会上，新合纤公司运转班班长吴旭升斜佩红授带、胸戴大经红花，神采奕奕，引人注目，可是更打动人的是他“以厂为家、奉献企业”的先进事迹。 吴旭升自1996年进振阳集团以来，先后在晴纶绒公司机修工、保全保养队队长、新合纤公司运转班班长的岗位上工作。无论作为普通员工还是作为基层管理者，他都一心扑在工作上，加班加点，任劳任怨，刻苦钻研业务知识，创造性地开展工作，出色地完成各项工作任务。 关键时候看本色 　　紧急时刻最能凸显一个人本色，关键时候吴旭升总是二话不说，冲在最前面。 　　1997年，他参加了一期工程设备安装工作。面对一些磨损、生锈现象严重的旧设备，新工人几乎束手无策。他利用自己所学机械专业的优势，主动请缨，将重活、难活接过来做，每天披星戴月，工作达十四个小时。经过大家四十多个日夜的奋战，终于提前完成了设备安装任务。进入生产调试阶段，工作任务更加烦重。他和同事们对每一道工序的运转情况日夜跟踪，反复调试。在试到粗纱工序时，由于设备本身状况较差，调试难度较大，为此他连续三昼夜工作在调试一线。功夫不负有心人，经多方面努力，终于试产成功，拿出了合格产品。他在安装调试工作中的能力和表现得到了公司领导和员工的一致肯定，被推选为前道平车、保养队队长，并全面负责二期工程针梳工段的安装任务。在二期工程中他继续发扬一期的优良传统，只用了不到二十天的时间就圆满完成了安装工作任务，并一次性试产成功，为公司赢得了较可观的经济效益。 　　在日常工作中，只要是关系到生产和公司利益的事，他总是一马当先，任劳任怨。 一个风雨交加的夜里，前纺粗纱机车头发生故障无法正常开车。当班维修工经过两个多小时的检修都未能将故障排除，而此时前道储备纱锭已所剩无几，后道细纱机将面临关车，情况非常紧急。吴旭升得知后，立即冒雨向车间赶去。到了车间，浑身湿透的他来不及擦一把雨水就拿起工具赶到现场，经过仔细地分析、紧张地抢修，机台终于正常开出了，保证了车间的均衡生产。 　　这样的例子数不胜数。许多人都惊讶于他完成的工作量，却不知道他背后付出的汗水。十年来，他无数次地放弃休息，加班加点，满负荷工作。了解吴旭升的人是这么评价他的：结婚前，每天下班不是开会、练兵、家访，就是加班，是没有家的人；结婚后，为了工作，家里柴米油盐酱醋茶的事撂手顾不上管，是忘了家的人；工作中不管工作多累，任务多重，从不讲条件，是能吃苦、敢拼命的人。面对这些评价，他笑着说：“这就是振阳兵头将尾的本色。” 细微之处显价值 　　班组日常管理工作零零碎碎，吴旭升同志尽量注意细节方面的工作，力求工作尽善尽美。 在前纺工作期间，他发现头针、成球工序的匀整装置效果不理想，故障率高，而这两道工序的运行情况又是影响后纺纱线质量的关键。他经过反复研究，对测量托脚、测量罗拉轴等小地方进行了可行性改造，并把毛条厚度、钢辊伸出圆鼓法兰的长度和皮带距铁炮边缘三者间的关系有机统一。经过技术改造，在加减条15%喂入后重量不匀率均能控制在标准范围内，此项技改投入不到两百元，却为公司创造了年近十万元的经济效益。 他深知，班组是企业的细胞，而细胞能否激活，并始终充满活力，关键在于班组长如何发挥作用。因此，他除了以过硬技术在小组起表率带头作用外，把全部精力用在了班组每个成员身上。他坚持做过细的思想政治工作，把班组每个成员的思想变化、工作状况以及家庭生活，都放在心上。坚持职工思想出了问题必访、家庭遇到困难必访、工作情绪波动必访、班组成员身体有病必访。做到对班组每个成员的生活、工作情况了如指掌，为班组管理工作的顺利开展奠定了良好的基础。 　　挑战面前树形象 　　由于工作需要，2003年6月，吴旭升被调到刚刚筹建的新合纤公司负责新学员的培训带队工作。这对他来说是一个新的起点，新的挑战。 　　他以身作则，和学员们一起认真向书本、向师傅们学习化纤长丝生产的理论和实践操作知识，加班加点，废寝忘食，在较短的时间内迅速掌握了基本操作技能，为顺利生产打下了坚实基础的同时，也为公司节约了开支。 设备安装期间正值酷暑高温，他带领工人们充分发扬一不怕苦二不怕累的精神，战斗在安装一线。在短短的50天里顺利完成了空压机、纺丝箱体、测吹风、干燥工序、卷绕工序的设备安装工作，并一次性试车成功。 正式生产时，他被任命为甲班班长。 在班组管理工作上，他始终坚持以人为本，实施人性化管理。他常说，任何先进的管理方式和科学技术，最终都要靠人去设计和操作。只要把人管好了，其他如产量、质量、安全等方面的问题都可迎刃而解。 　　在人性化管理的基础上，他按照现代化管理的要求，制定了“一制”、“二管理”、“三培养”的小组管理措施。具体说来，“一制”就是实行以“五联”（联产量、质量、消耗