公司培训管制度还未修改.doc

培 训 管 理 培 制 度 　　人力资源培训部２０１５ 目　　录 第一章 总则 3 第一条：培训目的 3 第二条：培训原则： 3 第三条：适用范围： 3 第二章 培训机构与职责 3 第四条：集团公司人力资源部的培训管理职责 3 第五条：子公司办公室的培训管理职责 4 第六条：集团公司、子公司的其他部门培训管理职责 4 第三章：培训的对象内容形式 4 第七条：培训对象 4 第八条：培训类别 4 第九条：内部培训 5 第十条：外派培训 5 第十一条:员工知识的培训 5 第十二条：员工技能的培训 5 第十三条：员工态度的培训 5 第十四条：新员工入职培训 6 第十五条：企业文化培训 6 第十六条：服务技能培训 6 第十七条：专业技能培训 7 第十八条：管理能力培训 7 第十九条：职业发展培训 7 第四章：培训计划管理 7 第二十条：培训计划的种类 7 第二十一条：子公司培训计划的编制审批备案流程 7 第二十二条：集团公司培训计划的编制审批流程 8 第二十三条：培训计划的编制规范 8 第五章　培训评估管理 9 第二十四条：培训评估的主要内容 9 第二十五条：培训评估方法 9 第二十六条：培训评估的实施 9 第六章：内部培训责任人和外聘培训讲师管理 10 第二十七条：内部培训责任人 10 第二十八条：内部培训责任人的培训任务 10 第二十九条：外部培训讲师的管理 10 第七章：外派培训管理 10 第三十条：外派培训审批流程 10 第三十一条：外派培训协议 11 第三十二条：服务期约定标准 12 第三十三条：外派培训期间管理规定 13 第三十四条：外派培训结束后期管理规定 13 第八章：培训费用管理 13 第三十五条：培训费用分类 13 第三十六条：培训费用的使用原则 14 第三十七条：培训费用的成本对象 14 第三十八条：培训费用计划的审批流程 14 第三十九条：培训费用的支付报销审批流程 14 第四十条：培训费用支付报销的审核内容和依据 15 第九章：培训纪律 15 第四十一条：培训组织纪律 15 第四十二条：课堂纪律 15 第四十三条：考勤纪律 15 一鸣教育集团培训管理制度 第一章 总则 第一条：培训目的：为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营发展的需要，特制定本制度。 　 第二条：培训原则：结合集团公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。 第三条：适用范围：集团公司及其子公司 第二章 培训机构与职责 第四条：集团公司人力资源部的培训管理职责 　　一、集团公司培训制度的制订； 　　二、集团公司年、月度培训计划的制订； 　　三、集团共性培训课程的教材选编与培训实施； 　　四、培训评估及其改善对策的制订； 　　五、外部培训讲师的联系聘请管理； 　　六、对子公司员工培训工作的检查与指导； 　　七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批； 第五条：子公司办公室的培训管理职责 　　一、本公司员工培训制度的制订； 　　二、本公司员工年、月度培训计划的制订及实施； 　　三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理； 　　四、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施 　　五、协助人力资源部实施公共课程培训； 　　六、培训评估及其改善对策的制订； 第六条：集团公司、子公司的其他部门培训管理职责 　　本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施 第三章：培训的对象内容形式 第七条：培训对象：集团公司和子公司全体员工均为培训对象 第八条：培训类别 为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构（或方式）的不同分为内部培训和外派培训两大类；按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类；按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后服务技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训六大类。 第九条：内部培训 本制度所称内部培训是指子公司和集团公司分别或联合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人，外聘培训讲师讲课，教练指导，或采用放光盘，录音方式上课等。 第十条：外派培训 本制度所称外派培训是指公司员工经子公司或集团公司负责人批准带薪离岗参加集团外部培训机构组织的培训班学习，且与该培训学习相关的费用由公司支付报销的培训。主要是外派至主机厂，以获取经营执照所需的资格证书、提高服务技能为目的的培训，其次是外派至专业培训机构，以提高员工的综合素质、企业管理水平为目的的培训。 第十一条:员