函授本科《工商企业管理》毕业论文范文（三）..doc

函授本科《工商企业管理》毕业论文范文（三） 标题：试论企业兼并过程中的文化整合 成人高考教育 考 试 毕 业 论 文 题 目 系 别 专 业 学生姓名 考号 指导教师 年度 (上/下) 目 录 试论企业兼并过程中的文化整合 作 者 金茹丹 指导老师 ××× 【内容摘要】 企业兼并是优化经济结构，实现企业扩张的有效途径。在企业兼并过程中有三个重要的环节：兼并的战略导向、兼并的过程管理以及兼并后的企业文化整合。兼并企业的文化整合最难最复杂，又经常为人们所忽视。 本文首先提出企业文化是一个生态系统，具有应变性和系统性；同时强调文化整合对企业的兼并具有重大的现实意义。其次，结合各种兼并模式的案例，指出：应根据实际情况，选择与本企业相匹配的文化整合策略。接着分析了兼并企业文化整合的方法和步骤，最后指出企业兼并中要注意的一些问题。 【关键词】 企业兼并 企业文化 文化整合 资产重组 文化设计 Abstract Enterprise annexation optimizes the economic structure, realize the effective way that enterprises expand . Three important links of enterprise annexation course: The corporate culture after the course that the strategy annexed is led, annexes is managed and annexes is constructed again. It is difficult to be most complicated that the culture of annexing enterprises is combined, often ignored. This text proposes at first that the corporate culture is an ecosystem, the sex and systematic ness that meet an emergency; Emphasizing culture will have great realistic meanings to the annexation of the enterprise to combine at the same time. Secondly combine the cases of different annexation modes, point out: Should according to actual conditions, choose and want culture that match combine the tactics with enterprise this. Have then analyzed that annexes method and measure that the corporate culture combines, point out some questions that should pay attention to in enterprise annexation finally. Keywords：enterprise annexation ,corporate culture , culture combining , the rearrangement of assets ,culture designing. 试论企业兼并过程中的文化整合 统计资料表明，在全球范围内企业兼并的成功率只有43%，而在那些失败的案例中有80%以上直接或间接起因于新企业文化整合的失败。（罗伯特·罗森，2002） 企业兼并的倡导者往往将精力过多地放在如何进行资本运营上，如何达成协议上，而忽视了企业文化的力量。企业兼并协议的达成仅仅具备了物质基础，它只是兼并目标实施的开始，只有达到了文化上的逐步融合一致，企业兼并才能