创业之星攻略大全..doc

目录 前言 2 一、入门篇 2 1.基础数据说明 2 (1)数据规则 2 (2)季度结算 3 (3)消费群体 3 （4）各市场区域消费群体最高预算支出及平均市场容量分时走势 5 （5）生产制造数据 10 （6）人员招聘 11 （7）原料采购 12 （8）市场开发及资质认证要求 12 （9）评分说明 13 二、技巧篇 14 决策前 14 1..产品设计的测试 14 2.现金流预测 14 决策中 16 1.市场监控 16 2.进行决策 16 3.订单分析 16 三、提高篇 16 1.什么才是好的策略？ 16 2.关于队内协作 17 非正式比赛时段： 17 正式比赛时段： 17 3.关于测试 17 4.关于练习赛 17 5.关于分析工具 18 A现金流量预测表 18 B采购表 18 C财务指标表 18 后记 18 前言 欢迎来到创业之星的世界，希望此篇文章能对在座各位有所启迪，祝学弟学妹们能在比赛中取得好成绩。 一、入门篇 所谓知己知彼，百战不殆。要了解一个软件，对基础数据的熟知是至关重要的，而这里的熟知并不仅仅是记忆，更重要的是了解每项支出在你的决策中会造成怎样的影响，属于即时扣除还是期末扣除，是否会造成现金流断流的后果。在做每一个决策前，应当做到心中有数，切忌偷懒或想当然，决赛时就有队伍因为2000块钱，被紧急贷款，导致第6季度直接被踢出前十，千里之堤，溃于蚁穴。 1.基础数据说明 (1)数据规则 (2)季度结算 以下是进入下一季度时系统所做的主要操作，结算分两步，一步是计算本季度末的数据，另一步计算下季度初的数据。结算本季度末的相关数据，系统主要做以下操作（按先后顺序排列）： 1.支付产品制造费用2.支付管理人员工资和五险3.更新设备搬迁4.更新设备升级5.更新厂房出售、设备出售6.更新生产工人培训7.扣除生产工人未签订合同罚金8.扣除销售人员未签订合同罚金9.扣除基本行政管理费用10.辞退生产工人11.辞退销售人员12.出售生产设备13.出售厂房或厂房退租14.检查并扣除管理人员未签订合同罚金15.检查并扣除未交货订单违约金16.银行还贷17.紧急贷款结算下季度初的相关数据，系统主要做以下操作（按先后顺序排列）：1.检查上季度未分配和未完成交付的订单数量，并转移到当前季度。2.公司注册费用（一季度扣除）3.计算公司应收账款，并收取4.计算公司应付账款，并支付5.计算上季度营业税，并支付6.扣除上季度 增值税、城建税、所得税、教育附加税、地方教育附加税。7.扣除办公室租金8.更新原料到货状态9.更新预付账款状态10.更新原料到货状态11.紧急贷款 这两部分是整个创业之星运行的数据基础及决策的处理顺序，每个人对这些数据都应当有详细了解，负责财务的同学将以此为基础进行现金流工具的制作。 (3)消费群体 此部分主要对最终产品的设计有重大影响,应根据不同客户的喜好进行产品的设计,同时应当思考产品品牌、产品价格、产品口碑、产品销售、产品功能这5个决定产品销量的因素各是由哪些决策影响的，这些决策是怎样影响相关指标的？ （4）各市场区域消费群体最高预算支出及平均市场容量分时走势 预算走势 价格走势 五个市场的各产品最高预算，决定了每组在该市场的最高定价，在看这个部份时，要结合该市场的平均容量的大小进行考虑，做好销售及生产的预算工作。 （5）生产制造数据 此部份需要了解选择不同厂房或不同设备的优缺点，结合不同的策略进行组合应用。要注意的是固定资产的变动对财务指标（固定资产周转率）有一定的影响，在均衡战略的情况下可以适当利用此点进行财务指标的调节。 （6）人员招聘 对于工人及销售人员的招聘，其核心问题也是销售及预算的准确度，应当深入了解工人和销售人员对企业的生产及产品的销售有什么样的影响，其不仅仅是从定性方面，更重要的是能够定量，会怎样影响到最终的评价指标体系，这是应当思考的问题。 （7）原料采购 原料采购中特别值得注意的是其到货期、应付期与自身产品组合需要各种原材料数量的准确核算，这点甚至到决赛中都有队伍出现核算不准确，导致原料缺失无法生产或高价购买原料影响起市场表现或盈利表现。 （8）市场开发及资质认证要求 此部分要求各组做好资金使用的权衡，在很多情况下全面认证和全面开发市场常常不能够兼顾，因此各组必须做好权衡，立足于本企业的发展目标和实际情况进行选择。 （9）评分说明 此部分可以说是整个创业之星的核心，想要在比赛中取得好成绩，其关键在于深入了解他的评价体系，盈利表现、财务表现（特别是财务表现中各项财务指标的关系）、市场表现，投资表现和成长表,他们各自在评价体系中的比重并不相同，我们要