- 1、本文档共41页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
别墅装修装饰工程.
别墅装修装饰工程
目录
第一章:编制说明
1.1综合说明
1.2编制依据
1.3施工工艺规范及技术标准
1.4编写原则
第二章:工程概况
2.1工程概况
2.2本工程施工特点和主要策略
第三章:施工部署及组织
3.1施工平面布置图
3.2图纸平面布置
3.3施工总平面要求
3.4施工平面布置原则
3.5施工顺序编制
第四章:施工方案及施工方法的选择
4.1装饰施工的对象
4.2施工方案及施工方法的选择
4.3主要工程项目施工工艺方法
第五章:各项资源需用量计划
5.1主要材料需用量计划
5.2装饰用工需用量计划
5.3施工机具需用量计划
5.4构件半成品需用量计划
第六章:施工准备工作计划
6.1技术准备
6.2各方面关系的协调
6.3施工现场的准备
6.4劳动组织及物资的准备
第七章:施工进度计划
7.1施工进度计划编制依据
7.2施工进度计划表
第八章:技术设计保障体系
8.1为设计与施工的衔接建立桥梁
8.2设计变更
第九章:对材料品质的控制措施
9.1材料样板制度
9.2材料供应需求制度
9.3材料验收制度
9.4材料管理制度
9.5半成品的加工
第十章:工人素质的控制策略
10.1对工人素质的控制体系
10.2对工人素质的控制措施
第十一章:保证文明施工管理措施
11.1总平面管理
11.2重点部位的检查
11.3其他具体措施
第十二章:保证安全施工措施
12.1落实安全责任
12.2安全教育与培训
12.3安全检查
12.4具体措施
编制说明
综合说明
我公司工程项目部认真研究招标文件及全套施工图,并在勘察了施工现场后为能取得室内装饰工程的完美效果,召集项目领导班子和各专业施工班组带班成员,共同编写了此装修施工组织设计。本施工组织设计是将来指导室内装饰工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件。
我公司将派公司领导监管并将选派出具有丰富经验的优秀项目经理及项目经理部来承担本工程,全面负责工程的质量、进度、安全与文明施工。
我公司完全接受招标文件规定。进场前做好施工前的准备工作,并完善深化设计。我们一定发挥本公司管理优势,配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力,严格按照工程质量管理体系进行管理,确保本工程优质如期竣工。
本施工组织设计的根本任务就是根据室内装饰工程各标段的设计方案和全套施工图以及设计要求。从人力、物力、空间等诸要素着手,在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面,进行科学合理地部署,从而达到设计上精益求精,在时间上能保证速度快,工期短。在质量上巧夺天工,精度高。在经济上达到合理开支,降低成本。从而为本工程的目标“全优样板”奠定科学依据。
编制依据
建设项目装饰装修工程施工组织设计。
施工合同的要求。
施工图样及相关说明
施工预算文件及有关定额
5、本公司设计的装饰施工方案图。
6、勘察现场所了解的具体情况。
7、《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律、法规。
8、国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范,四川省现行有关规定。
9、公司企业标准和质量保证体系。
10、业主单位对工程的意图与要求。
11、公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。
12、本工程具体的规范名称 代号。
13、其他工程相关参考资料。
二、施工工艺规范及技术标准
1.《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210—2001)。
2 《四川省住宅装饰装修工程质量验收规范》(DBJ/T50-053-2006)
3.《住宅装饰装修工程施工规范》(GB50327—2001)。
4.《建筑内部装修设计防火规范》(GB50222—95)。
5.《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46—88)。
6.《电气装置安装工程施工及验收规范》(GB50254~50259—96)。
7.《建筑安装分项工程施工工艺规程》(第二分册)(GBJ01—26—96)
8.《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-
文档评论(0)