副职领导干部应认真加强自身建设..docVIP

副职领导干部应认真加强自身建设 大庆市工业和信息化委员会李建刚 2010-06-25 党的十七大报告指出：“党的执政能力建设关系到党的建设和中国特色社会主义的全局，必须把提高领导水平和执政能力作为各级领导班子建设的核心内容抓紧抓好。”领导水平和执政能力作为班子建设的核心内容在我们党的建设历史上越来越处于上升的地位，这说明我们党已经把领导干部的自身建设要求严肃的摆在了每一位领导干部的面前，要求各级领导干部认真的去思考和实践。结合自己从事领导干部工作多年的经历和曾经担任过正职、现在又担任副职的实际，我对这一问题进行了认真的思考。我体会：正职领导干部的自身素质和导向作用固然非常的重要，但是副职领导干部的政治意识、全局意识、团结意识和品格的力量也非常的重要，也就是说副职的“成熟度”和领导能力，对正职的领导效果起着极其重要的固化作用。领导班子就像一个用若干块木板做成的木桶，这个木桶容量的大小不取决于最长的木板，而取决于最短的木板。这就对副职领导干部提出一个具体的问题：正确认识与妥善处理副职与正职、副职与副职、副职与下属之间的关系，是干部队伍建设中副职领导干部应认真思考和具体践行的首要问题。一、副职与正职的关系正职和副职是毫无疑问的领导与被领导的关系。工作中，副职就如同正职的“左右手”，其职责就是发挥好协助和配合作用，副职必须给自己定好这个位，甘当配角，当好配角，辅佐正职做好工作，这不仅是副职的职责要求，也是其组织观念的具体体现。我认为，要当好副职，应该在以下几方面搞好与正职的关系。（一）维护不奉迎。作为副职应从内心深处理解和接纳正职，这是副职做好本职工作的基本要求。正职通常是上级组织精心挑选、干部群众比较认可的经验丰富、综合素质较好、威信较高的人担任，因此，副职必须从尊重组织和公众意愿的高度来尊重正职，这种尊重不是虚伪庸俗的做作，而是真正从内心的感情上接纳正职。感情上接纳正职就是要虚心地发现和学习正职的长处，自觉的维护正职的权威；应严格要求自己在工作方式和工作作风上主动适应正职，使彼此的合作达到一种心理默契。尊重不奉迎，配合不附合，是副职维护班子团结和权威的党性基点，副职做到了班子的群体效应就会发挥得更好。 （二）到位不越位。副职一定要清醒的认识到自己的位置：即有限的权力和无限的责任。正职统揽全局，把握大政方针，对单位或部门的事情实行全面领导和管理，而副职仅在自己分管的工作范围内根据正职的授权开展工作，这样工作制度中的副职就要做到多请示、多汇报，不能轻易越权、讲话、做决定。所谓“越权”主要是指是不是说了不该说的话，是不是办了不该办的事，是不是管了无权决定的事情，一句话：实际权力超越了职位权力。（三）服从不盲从。在工作中，副职当然要服从正职的领导，按正职的正确意图办事。但是，服从并不等于盲从。由于每个人的性格、阅历、工作方法以及对事物的认识程度不同，班子成员中产生一些矛盾和分歧总是难免的。当发生分歧时，副职一定要做到大事讲原则，小事讲风格，是自己的问题，就要敢于担责，推功揽过；不是自己的问题，也要心平气和，冷静处理。副职要有全局观念，自觉的服从正职领导，这是因为正职在领导班子的地位和作用，决定了其考虑问题的出发点和归宿点是全局，因而副职就必须把分管工作纳入到全局中来思考，从全局的角度来看待自己所担负工作的地位与作用，从细微处做到局部服从全局。二、副职与副职的关系副职之间是同僚关系，是“手指”之间的关系。副职之间密切配合，相互支持，才能五指并拢，形成拳头，增强班子的整体合力。历史上著名的“将相和”，就因为有了蔺相如的忍辱负重，退避三舍；廉颇的知错即改，负荆请罪，才有了赵国的强盛。合则盛，分则衰，大到一个国家，小到一个班子，莫不如此。大多数情况下，副职是一个群体。他们为了共同的整体目标，工作在同一班子之中，虽有分工不同，但彼此工作相互联系、相互影响。因此，当好副职，需要有全局观念，需要有协作精神，还需要有奉献精神。（一）尊重不自傲。班子中同级副职的关系是平等的，只有分工不同，而无高低之分。自己分管的工作涉及到其他副职要倡导尊重。在通常情况下，班子中领导成员按照分工各司其职、各负其责，但实际上这样的分工是相对的，是全局工作中的你中有我和我中有你。这就要求副职之间的工作要相互尊重，搞好协作。同级副职之间的这种相互尊重和协作，既是工作方法的需要，也是良好品德的体现。（二）支持不干预。对他人分管的工作要多些理解和支持。班子内的副职，有些人可以同正职合作共事，但却未必能处理好与其他副职的关系，原因固然都因人因事而异，但大多与工作关系把握失当有关。班子副职都是在正职的领导下，根据各自分工，从不同角度为一个共同的目标努力工作，理应做到分工不分家、相互支持、形成合力。尤其是在同级副职工作遇到困难或工作出现纰漏、失误时，其他副职应