勘察工作检查和资料验收规定..doc

勘察工作检查和资料验收规定 一 、总则 (一) 为加强勘察工作检查和资料验收，保证勘察资料的完整、齐全、正确，满足设计、施工的需要，制定本规定。 (二) 勘察工作检查和资料验收均应在现场进行，并严格按照集团公司程序文件要求做好质量记录。 (三) 勘察工作检查和资料验收工作，须严格执行《勘察资料验收质量评定办法》和《实测、实钻检查方法及质量合格标准》的规定，进行质量检查与评定。对在检查中发现的问题，应立即采取措施，予以解决。 (四) 勘察工作按照勘察任务书要求全部完成后，方可申请验收。个别工点或专业因特殊原因不能同时验收时，须事先报集团公司，经批准后可单独进行补验。 二、勘察工作检查 (一) 勘察工作检查分开工检查、经常检查、中间检查、测绘和勘探实测(钻)质量检查。 1、开工检查 通常在勘察工作开始后的适当时候进行。由勘察队长会同技术队长、地质、测量副队长，对各专业、各班组的工作进行一次普遍检查，着重检查本节“检查内容”中1、2、3、8、9、10、11等内容。 2、经常检查 经常检查为正常勘察工作中的自检、互检和交接检。自检是勘察作业人员对自身完成的成果资料及时检查验证；互检是各专业(工种)间、各工序间对相互提交资料的互相检查；交接检是同专业(工种)、同工序中上下班组间交接班时进行的检查。经常检查由各班组长负责组织进行。 3、中间检查 集团公司重大或技术复杂的综合勘察项目，或必要时，在外业主要勘察方案基本完成后进行中间检查。检查内容侧重本节“检查内容”中的3、4、5、6、7、10、11项。 中间检查工作由中检组负责完成，由集团主管总工程师主持，科技处组织，计划经营处，项目总体，外派专业（包括测绘、线路、地质、路基、桥梁、隧道、站场、给排水、环保、工经）院主管总工程师（或集团副总工程师、科技处专业工程师以及其他具备院审核能力的人员参加）。 中间检查组成员职责： （1）集团主管总工程师担任中间检查组组长，主持勘察中间检查，审定勘察方案，审批“中间检查报告”。 （2）科技处担任中间检查组副组长，组织中间检查，检查质量体系和各项规章制度的贯彻执行情况、技术创新和勘察创优工作情况、勘察工作质量情况，审查、发布“中间检查报告”。 （3）计划经营处负责检查勘察计划落实情况、勘察工作进度、勘察工作量。 （4）项目总体担任中间检查组成员，协助集团主管总工程师和科技处做好组织协调工作，审查勘察方案、检查勘察工作质量，负责汇总、起草“中间检查报告”。 （5）院主管总工程师（或集团副总工程师、科技处专业工程师以及其他具备院审核能力的人员）担任中间检查组成员，负责审查本专业勘察技术方案，检查本专业勘察工作和勘察资料质量，起草本专业中间检查意见，交项目总体汇总。 中间检查工作方法及要求： （1）中间检查准备 1）勘察队长根据勘察任务书、勘察工作计划的要求以及勘察工作的进展情况，在勘察工作具备中间检查条件时，提出中间检查申请，并由技术队长签认。现场设项目部（或指挥部）时，中间检查申请应报项目部（或指挥部）同意后提出。中间检查申请报送科技处，同时抄报集团主管总工程师、计划经营处。 2）技术队长负责组织各专业做好接受中间检查的准备工作。整理好勘察资料，完善好勘察方案，编写好汇报所用的示意图、表和汇报材料。 3）根据勘察任务书计划安排和勘察队申请，科技处组织有关单位提出中间检查组成员名单和时间安排，并由集团主管总工程师认可。 4）中间检查组进驻勘察现场后，召开中检预备会，进一步做好中检工作策划。 （2）中间检查实施 1）召开中检首次会议。集团主管总工程师主持会议，对中检工作提出要求。勘察队汇报工作，勘察队长汇报有关勘察行政工作情况；技术队长负责汇报主要勘察方案、勘察技术质量工作情况，各专业补充汇报本专业工作情况。对有关问题进行提问、交流。 2）分头检查。各专业院总工程师应边检查、边填写“勘察资料中检/验收单”，提出专业中检意见；科技处、计划经营处通过对勘察工作进行检查，分别提出各自的中检意见。 3）针对项目的实际情况，对勘察现场进行踏勘、实地检查；必要时，进行实测（钻）检查。 4）中检组成员应随时注意沟通，重大、综合性问题应及时向主管总工程师汇报。在中检即将完成时，中检组开会，交流中检情况，汇总、研讨、形成“中间检查报告”。 5）召开中检末次会议，集团主管总工程师主持会议；项目总体宣读“中间检查报告”；集团主管总工程师对中检工作进行总结，对下一步工作提出要求；勘察队就中检的体会和下一步的工作安排汇报说明。 6）中间检查报告草稿先留给勘察队。科技处将“中间检查报告”以科技处文件形式正式发布执行。 4、测绘、勘探实测(钻)质量检查 实测(钻)质量检查分集团公司组织和承担勘察任务主管生产单位组织两个层次。按《实测、实钻检查方法及质量