北京世华-李泽尧老师《TBC企业利润倍增计划》..doc

北京世华-李泽尧老师《TBC企业利润倍增计划》 成都演讲沟通要点 1、李泽尧老师演讲主题：李泽尧《TBC企业利润倍增计划》2、两天版，5800（请你们参考指正，是不是低了，或者高了）3、成交方式：请你们协助考虑，个人认为需要你们的协助4、不适宜吃肥肉，其他食物没有任何禁忌5、住宿：三星级或以上6、文字版的个人介绍：中国著名实战管理专家，清华大学、华中科技大学、中国人民大学商学院、西南财经大学会计学院、香港财经学院、北京大学民营经济学院、浙江大学继教学院、中山大学颐园学院、高继学院及中外管理研究中心高级经理工商管理硕士（MBA）研修班特聘教授，中山大学教授经理研究会特约顾问，原广州亚加达mini MBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”《项目管理》、《管理学》、《运作管理》、《人力资源管理》课程教授。 西南交通大学工学硕士，美国威斯康辛国际大学MBA，西南交通大学企业管理博士。 五年大学授课经验，十年成功管理经验：历任国外跨国公司高级经理、国内大型外资企业总生管，销售部、管理部经理，总经理特别助理，兼ISO 9000委员会委员、培训经理、5S委员会总干事、电脑化推行委员会总干事、大型民企首席顾问、顾问公司顾问部经理、执行总经理。曾全权主导推动实施某大型外资企业电脑化系统：独立完成系统规划、流程设计，组织并参与相关电脑程序的编写，独立撰写系统操作手册。 深圳、北京、上海、广州多家管理顾问公司的首席顾问和特邀高级培训导师、多家企业的首席顾问、常年管理顾问。 已出版著作20部：《制度改变结果——中国式绩效考核与实施方略》（视频专辑光碟发行）、《有效管理十八项技能-白金版》、《中国式绩效考核操作版》、《中国式制度管理》、《执行力》、《领导力》、《商战力》、《创造力》、《跨国公司员工的八个行为习惯》（图书及光碟发行）、《企业目标责任制考核方法与实例》、《企业管理自诊自查手册》、《中国人生存谋略》、《意识心理学》、《跟单员培训金典》、《跟单员工作手册》、《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》等。 7、上场主持稿：中国著名实战管理专家，清华大学、华中科技大学、中国人民大学商学院、西南财经大学会计学院、香港财经学院、北京大学民营经济学院、浙江大学继教学院、中山大学高级经理工商管理硕士（MBA）研修班特聘教授，中山大学教授经理研究会特约顾问，原广州亚加达mini MBA教育中心负责人、管理系教授、系主任。西南交通大学工学硕士，美国威斯康辛国际大学MBA，西南交通大学企业管理博士。五年大学授课经验，十年成功管理经验：历任国外跨国公司高级经理、国内大型外资企业总生管，销售部、管理部经理，总经理特别助理，兼ISO 9000委员会委员、培训经理、5S委员会总干事、电脑化推行委员会总干事、大型民企首席顾问、顾问公司顾问部经理、执行总经理。曾全权主导推动实施某大型外资企业电脑化系统：独立完成系统规划、流程设计，组织并参与相关电脑程序的编写，独立撰写系统操作手册。深圳、北京、上海、广州多家管理顾问公司的首席顾问和特邀高级培训导师、多家企业的首席顾问、常年管理顾问。已出版《制度改变结果——中国式绩效考核与实施方略》20余部8、课程话术：我可以提供课程要点、关键词、价值点利润利润倍增计划——中国式绩效管理模式 4、TBC企业利润倍增计划特点 关注能力，会有隔靴搔痒的感觉。 大公司或许还有精力、有兴趣——因为有预算做能力培训，而小公司、比如移动公司的县级经理们，他们需要的就是门店工作标准，一线员工的工效提升。 何况是一些生存压力很大的民营企业老板。 泽尧说：管理=过程+结果——关注业绩、关注工作的过程和结果，才是管理培训课程落地的关键所在。 大量的管理培训课程为什么不能落地，有以下原因： 1、聚焦干部的能力、老板的能力，而并不是聚焦企业的业绩、公司的利润 2、即便有聚焦企业的业绩、公司的利润，但是却缺少针对业绩提升、成本削减的系统手段和方法 3、即便聚焦了企业的业绩、公司的利润，但是缺少系统、科学、符合中国企业实际的绩效考核体系作为动力系统 4、即便有的公司有了绩效考核体系，但是又缺少管理驱动体系，最后考核体系流于形式、形同虚设，甚至怨声载道、产生负面作用 李泽尧先生将中国式绩效考核体系与TBC企业驱动体系和TBC企业运行体系相结合，从业务驱动出发、通过中国式绩效考核的业绩驱动，然后辅之以管理运行体系和系统的成本削减手段，形成了具有中国特色的《TBC利润倍增计划——中国式绩效管理模式天论坛演讲课程三天两夜特训营+操作手册学员互助推行+咨询辅导+。。。。三天两夜特训营+操作手册利润倍增计划——中国式绩效管理模式 12、知识体系保证 李泽尧老师管理著作知识