关于监控分员积分制考核及淘汰解聘的管理办法1.doc

安全科监控分析员 积分制考核及绩效挂钩排尾解聘管理办法 （试行） 为进一步发挥监控装置在安全生产的保驾作用，充分调动和激励监控分析员的工作积极性、在分配和任用上体现“按劳分配、以效定酬、优胜劣汰”的原则，着重从“德、勤、能、绩”四方面进行考查，实行淘汰解聘的管理办法。 一、组织机构及职责 为确保考评工作规范、有序运用，成立考评组，机构及职责分工如下： 1、组织机构 组长：安全副段长 副组长：安全科科长、副科长（主管） 组员：分析室班长、副班长 2、职责分工 组长：全面负责分析室考评管理工作；负责对考评办法的修改、修订及考评办法运作过程的总体指导和监督，对发生歧意的考核结果有最终裁定和否决权。 副组长：负责具体考核工作，组织前召开预评会，确保在评比会前各项数据齐全、准确；负责每月考评结果的汇总、分析、存档、排名、公示、上报；负责对达到解聘条件的分析员提出书面解聘意见并报考评组审查。 组员：负责提供考评数据；负责向考评组书面提报各项具体考核项目修改、修订意见；负责对考评过程的全过程监督，对存在分歧的考核项目有权提议召开小组会议重新审核。 二、基本原则 1、坚持公正、公平、公开原则。每月严格按照管理办法的相关规定对分析员进行考核、实施奖惩。整个考核过程要在主管科长的监督下进行，考核结果于考评会次日公示，接受全体职工的监督。 2、坚持过程考核与结果考核并重的原则。既要对分析员当月工作实施全过程考核，又要对分析员年工作进行结果考核。 3、坚持按劳分配、以效定酬、优胜劣汰的原则。通过机制的运作，解决尽责不尽责一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的问题，形成岗上竞争激励的良性机制。 三、适用范围 本办法适用于监控分析室所有监控分析室分析员（不包括数据员）。 四、岗位认定标准 分析员凡存在下列情形之一者，均被认定为不胜任现岗位。 1、故意隐瞒事实真相，利用工作之便谋取私利的。 2、拒不服从上级安排，无理取闹，对工作造成严重影响的。 3、身体状况不好，不能坚持正常工作，难以履行现岗位职责，在一年内连续2个月或累计3个月不能正常工作的。 4、根据积分制考核的规定，年终积分排序位于末尾1名者，予以淘汰解聘。 五、考评程序 1、每月26日由分析室班长（副班长）对分析员的考核得分情况进行统计，报主管科长审核后在班组公示。 2、公示5日内无异议进行存档，如有异议经主管科长组织核实后予以纠正。 3、根据得分核算分析员的月奖金。班长、副班长、数据员按月清算回平均奖金支付。 4、每年12月26日对将全年个人积分进行累计，排序最后一名淘汰。 5、每年10月份向段提出招聘预备分析员申请。 六、考核项目及标准 考核项目由业务、两纪、考勤和工效四部分组成。根据分析员当月累计得分，计算个人月奖金及月积分。 个人月得分＝业务＋两纪＋考勤＋工效 个人月实得奖金＝月清算回平均奖金×个人月得分－上级考核扣分 个人月积分＝个人月得分－上级考核金额折合分 （一）业务方面（由周鸿明负责） 1、操作程序 （1）建立分析员月考试题库，每季度更换一次。 （2）每月26日下达学习计划，次月22－25日进行考试，考试前由参加考试人员进行抽题。 （3）由主管科长负责阅卷评分。 （4）试卷成绩按月统计并存档备查。 （5）因故无法参加考试，必须经主管科长同意，并另行安排补考，否则按漏考处理。 2、考核标准 （1）分析员严格遵守考试纪律，考试中不得抄袭，一经发现比照零分处理。 （2）无故不参加考试者或漏考按零分办理。 （3）休年休假者按平均分计算。 （4）根据本人考试成绩计算业务分值，即得分的20％作为当月业务积分。 （二）考勤方面（由张宝平负责） 实行记分制：即上班得分，不上班不得分。 1、操作程序 （1）每日8：20，17：00进行点名，详细记录人员考勤，无故不参加点名按迟到早退办理。 （2）湖东、大西、大同退勤分析员必须对口交接，离岗按迟到 早退办理。 大同、大西调度室： 白班：8：00-19：00；夜班：19：00-8：00 湖东调度室： 白班：8：00-18：00；夜班：18：00-8：00 （3）请假时，必须凭假条经班长、主管科长审批同意后，方可休息。 （4）考勤按日记分，按月统计。 2、考核标准 （1）日分析：每班4分；担当临时任务：每次4分。 （2）班分析：大同调度室：白班6分；夜班：7分。大西调度室：白班6分；夜班：7分。湖东调度室：白班8分；夜班：9分。 （3）病假、事假每天核减10分，病假有住院证明每天核减5分，丧假不核减分值。 （4）需要替班时，经双方同意班前汇报班长，在请假薄互签字后生效，不核减分值。 （5）无故旷工者，扣除当月考勤积分。 （6）迟到或早退，每次核减5分。 （7）年休假不核减分值。 （三）两纪方面（由张宝平负责） 1、操作程序 （1）日分析实行班前、后点