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再保险业务经营管理 再保险业务的经营管理 分出业务的经营管理 分入业务的经营管理 分出业务的经营管理 定义：它是指为了实现再保险各项分出业务活动的合理化，达到顶期的经济效益目标，稳定保险企业的业务经营，而进行的计划、组织、指挥、协调和控制活动的总称。 分出业务的管理是保险企业经营管理的一个重要方面 分出业务管理主要任务 正确识别承保业务的危险，及时合理的安排分出业务，以保证企业安全。 分出业务经营管理范围 自留额的确定 分保规划安排 分保业务流程 分保手续 分保业务账单编制 分保业务的统计与分析。 分出业务经营管理的原则 稳定业务经营，提高经济效益 根据业务的构成情况，分出风险高、质量差的业务，自留风险低、质量好的业务； 对保险市场作深入调查，选择最佳的再保险人 把分出业务与原保险业务的承保业务结合起来，相互促进、共同发展 管理现代化 面向国际市场 分出业务部门人员组成 设计人员 主要工作是对业务进行组织分析、制定与修改条款。 推销人员 工作是在业务计划完成后，立即将条件提供给参加这项业务分保的公司并尽量寻求资信好的大公司积极参与 辅助人员 工作是配合与协助推销人员处理日常事务工作，例如，数据的搜集、资料的准备、电脑的操作等。 分出业务的内部管理 明确分出部门的职责 协调分出部门和直接业务承保部门的关系．分清各自的责任 密切分出部门和财务部门之间的联系，以掌据分出业务的效益 分出部门 必须对其所要安排分出的业务有充分的了解 应了解同类业务在国际市场上的费率、承保条件以及分保情况。 确定自留额和制定分保规划 与接受公司签订再保险合同 完成分出业务日常业务 直接业务部门的配合 直接承保部门确定分保业务的条件并通知分出部门 提供分出部门需要的资料，必要时，分出部门还可派人到现场查勘。 为了防止争议，有些应以文件方式规定 账务部门 分出部门安排完分保后，就应将合同摘要表、分保成分表以及账务的结算事项通知账务部门。合同条件如有变动，亦应通知账务部门。 账务部门收发钱都应及时通知分出部门 分出业务的流程 分保建议 完备手续 赔款处理 提出分保建议 以最迅速、最准确的方式将分保条件发送给选定的接受公司或经纪公司。 分保建议一般应将接受人需要了解的事实详细列明 非水险合同分出安排的分保建议应提供的资料是：分保条件、统计数字、大赔款一览表和业务构成的详细密料，合同的承保范围及地区范围。 完备手续 分保分出人应在谈妥分保事宜后将合同文本及摘要表或者修改条件的附件发送给接受人，双方签字，一旦合同文本签订之后，双方的权利和义务就具有了法律依据。 分保赔款的处理 当分出部门接到直接承保部门的出险通知或赔款通知时，向分保接受人发送出险通知 分出部门的出险通知包括以下内容： 合同名称及业务年度； 保险标的名称及坐落地点； 保险金额及分出比例； 估计赔款金额及合同项下估计分摊金额； 赔款发生日期、地点； 损失原因 是否委托检验人以及可能产生的费用等。 分出分保账单的编制 很关键的一环，也是最繁重的一项工作 是分出公司的管理水平和技术力量的重要体现 分类：季度账单、半年账单和全年账单三种 分出业务手续 临时分保手续 合同分保手续 预约分保手续。 临时分保手续 选择适合的接受人，发出分保建议 “讨价还价” 达成分保协议 分出人应向分保接受人发送正式分保条一式两份或三份，分别由双方签字后，各执一份或两份为凭。 在分保账单方面： 由分出公司按照不同的项目逐项编制和发送的。 时间性强。临时分保账单的编制一般不迟于业务起期后的两周。 付款方式：一次付清账单和分期付清 期限，一般都在协议或分保条件中加以说明，许多业务都是12个月为一期。 合同分保手续 与临时分保的手续大致相同 不同之处在于： 合同分保以年度为期限安排分保，临时分保则要逐笔安排。 在合同分保业务中，损失超过某一限度后，要立即通知再保险人，对于小额据失，分保分出人以月报或季报通知分保接受人。 合同终了时，对于未了责任，包括未满期保费的转移和未决赔款的转移，均按议定的方式处理 预约分保手续 主要适用于火险和水险的比例分保业务。 是合同分保的自动补充 分保账单管理： 每月或每季须提供业务清单，列明每笔业务的保户、保额和保费项目，以及赔款清单，以便分保接受人了解所承担的责任和对赔款的审核处理。 分入业务经营管理 定义：是指为乎平衡风险、增加保费收入、争取盈利，对分人业务过程的计划、调节和控制过程。 分入业务经营管理内容 承保前 对分入业务的质量审核 对分保建议的审查 对分保分出人和分保经纪人资信情况的调查和研究 承保后 分入业务的核算与考核 对已接受业务的管理 已注销业务的未了责任及应收末收款项的管理等。 对分入业务质量的审核 是再保险经营的重要环节 目的：在于避免风险因素大、风险集中和潜在损