分包单位管细则.doc

中国联通华南（东莞）数据中心一期工程 分包单位管理实施细则 一、目的 为了规范化管理施工现场，并加强对本项目分包单位的统一管理，使所选择的劳务、专业分承包方能满足本项目的工程质量、进度、成本及安全文明施工要求，以确保整个工程的顺利进行，项目部特制订《中国联通华南（东莞）数据中心一期工程分包单位管理实施细则》，请各分包单位按照本管理实施细则执行，项目部按照本管理实施细则进行现场检查及处罚。 二、范围 适用于本项目需要分包的劳务和专业分包项目（含项目部直接分包、三方合同、建设单位指定分包）。 三、项目部职责 1.项目经理、执行经理负责劳务分包和专业分包（以下简称分包单位）的全面管理。 2.项目部负责分包单位的技术管理工作，审查分包单位报送的单位、人员资质，专业施工方案及技术措施、施工进度计划、洽商变更，并对分包单位进行技术交底且归档。 3.项目部负责组织项目部的日常生产活动，组织对分包单位的技术交底和安全交底工作，向分包单位下达生产计划，协调解决施工生产过程的产生各种问题。 4.项目部负责项目的质量管理工作，组织对分包单位的施工质量检查验收工作，督促分包单位对质量不达标的部位或工序整改。 5.项目部负责项目安全文明和现场保卫工作；检查指导分包单位的安全文明施工工作，督促分包单位安全文明施工不达标部位或工序的整改。并对分包单位进行安全交底且归档。 6.项目部负责工程的需用材料的组织和管理，审查分包单位材料供应计划，检查验收进场材料质量。 7.项目部负责分包单位工程审核进度款和分包单位的结算。 四、分包单位职责 1.分包必须严格按合同要求的质量、工期、安全和文明施工进行施工。合同签字生效次日起内，分包必须向报送施工组织设计、进度计划，计划要详细列出各主要工序及持续时间，不得漏项；标准表格〈〈施工组织设计/方案报审表〉〉、〈〈施工进度计划报审表〉〉（建设监理统一用表）；同时报送〈〈工程开工报告〉〉进场的分包所有人员，接受安全生产书面交底分包单位必须持有资质证明，并报送复印件。标准表格使用〈〈分包单位资格报审表〉〉（建设监理统一用表）；特种操作人员必须持有效的上岗证，并将复印件交备案；分包所使用的施工设备必须报检，标准表格使用〈〈施工设备进/出场报审表〉〉（建设监理统一用表） 及时提出图纸会审要求，由协调安排。 2.1.由分包单位自行组织的教育培训，必须是符合我项目要求的，现行、有效的各类法规、规范及文件，同时应做好记录，并报至项目部备案。 2.1项目部组织对工人的技术素质教育工作。所有分项工程开工前，由专业责任师召集，专业责任师或分包主管工长主持对施工人员进行专项教育，使工人对所施工的分项工程充分了解。要求工人知道分项工程的工期要求，施工方法，施工要点，工程做法，质量要求，质量标准，文明施工成品保护要求。未对工人进行教育的分项工程不允许开工。 2.3各分包必须配一名素质较高的专职质量员，且必须给其足够的权限，以保证总包下达的质量整改和质量保证措施得到彻底贯彻和实施。 3.安全教育 3.1.项目安全员对分包单位的全体成员进行入场安全教育。经考试合格后发给上岗证并由安全员登记后才能上岗。未经考试合格和注册登记人员不得参加施工生产。 3.2.在接受总包单位安全教育同时，分包队伍要明确一名领导为该队伍的安全负责人，主管日常的安全生产及文明施工管理工作，专业分包单位要建立安全机构，并按上述要求配备安全人员。 4.记录：1、安全教育记录 2、 班前安全活动交底记录 3、新工人入场三级安全教育记录 六、组织管理规定 1. 在施工中分包单位必须按合同或所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交组织机构图。当总包认为分包的管理人员及工人的素质或人数达不到施工现场的需要时，总包有权利要求分包换人或增加施工人员。 2.经我项目确定认可的所报组织机构图上管理人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，提供固定的联系方式（手机），不得兼任本项目之外的其它项目的职务(除经我项目部允许)。 3.分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责，不经项目部批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。 4.3现场管理必须设置专职技术员、质量员等，其数量必须满足施工生产及项目部要求。 5.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。 6.分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。分包单位如与总包、业主、监理人员发生正面冲突，则视情节处以2000元～20000元罚款，如情节严重构成侮辱、诽谤甚至身体伤害的移交司法机关处理。如有关于工程事项，必须与总包联系解决，不得越过总包与业主或监理商谈有关工程事宜。 7.分包单位必须依据我项目管理要求，建立