创业团队的建.ppt

创业团队的组建及企业使命 教学目标 1、创业团队的类型 2、如何组建创业团队 3、企业使命 一、创业团队的类型 导入： 对于今天的创业者来说，要想推动所创事业的快速发展并取得创业成功，必须以崭新的团队观念替代传统的独自创业的观念 对于一个初创企业来说，最重要的是什么？ 第一是人 第二是人 第三还是人 一个团队里总有那么几个能不断发现问题并提出解决方案的成员，对于初创企业来说是大有裨益的 每一个创业者最初遇到的问题： 是自己“千里走单骑”还是与人合伙打天下 是否形成团队办企业，要看你想进入的行业性质以及对资金、技术依赖等情况。 比如：律师事务所、顾问公司、培训机构 （一）什么是创业团队 创业团队——是指在创业初期（包括企业成立前和成立早期），由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体 （二）创业团队的分类 1、星状创业团队 在团队形成之前就有一个核心人物，他的创业想法形成团队的思想，团队也因他的思想而组建，成员也有他来选择，成员在团队中更多的时候是担当支持者的角色 （二）创业团队的分类 2、星状创业团队的特点： （1）组织结构紧密，向心力强，组织者对其他成员影响巨大 （2）决策程序相当简单，组织效率较高 （3）权力相对集中，决策失误风险较大 （4）组织者拥有绝对的权威，当成员与其冲突时，成员往往选择脱离团队 比如：泰隆集团、泰星集团 （二）创业团队的分类 3、网状创业团队 成员一般在创业之前就有密切的关系，比如同学、亲友、同事、朋友等，全体成员形成共识后进行共同创业，在企业内部，没有权威，成员根据各自的特点进行自发角色定位 （二）创业团队的分类 4、网状创业团队的特点： （1）团队没有明显的核心，结构较为松散 （2）决策时，一般通过大量沟通和讨论达成一致意见，因而组织效率相对较低 （3）团队成员地位平等，一般容易形成多头领导 （4）团队成员冲突时，一般采用协商解决民，不会轻易离开，如果冲突升级会导致团队涣散 网状创业团队 比如：微软的比尔.盖茨和童年伙伴艾伦以及惠普公司的戴维、斯坦福大学的同学比尔.体利等，都是好朋友，他们相识多年，基于一些互动激发出创业点子，最终共同创建了微软公司 二、如何组建创业团队 （一）确定创业目标 通过完成创业阶段 二、如何组建创业团队 （二）招募合适的人员 创业团队需要的人才 二、如何组建创业团队 （三）职权划分 原则：（1）职权划分要明确，避免职权的 重叠和交叉，也要避免无人承 担造成工作上的疏漏 （2）随着团队成员的变化职权要根 据需要不断地进行调整 二、如何组建创业团队 （四）构建团队制度体系 二、如何组建创业团队 （五）团队的调整融合 随着团队的运作，团队组建在人员匹配、制度设计、职权划分等方面的不合理之处逐渐暴露出来，这时需要对团队进行调整融合 案例：巨人集团的兴衰 巨人集团是个民营企业，他的创始人是史玉柱，主营财务类软件开发，1991年他以广告开路，一次次成功促销，使他走出了一条捷径。开业一年成为百万富翁，两年成为千万富翁，三年成为亿万富翁，五年成为5亿元富翁，并成为“中国改革十大风云人物”，年产值1.6亿元,利润3500万元。 案例：巨人集团的兴衰 1993年史玉柱提出了二次创业总体目标，跳出电脑行业，走产业多元化的扩张之路，把生物工程这个利润很高的行业引入巨人集团，成为产业支柱，同时涉足房地产行业，史玉柱称之为三大战役，子公司从38个扩大到228个，广告铺天盖地，一年带来的合同达3亿以上。如此大规模的扩张经营确实创造了一定的奇迹。 案例：巨人集团的兴衰 在产生奇迹的同时，问题也接踵而至，原有干部队伍动力不足，惰性严重，内部管理重叠混乱，产权不清晰，总公司对子公司的控制几乎处于失控状态。 就在此时，史主柱决定筹建18层自用办公大楼，某领导来视察，认为可以再高些，于是巨人大厦设计方案由18层改为38层，后又增加到54层，再增至64层，最后增加到70层。 案例：巨人集团的兴衰 从1994年到1996年，巨人大厦所需资金，史玉柱全部从企业流动资金中拨付，而没有向银行贷一分钱款，而生物工程需要投入大量研究开发资金，由于资金优先拨付给巨人大厦，生物工程项目几乎处于停产状态，同时巨人集团的资金链也已经断裂。 1997年，巨人集团的危机突然彻底爆发，债主蜂拥而至，银行拒绝贷款，巨人集团宣布破产，至此，巨人集团崩溃。 案例：巨人集团的兴衰 分析： （1）史玉柱初次创业为何会成功？ （2）是什么原因导