创业模型比研究.doc

创业模型比较研究( 葛宝山1 董保宝2 1吉林大学创业研究中心，吉林长春，130022 2吉林大学管理学院，吉林长春，130022 [摘要]：本文首先对国外典型的、有影响的创业学模型进行了综述和分析，主要有蒂蒙斯模型、加纳模型、威克姆模型、克里斯蒂模型和佐拉与乔治亚模型，接着按照资源、机会和环境三个维度对这些模型进行比较研究，而后分析了国内的刘常勇创业模型和刘帮成创业模型，最后比较分析了国内外创业模型的异同点和承继关系。 关键词：创业模型；蒂蒙斯创业模型；加纳创业模型；刘常勇创业模型 1.引言 对于创业现象的分析始于18世纪中期，经过两个世纪之后，在20世纪80年代得到迅速发展，最近十几年来，创业现象更是引起了人们的普遍关注，同时也吸引着众多学者在这一领域进行不断的探索，直到今天呈现出越来越热烈的局面。 创业研究的蓬勃发展，也引发了国内外许多学者对如何创业、如何成功地创业等一系列问题的思考，其间不乏一些学者提出了许多独特的见解和经典创业模型，这些成果在理论上进一步丰富了创业学研究，在实践中也指导着创业者开拓进取，实施创业行为。 关于创业研究的综述已有很多，但是关于创业模型的回顾和总结性的文章却很少，本文主要是基于这一点，对创业学领域有影响的、经典的创业模型进行回顾和对比，以图揭示出各个模型的特征和所有模型的共性。 2.创业模型回顾 2.1国外创业模型综述与比较 2.1.1国外创业模型综述 许多国外学者提出了经典的创业模型，这些模型已成为创业学研究的典范，国内外的许多研究均依据这些模型或者模型中的某个要素来进行，在此，本文对这些经典模型进行回顾和分析。 1. 蒂蒙斯（Timmons）创业学模型 蒂蒙斯于1999年在他所著的New Venture Creation一书上提出一个创业管理模式，他认为成功的创业活动，必须要能将机会、创业团队和资源三者做出最适当的搭配，并且也要能随着事业发展而做出动态的平衡。创业流程由机会所启动，在组成创业团队之后取得必要的资源，创业计划方能顺利开展。 蒂蒙斯认为在创业前期，机会的发掘与选择最为关键，创业初期的重点则在于团队的组成，当新事业顺利启动后，才会增加对于资源的需求。也就是说，蒂蒙斯的模型十分强调弹性与动态平衡，他认为创业活动随着时空变迁，机会、团队、资源等三项因素会因比重发生变化而产生失衡的现象。良好的创业管理就必须要能及时的进行调整，掌握当时的活动重心，使创业活动重新获得平衡。 蒂蒙斯认为创业过程中，由于机会的模糊、市场的不确定性、资本市场的风险、以及外在环境的变迁等，经常影响到创业活动，使得创业过程充满了风险。因此就必须要依靠创业者的领导、创造力与沟通能力来发掘问题，掌握关键要素，弹性调整机会、资源、团队三个层面的搭配组合，使得新事业能够顺利进行。 此模型认为创业是一个高度动态的过程，其中机会、资源、创业团队是创业过程最重要的驱动因素：商业机会是创业过程的核心要素，创业的核心是发现和开发机会，并利用机会实施创业，因此，识别与评估市场机会是创业过程的起点，也是创业过程中一个具有关键意义的阶段；资源是创业过程的必要支持，为了合理利用和控制资源，创业者往往要竭力设计创业精巧、用资谨慎的战略，这种战略往往对新创企业极为重要；创业团队是新创企业的关键组织要素。蒂蒙斯认为，创业领导人和创业团队必备的基本素质有，较强的学习能力，能够自如地对付逆境，有正直、可行、诚实的品质，富有决心、恒心和创造力、领导能力、沟通能力，但最为重要的是团队要具有柔性，能够适应市场环境的变化。 蒂蒙斯模型的特点是，三个核心要素构成一个倒立的三角形，创业团队位于三角形的底部。在创业初始阶段，商业机会较大而资源较为缺乏，三角形将向左边倾斜；随着企业的发展，企业拥有较多的资源，但这时原有的商业机会可能变得相对有限，这就导致另一种不均衡。创业领导者及创业需要不断探求更大的商业机会，进行资源的合理运用，使企业发展保持合适的平衡。这三者的不断调整，最终实现了动态均衡，这就是新创企业发展的实际过程。蒂蒙斯模型始终坚持三要素间的动态性、连续性和互动性。 图1 蒂蒙斯创业学模型 2. 加纳（Gartner）创业学模型 William. B. Gartner于1985年在其名篇“A conceptual framework for describing the phenomenon of new venture creation”中提出了新企业创建的概念框架，进而提出了独特的创业模型，见图2所示。 加纳认为新企业的创建指组织新的组织的过程（organizing of new organizations），也就是将各个相互独立的行为要素组成合理的序列并产生理想的结果。他提出了一个更为复杂的创业学模型，他认为描述新企业创业主要包括