创新提案改管理办法(郭蕤珲).doc

声明: 本文件属深圳市XXXX科技股份有限公司所有．未经本公司批准,禁止私自复制、泄露和使用；在本公司内部使用时,限于发放名单上的部门人员或其委托人． 修 改 记 录 序号 页次 版本 修改内容记要 修改者 审核 批准 生效日期 1 全部 A1 新版发行 2 全部 A2 将经营革新部改为经营管理部 将文件换成必威体育精装版文件格式 文件具体内容(包含目的、范围、改善内容、实施细则、评审标准及报告书模板等) 郭蕤珲 2012-9-28 □管理中心 □IT部 □行政部 □法务部 □人力资源部 □董秘办 ? □基建部 □审计部 ?□制造部 □销售项目部 □物料部 □采购部 □仓储部 □关务物流部 □业务拓展部 □工程部? □质量部 □实验室 □QS □经营管理部 □生产工程 □财务部? □事业部 □其它部门 主要责任部门请在‘□’打‘√’；关联部门请在‘□’打‘×’. 制订 审核 批准 日期 日期 日期 1.0 目的 为鼓励全体员工参与公司管理的积极性，提高改善意识，积累和推广群体智慧，促进全员 参与改善工作及公司管理，提高品质和服务、降低成本，优化流程、提高经营效益和管理 水平，提升企业的竞争力，特制定此办法。 2.0 范围 适应于XXXX集团各公司所有部门和所有员工. 3.0 定义及提案改善指标 3.1创新: 以新思维、新发明显著改变现有的生产、经营模式，取得显著的经济效益。 3.2提案改善: 企业内员工针对现行作业流程、工作方法、工具、设备及产品质量等 可改善的地方提出的建设性的改善意见、构思或方案。 3.3提案改善指标: 组长、工程师、主管以上人员(不含总监、副总经理以上高管) 提案 改善指标为2件/年；服务时间大于5个月、不满一年者，提案改善指标为1件/年； 服务时间低于或等于个月者，无指标限制。以上指标数字为最低要求，上不封顶。 4.0 职责 4.1各职能部门经理: 负责改善制度宣导，鼓励员工积极参与；审核部门提案改善报告。 4.2经营管理部: 创新及提案改善的归口管理，负责提案改善评审及组织相关人员复核 改善结果；每月汇总各部门提案改善业绩与改善支出成本。 4.3管理中心总监: 各部门三等以上提案改善的审批。 4.4 人事行政: 参与各部门提案改善的评审及改善结果复核;负责制定各职能部门的提案 改善目标及改善绩效考核;编制提案改善人员奖励表及申请奖励发放。 4.5财务部：参与各部门提案改善的评审及改善结果复核; 负责提案改善奖励发放。 5.0 提案改善内容及受理 5.1 提案改善的分类 5.1.1管理体制类:有利于公司文化的建设，有利于现场、人事行政、财务、信息等 管理，提高团队士气等的提案； 5.1.2品质改善类:降低不良损失金额、降低材料不良率、提高产品一次合格率等的 提案;成本改善效率提升、作业方法改善、工艺流程改善、治工具或设备改善、 物流动线改善、布局改善、降低消耗品使用量以及其他成本降低的提案； 5.1.3生产技术类:生产方式改善与变革、新生产技术建议及实施等方面的提案； 5.1.4其它类:有关产品外观及包装改进、安全生产、5S及环境、节能改善等的提案。 5.2 提案改善的受理情况 5.2.1符合5.1分类并满足以下受理情况的提案; 5.2.2管理方法、工作效率提升、成本及用品节约的改善事项; 5.2.3制造技术、操作方法、作业程序及机械改进等改善事项; 5.2.4工模、夹具、治具、设备的创新与改进的改善事项; 5.2.5新产品开发，制品、包装及外观改进的改善事项; 5.2.6原材料节省、废料利用及其他成本降低的改善事项; 5.2.7工厂安全整理、整顿及机械工具维护保养的改善事项; 5.2.8其他有利于公司的发展的改善事项. 5.3 提案改善的