创造优秀的业文化.ppt

企业价值观和企业精神举例 生命诚可贵，爱情价更高，如为自由故，二者皆可抛（生命、爱情、自由是值得做的价值对象；其顺序是自由第一、爱情第二、生命第三） 革命精神 顾客、社会、员工、股东这是企业经营的360度利益关系人，其顺序是：顾客、员工、社会、股东 TCL价值观：为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益 TCL精神：敬业、诚信、团队、创新 企业文化体系的十大结构 企业目标—企业文化的方向 企业民主—企业文化的土壤 典礼仪式—企业文化的表现形式 和建设手段 企业文化体系的十大结构 企业形象—企业文化的表象 企业制度—企业文化的保障机制 企业文化设施与文化教育—企业文化 的基础 9、企 业 家—企业文化的设计师和布道者 10、员 工—企业文化承载的主体 第一部分 企业文化认识小结：企业文化不是什么？是什么？ 企业文化不是结果，是过程 企业文化不是目标，是手段（是用价值观来创造价值） 企业文化不是必威体育精装版的管理发现，是一种客观存在 企业文化不是培养员工的“主人翁”意识，是一种以团 队分工建立起来的秩序 企业文化不是民主运动，是来源于企业家的发动和灌输 企业文化不是标准模式，是一种个性 企业文化不是法律，是一种心理契约 企业文化不是可以随便复制的，是一种稀有资源 提 纲 第一部分 认识企业文化 从文化现象中感悟文化 企业文化概念和特性 企业文化在企业发展中的重要性 企业文化的类型 企业文化体系 第二部分 企业文化建设 影响企业文化的因素 新时期对企业文化要求 企业文化建设程序 企业文化建设注意事项 第二部分 企业文化建设 影响企业文化的因素 新时期对企业文化的要求 企业文化建设程序建议 企业文化建设方法注意事项 影响企业文化的因素 社会环境和时代的变迁 行业背景和地理位置 企业所处的生命周期 企业的历史 领导人的风格、偏好 员工的素质 新时期对企业文化的要求 经济全球化、知识经济和可持续发展成为当今人类社会发展的三大主题。 在这样大的背景下企业文化建设至少有以下几个特征： 新时期对企业文化的要求 速度文化 这个世界充满着变化，“一个公司的成败取决于其适应变化的能力”。这就意味着“速度就是一切” 美国思科公司的企业信条：“在未来的商场中，不再是大吃小，而是快吃慢”。 韦尔奇：“当内部的变化慢于外部的变化的时候，就看到企业生命的尽头了”。 TCL:快鱼吃慢鱼，以速度打击规模 新时期对企业文化的要求 实际上保持一定的速度才能保持平衡，才能在发展中解决问题。因此，培育起一种重视速度的企业文化成为当务之急。 企业速度文化的精髓：快速的发现最终消费者 要在企业营造出充分发挥知识和智能效率的企业文化氛围 新时期对企业文化的要求 2.创新文化 ---创新已经被升华为一种社会主题 ---创新变成了企业的生命源泉 ---创新在于改变已有的游戏规则 ---企业创新的最高境界是创新出一种独 特的利润模式 新时期对企业文化的要求 3.虚拟文化 ---经济全球化和知识经济时代的典型产物就 是虚拟 ---整合资源之争胜过自身积累 ---企业虚拟文化的要旨在于具有灵活、柔 性、合作、共享、快速反应、高效输出等 素质 ---康柏、耐克、可口可乐等公司就是虚拟经 营的典范，他们不断地制造概念，通过概 念来进行市场扩张 新时期对企业文化的要求 4.学习文化 ---新时代背景下，企业持续运行期限或生命周