前沿经济学二次作业2.doc

如何建立现代公司的治理结构和实现权力制衡 1．公司治理结构之内涵 公司治理结构(Corpomte Governance Structure)一词起源于西方 经济学，最早由美国公司在20世纪60年代末70年代初提出．又译为公司治理结构、企业法人治理结构或公司治理机制。现代企业的特征之一是所有权与经营权高度分离。为了保障所有者利益实现最大化，所有者与经营者之间签订了相关契约．由此产生了委托——代理关系。 公司治理结构就是处理公司股东、董事会、经理、债权人、员工等各 相关利益主体之间权、责、利关系的一种制度安排，其实质是要解决 因所有权和控制权分离产生的代理问题。 一般来讲它包含两层含义。(1)外部治理机制．即产品市 场、资本市场、经理市场等市场机制对企业利益相关者的权力、利益 的作用和影响；(2)内部治理机制。即企业内部通过组织程序所明 确的所有者、董事会和经理人员等利益相关之间的权力、利益分配及 制衡关系，即通常所讲的公司治理结构。 有效的治理结构首先要保证经理人员有足够的控制权自由经营管 理企业．其次要做到经理与股东激励相容，即能使经理人员从自身利 益出发选择对委托人最有利的行为。 公司治理结构建立主要手段 1树立良好的理念 加强制度的建设应该以理念的建设为先锋．必须通过宣传教育沟通等 方式在企业内部树立现代公司治理结构的概念。分权制衡原则是公司 治理结构构建应坚持的基本原则，是任何国家公司治理结构的设计都 必须坚持的。公司这样的组织，拥有了个人无法企及的权势和地位， 于是就必须对公司进行必要的制约，以防止权力的滥用，危害个人利 益及社会公共利益。 2改善股权结构 公司治理结构的有效运作需要适当的股权结构作为基础。西方 各国公司发展的实践表明．公司的股权结构最好不要过于分散，应该 有一定数量的能够发挥作用的大股东以支持企业的技术创新，避免公 司治理结构模式内部监督动力的不足的缺陷．但不能过于集中．以防 止出现类似H本公司治理结构模式片面追求稳定，影响竞争效率。因 此。与股权高度分散和股权高度集中的结构相比，有一定集中度．有 相对控股股东。并且有其他大股东存在的股权结构对于促进企业技术 创新，提高公司绩效最为有利。 3加强内部治理建设 要想法设法改善董事会、监事会、股东大会内部治理结构的建 设。例如对于一些上市的企业来说，应建立完善相关激励机制， 为经理层提供增强公司业绩的动力。对于非上市的中小企业来说，也 可以通过相应的办法进行激励。 4适当引入经理人两权分离 在公司发展壮大的过程中都面临着一个问题．那就是在企业 的发展初期往往由于创业者的动力以及较为集中的决策权能够为企业把握良好的机会．但随着企业的发展，由于原有家族式企业管理层相对而占学历水平较低．在面对更为激烈的竞争时。或在面临更加复杂的决策时，往往不能有效机时的做出决策，因此需要在公司发展的过程中逐渐引入专业的外部经理人，逐渐分离经营权与所有权．使得企业的治理结构逐渐完善。 5建立共同治理机制 共同治理就是在实现公司治理时．把债权人、供应商、客户、员 工等主要利益相关者纳入范围之内．使他们对公司决策、经营享有一 定的发言权．共同推进公司发展。这种治理制度的最大特点在于将利 益相关者纳入公司治理结构框架．能够更加有效地形成一种激励监督 机制．能够对公司事务更加科学合理地进行决策。共同治理已成为国 际公司治理改革的一种方向。 现代公司治理结构中的权力制衡： 概述： 现代企业制度的主要形式是公司制，它是以经济效益和股东权益最优化和持续化为目标，对公司法人财产进行有效使用和管理的组织机构及其运行机制，一般由股东会、董事会、监事会所构成。这些管理机构之间，既有明确的权责界定，又存在着相互制约的关系，形成公司权利制衡机制，促进公司健康发展。 如何实现其权力制衡： 　　1.适度把握股东大会与董事会权力的配置，协调相关利益者的关系。不同治理结构下功能定位会导致公司内部治理中权力的不同配置。适度把握股东大会与董事会的权力配置，是构建有效权力制衡机制的关键所在。两权分离导致公司的的控制权逐渐由资本所有者向经营者转移。经营者权力过大势必会增大对资本所有者利益的损害；反过来所有者对企业经营干涉过多，一方面会增大直接参与公司管理的成本，另一方面会打击经营者管理公司事务的积极性。所以，董事会是一种重要的对内部人控制的内部监控机制，作为分散股东的代理人，它联系着公司的经营管理者和股东，处于公司治理结构的核心。 　　2.建立良好的董事激励与约束机制。作为人力资本的董事，在采取激励措施让其更好的为公司服务时就要确定合理的董事报酬和持股问题,以此来保持董事在自身利益与独立性之间的平衡。当然这其中包括了对董事自身经济利益的激励以及权力与地位的激励。同时,还要建立对应的董事约束机制，合理的规范董事在