加强技术管,降低洗煤加工费.doc

加强技术管理 降低洗煤加工费 开滦东营矿业分公司选煤厂QC小组 2010年11月 一、小组简介 洗煤厂QC小组成立于2003年元月份，由工程技术人员、车间管理人员、洗煤骨干共10人组成。全体成员都接受过60小时/年的TQC知识培训教育，组员注重在工作实践经验的积累和总结，坚持不断创新进步，将洗煤加工费不断降低。 QC小组成员名单 小组名称 经营管理QC小组 小组课题 加强技术管理降低洗煤加工费 注册日期 2003.1 课题类型 技术创新 序号 姓名 性别 文化程度 职务 小组分工 1 刘艳东 男 大学 副总 总体规划 2 伯仲 男 大学 厂长 制定计划 3 李立 男 大学 机电厂长 技术指导 4 朱坤 女 大学 技师 技术指导 5 宋柳 男 大学 技师 技术指导 6 王杨 男 大专 工长 具体实施 7 王华 男 大学 技术员 具体实施 8 李均 男 大学 工程师 具体实施 9 胡海 男 大学 工程师 具体实施 10 刘沈 女 大学 工程师 数据统计分析 二、选题理由 （一）问题的提出 选煤厂在目前的经济社会大潮中不得不重视选煤利润，而选煤利润指的是选煤过程中应该得到的利润。其计算公式如下： 选煤应得利润=选煤应得总收入--（原料煤费用+加工费用+应缴税金） 由以上公式可看出影响选煤利润的几个因素分别是选煤应得总收入、原料煤费用、加工费用和应缴税金。其中选煤应得总收入和原料煤费用受市场需求的影响而波动，是我们无法控制的；应缴税金是企业依法纳税必须履行的社会义务，是不能减少的，因此要想提高选煤利润就必须降低洗煤加工费。 （二）洗煤加工费的现状调查 我们QC小组自2003年成立以来，紧紧围绕洗煤生产过程中的主要问题，开展技术攻关，已取得了较好的效果。近三年的加工费在逐年下降，2007-2009年逐月洗煤加工费如下： 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 平均 2007年加工费 30.16 30.19 29.47 30.59 30.42 29.59 24.69 28.12 29.99 35.47 23.83 46.52 30.75 2008年加工费 21.62 25.1 26.41 25.92 22.98 27.77 39.83 22.1 29.85 33.52 19.52 44.47 28.2 2009年加工费 27.06 31.33 26.3 27.35 25.9 24.67 31.91 24.7 18.09 25.8 26.2 27.1 26.4 虽然加工费呈下降趋势，但和先进厂相比还有差距，本着持续改进的目标我们2010年还要继续降低加工费。 （三）确定课题 从以上分析可知，要想提高选煤利润只有降低洗煤加工费，在目前科技飞速发展的时代只有依靠技术，科学技术就是最先进的生产力，所以我们的课题定为“加强技术管理，降低洗煤加工费” 三、设定目标值 1、确定目标值：通过现状调查，小组成员认真讨论分析我厂设备、工艺和人员状况，一致认为，我厂洗煤加工费高，本着持续改进的原则循序渐进，目标值定为25.4元/吨。 2、目标可行性分析： 随着科学技术的不断进步，参照同行业的先进管理经验，我们可以对目前的生产工艺进行改造，从多个角度来降低加工费。 （2）我们小组人员构成上具有优势，有技术人员和现场技师，各方面的技术、经验都很丰富。加之厂领导重视，我们有信心通过小组成员的共同努力，会完成活动目标。 四、原因分析 针对上述现状，为达到课题目标值的要求，我们多次召开QC小组会议，把影响加工费的各因素进行分析，见因果分析图。 因果关系鱼刺图