勤工助学 生组织制度.doc

勤工助学中心人事管理定岗制度 中心在总经理负责制下，严格执行人事招聘、培训、考核、任免程序，注重每一位学生干部的工作能力，对学生干部采用“公务员化”的选拔培养策略。抓好选拔关、培养关、管理关、考核关、奖惩关，坚持“公开”、“公平”、“公正”的原则，制定统一计划，实现规范管理，建立“述职述学”的民主考核制度，实施赏罚分明的奖励激励制度，通过考核、面试、拟任公示、上岗培训、业务培训、试用期、等方式进行培养，改变过去学生干部任职范围狭窄、工作主要凭兴趣、靠经验、没有压力等缺陷，使其明确工作目的，树立竞争观念，强化责任意识，掌握基本技能，培养全面能力，从而努力培养 “靠得住、有本领”的接班人。具体操作程序如下： 一、招聘 2、 培训 培训具体按以下三个步骤进行： 第一步：岗前培训（试用期内） 由人力资源部负责 对中心新进工作人员，人力资源部负责对其进行工作培训，培训内容以员工手册为准。 第二步：业务培训 相关业务部门负责 所在部门工作流程、管理制度、工作方式、问题处理等。 第三步：对中心所有员工整体培训 由人力资源部负责 1）、综合能力相关培训； 2）、中心开展大型活动前的全体员工培训。 3、考评 按绩效考评制度严格执行； 4、调职 由调任者本人向所在部门经理提交申请，经理批准后向人力资源部提交申请，人力资源部综合考虑提交至经理团，总经理团批准，方正式调离。（调职的前提是欲调往的部门有空缺且还未向外发布招聘信息） 5、辞退 相关人员向人力资源部提出辞退申请 人力资源部调查核实、报告经理团 常委会上讨论 办公室制作辞退书 6 辞职 直管负责人批准后提交人力资源部 员工应提前一个月向直管负责人提交辞职报告书 第一篇 绩效考评方案 总 则 第一条 为了加强日常管理，有效地监督中心各项工作进程，公平地衡量员工的工作效果，公 允地反映工作成绩，以提高办事效率，调动员工的积极性与创造性，特制定勤工助学中心全体工作人员绩效考评方案。 第二条 中心绩效考评实行评分制及总体评优制度，责任到人，量化评分，考评组定期召开考评会议，由中心绩效考评组统一负责，考评组由中心常委组成。每月一小评，每学期一大评。 第三条 绩效考评采用常委会形式进行，由常务副总主持会议。勤工助学中心常委（常委会由总总经理团、南区各部部长、新区各部副部长组成）是考评的执行者，对考评进行监督、投票，办公室在常委会的授权下负责对考评结果进行解释，并负责收集、整理相关资料。 第四条 总经理为绩效考评总监督人，负责绩效考评的整体监督、协调处理、工资浮动及分管 部门工作汇报的审核； 常务副总经理为绩效考评总负责人，负责绩效考评制度的有效执行、绩效考评大会的正常召开及分管部门的工作汇报的审核，并在常委会授权下行使日常考评工作的审核权； 副总经理负责审核分管部门的工作汇报情况，并协助总经理作好绩效考评监督工作，同时协助常务副总经理作好日常考评工作的审核工作； 南区各部部长负责审核本部门南区副部长及工作人员的工作情况，并向常委会汇报本部门上月工作的进展情况、下月部门工作的方向以及工作中存在的问题； 新区各部副部长负责审核新区本部门工作人员的工作情况，并向常委会汇报本部门上月工作的进展情况、下月部门工作的方向以及工作中存在的问题。 第五条 考核内容包括分管工作的指导监督情况；各部门实际工作完成效果（包括工作方式、工作内容创新情况及各部门工作协调情况）及工作人员工作情况。 第六条 绩效考评总分值100分。各工作人员的分值组成分别如下： （1）、勤工助学中心总总经理团（总经理助理、新区副总经理助理）实行常委互评制； （2）、常委（总总经理团除外）绩效考评分值由常委互评、总总经理团评分、部门工作人员评分及常委自评组成，所占比例分别为30%、30%、30%、10%； （3）、南区各部副部长及工作人员分值由该部门的部长评分、南区所有工作人员互评和其自评组成，所占的比例分别为50%、30%、20%； （4）、新区工作人员分值由该部门的副部长评分、新区所有工作人员互评和其自评组成，所占的比例分别为50%、30%、20%。 中心各工作人员分数确定后，交由常委会