如何管理研发部门..doc

如何管理研发部门 一、调查研究与分析决策 新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作必须在进行充分的技术和市场调查后对产品的社会需要、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证(一)调查研究1、调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求2、以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况3、广泛收集国内外有关情报和专刊然后进行可行性分析研究(二)可行性分析1、论证该类产品的技术发展方向和动向2、论证市场动态及发展该产品具备的技术优势3、论证发展该产品资源条件的可行性含物资、设备、能源及外购外协件配套等4、初步论证技术经济效益5、写出该产品批量投产的可行性分析报告(三)决策1、制定产品发展规划(1)企业根据国家和地方经济发展的需要从企业产品发展方向发展规模发展水平和技术改造方向,赶超目标以及企业现有条件进行综合研究和可行性分析制定企业产品发展规划(2)由研究所提出草拟规划厂总师办初步审查由总工程师组织有关部门人员进行慎密的研究定稿后报厂长批准由计划科下达执行2、瞄准世界先进水平和赶超目标为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究(1)开展产品寿命周期的研究促进产品的升级换代预测企业的盈亏和生存为企业提供产品发展的科学依据(2)开展些对产品升级换代有决定意义的科学研究基础件攻关重大工艺改革重大专用设备和测试仪器的研究(3)开展些对提高产品质量有重大影响的新材料研究(4)科研规划由研究所提出草拟规划交总师办组织有关部门会审经总工程师签字报厂长批准后由计划科综合下达二、产品设计管理 产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理是产品开发的重要环节是产品生产过程的开始必须严格遵循三段设计程序(一)技术任务书 技术任务书是产品在初步设计阶段内由设计部门向上级对计划任务书提出体现产品合理设计方案改进性和推荐性意见的文件经上级批准后作为产品技术设计的依据其目的在于正确地确定产品最佳总体设计方案主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构并由设计员负责编写其中标准化综合要求会同标准化人员共同拟定其编号内容和程序作如下规定1、设计依据根据具体情况可以包括一个或数个内容(1)部、省安排的重点任务说明安排的内容及文件号(2)国内外技术情报在产品的性能和使用性方面赶超国内外先进水平或产品品种方面填补国内空白(3)市场经济情报在产品的形状、型式(新颖性)等方面满足用户要求适应市场需要具有竞争(4)企业产品开发长远规划和度技术组织措施计划详述规划有关内容并说明现在进行设计时机上的必要必性2、产品用途及使用范围3、对计划任务书提出有关修改和改进意见4、基本参数及主要技术性能指标5、总体布局及主要部件结构叙述用简略画法勾出产品基本外形轮廓尺寸及主要部件的布局位置并叙述主要部件的结构6、产品工作原理及系统用简略画法勾出产品的原理图、系统图并加以说明7、国内外同类产品的水平分析比较列出国内外同类型产品主要技术性能规格、结构、特征一览表并作详细的比较说明8、标准化综合要求(1)应符合产品系统标准化和其它现行技术标准情况列出应贯彻标准的目标与范围提出贯彻标准的技术组织措施(2)新产品预期达到的标准化系数列出推荐采用的标准件通用件清单提出一定范围内的标准件通用件系数指标(3)对材料和元器件的标准化要求列出推荐选用标准材料及外购元器件清单提出一定范围内的材料标准化系数和外购件系数指标(4)与国内外同类产品标准化水平对比提出新产品标准化要求(5)预测标准化经济效果分析采用标准件、通用件、外购件及贯彻材料标准和选用标准材料后预测的经济效果9、技术解决办法及关键元器件特殊材料资源分析10、对新产品设计方案进行分析比较运用价值工着重研究确定产品的合理性能包括消除剩余功能及通过不同结构原理和系统的比较分析从中选出最佳方案11、组织有关方面对新产品设计的方案进行A评价共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要12、叙述产品既满足用户需要又适应企业发展要求的情况13、新产品设计试验、试制周期和经费估算(二)技术设计技术设计的目的是在已批准的技术任务书的基础上完成产品的主要计算和主要零部件的设计1、完成设计过程中必须的试验研究新原理结构、材料元件工艺的功能或模具试验并写出试验研究大纲和研究试验报告2、作出产品设计计算书如对运动、刚度、强度、振动、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的计算、核算)3、画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图并校准4、运用价值工程对产品中造价高的、结构复杂的、体积笨重的、数量多的主要零部件的结构、材质精度等选择方案进行成本与功能关系的分析并编制技术经济分析报告5、