引导技能工作坊共同创造激发团队合作与参与的核心能力—苏冰..docx

《引导技能工作坊 共同创造激发团队合作与参与的核心能力》课程邀请一、课程背景—关于团队引导技术（Facilitation）简而言之，引导技术就是帮助领导者更加轻松地催化团队协作与共创的一系列工具、方法和心法。引导技术可以帮助管理者开展高效会议及研讨会，有效提升领导力：1)鼓励大家全身心参与2)促进彼此互相理解、发现彼此的优势3)激发创新，推动集思广益的方案形成，并获得各方的共识和承诺4)化解团队冲突与矛盾5)推动团队反思与持续成长二、工作坊目标1.参与者能够系统的了解和实践团队群策群力的工具、方法2.学习发现团队资源、调动团队动力的有效手段3.能够针对实际面临的团队挑战找到解决的思路和行动方案。三、课程特色与主要内容1.创新培训体验：-20%讲授，50%练习，30%反思和回顾2.紧密联系实际：-与参与者结合真实议题共创，课后就可以去实践3.掌握关键引导技术：-如何带领团队发散、碰撞与收敛，激荡集体智慧-反思与反馈：如何促进团队在行动中持续学习与成长-深度对话：如何带领团队深入探索重要议题4.参与式会议的设计：-根据会议需求整合过程工具与互动形式。四、课程大纲模块1探索现状：①引导的基本概念和方法②收集参与者在高效会议、团队协作、自主参与、化解冲突等方面面对的挑战模块2引导技术的架构：①引导技术总体框架②引导的目标，产出，成果③引导高效会议的四个关键步骤模块3如何激发团队的参与和主动性：①引导师的典型行为②引导者心态③引导者的必备信念④引导者的核心引导能力：聆听，提问，探询，中立，复述，总结模块4高效沟通：①沟通的层次（焦点讨论法）与能力（聆听、探询、主张）②对话：高质量谈话，深度研讨关键议题模块5“参与式会议”体验与设计：①引导工具②参与式培训：学员实际演练五、邀请对象1. 企业管理者-如果您有机会经常带领组织内的团队会议、协助建设团队，设计专属的内训，那么通过引导力的课程训练，您将会从基础开始活络企业内部的合作与参与2.培训师-如果您希望能够突破既有的培训框架，通过增加互动参与来提升学员能力，进而增进组织整体培训成效，那么通过学习引导力，您有机会重新观察并思考培训流程的设计与实操3.未来的专业引导师-如果您有意成为专业的引导师，那么这门课是您不可错过的基础课程，能从符合国际标准的教学框架与核心能力循序渐进的学习《引导技能工作坊 共同创造激发团队合作与参与的核心能力》培训时间：2015年6月21—22日，周日、周一9：00—17：?00培训地点：西城区闹市口大街1号长安兴融中心西楼一层活动介绍培训费用：600（场地费、资料费、茶歇费、支付宝或微信支付）报名方式：一、扫二维码关注知行环球点击屏幕下方的“知”，下拉菜单选择知微店，在为店内点击课程，选择支付即可??二、知行环球学院官方网站：注册网站购买课程，新用户注册赠送100元听课券如有操作问题请联系知行老师，电话：高金坤老师：010老师 ：010时间：?6月20日24:00温馨提示：1.请准备一份好心情2.知行公益课堂会按时开课，请您提前进入课堂！六、讲师介绍苏冰出生于1977年4月，工作、生活于北京北京师范大学心理学研究生，西北农林科技大学MBA十五年职业经验第一个五年：人才发展。供职于全球最大的人力资源公司Manpower，为国际公司及中国本土企业提供人才发展咨询服务第二个五年：人力资源管理。先供职于法国拉法基公司，后在美资500强公司任职中国区人力资源总监?第三个五年：资源顾问，培训师。服务于中国国际航空公司、中国工商银行、潍柴动力股份有限公司等中国顶级企业苏冰与引导技术的结缘早在若干年以前，苏冰和客户在做愿景共创、战略研讨的时候就发现，一方面，客户对于自己参与的创造成果更乐于接受，同时他也发现，很多客户实际上都是行业的专家，但是大家在面对会议议题的时候思维角度、表达方法各不相同，以至于不停的重复各种效率不高的会议上。结合以上情况，苏冰创造了很多方法来带领团队群策群力的开展各类工作坊，并且在此期间受训于多间国际引导专业培训机构，如：ICA，FNS等。个人专长-实践多种团队群策群力的引导方法：欣赏式探询、焦点讨论法、世界咖啡、开放空间、团队共创、深度汇谈等。-团队引导：团队共识与共创，组织群策群力文化建设，领导力提升-引导培训：团队引导力训练，高效会议设计与引导-战略解码：引导式战略工作坊，战略澄清工作坊，高管团建-组织机构改革：企业发展使命及愿景共创，组织架构，薪酬体系，绩效系统。交通指南近期课程播报