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新优势企业文化在线QQ群：答疑精选系列六问题一：我们企业文化这群人的未来发展前景?新优势CCO俱乐部主席孙健耀博士：首先，和大家分享我的两个理想：我的第一个理想是：中国所有的大学都开设企业文化专业，而且企业文化管理工作实现模块化。我始终相信，我的这个理想一定会成为现实，因为“人力资源管理”的发展历程中可以得到启示。十几年前的人力资源管理和今天相比，已经不可同日而语了。很多综合型大学都开设了人力资源管理专业，人力资源管理也实现了模块化，比如人才甄选、培训发展、薪酬管理、绩效管理、员工关系等。所以觉得“企业文化专业”是未来趋势？如果你真的认同这个趋势，就足够了！相信他，并为之付出努力，记住，优秀的企业文化工作者一定是积极乐观的人。我的第二个理想是：中国所有的企业都有企业文化专员，所有规模型企业都有独立的企业文化部和首席文化官。正是因为，我的这两个理想，才支撑我以最大的热情投入企业文化事业之中。我始终将“企业文化研究与服务”是当做一个事业来对待的。好了，分享了我的两个理想之后，我想谈谈企业文化专员们的四条出路。第一，成为企业文化某个功能模块的资深专家。即，在此模块拥无可替代的专业优势，如：内刊编辑、企业文化活动策划组织、企业文化管理理论撰稿、企业传媒设计等，只要你做好其中一点，就可以仗剑走天下了。在我的身边，不乏这样的案例。第二条出路，成为权威的企业文化经理、首席文化官。即真正全面担负一个企业的企业文化的系统化、规范化建设的责任，从而对企业的整体运营管理发挥无可替代的推动作用。这两条路，我都称为纵向发展之路，前者是向下纵深，后者是向上飞越。第三条路，转型成为直接参与经营的企业副总经理、总经理。即凭借自身在企业文化岗位上积累养成的全局意识和系统思维，顺理成章地担负起企业的高管角色，从而拥有实际经营管理的权利和直接影响企业命运的人。第四条路，向我学习，转型成为优秀的企业文化咨询顾问，凭借自身理论与实操兼备的优势为更多企业服务，在更广层面上推动企业文化的进程。所以，我想说的是只要你有恒心、有毅力、有决心、有信心、有能力、有水平，就一定可以朝你所期望的方向寻求进步。那么关键就在于自我培养了，自我培养有三项重要工作：一是，建立首席文化官思维，包括：总经理思维和营销思维二是，提升个人的综合素质，做到懂经营、懂管理三是，提升自身的专业能力，包括：企业文化的系统理论与实操技能我非常赞赏一句话送给大家：企业文化人的命运靠自己改变！问题二：企业文化活动怎样能够充满创意？吸引大家参加？这样的活动怎么去策划？新优势CCO俱乐部主席孙健耀博士：首先要清楚：什么是创意？我的拆字歪解有两点：一是“创造新意”,就是——具有新颖性和创造性的想法或构思,它表现为对传统的叛逆、对常规的破坏,具有“一招定乾坤”的震撼能量！另一层含义是：“创造意图”,任何创意都有其目的性、都必须追本溯源.好的创意可以操作执行、可以转化为效益。前者叫聪明，后者叫智慧。因此，很多年来，我一直倡导“灵魂创意”或者叫：“本质创意”！为此，必须把握一个基本指导思想，一个关键点和三个突破口。一个基本指导思想就是：把握需求、激发需求、满足需求！谁的需求呢？主办方的需求？受众的需求？关键点是：明白我们为什么要搞这个活动？——什么样的背景？想达到什么目的？解决什么问题？如此情形下，我们可以着手开始我们的创意之旅了。三个突破口：1、鲜明的主题。具体做到：化无形为有形，即：赋予平凡活动以不平凡主题。化有形于无形，即：让不平凡的主题融化在体验性、启发性极强的活动形式之中。最高境界：“心中有剑、手中无剑”！2、与实际关联。与实际关联，就是要了解大家的工作需求，紧紧围绕经营管理实际和参与者的现实难题，来策划活动，不要做与大家不相干的事。3、与生活交融。就是找准大家的兴趣点和兴奋点，从社会热点话题中寻找启示，从最受欢迎的文体娱乐形式中获得借鉴，让大家向往的生活方式成为现实！问题三：在一个老总掌握所有关键客户、忙于全国奔波、维护客情关系，而员工士气不高、推诿严重、执行力极差的企业里，如何推进他所倡导的执着精神、奉献精神和阳光文化？新优势CCO俱乐部主席孙健耀博士： 我想，作为一名企业文化管理者，要想有效推进本企业的企业文化工作，必须首先做足三个功课： 1、深入交流。总经理为什么要反复倡导“执着、奉献”和“阳光文化”？他所说的执着、奉献和阳光文化的内涵到底是什么？如果我们不了解老板的所思所想，企业文化工作就是无源之水、无本之木。而且，我们必须相信企业领导者所倡导的这些东西一定是有理由、有缘由的，一定是他有感而发的，甚至是切肤之痛。不要狭义理解“奉献”。企业文化管理者最忌讳的就是极端，我还相信，他不会没有发现公司的问题，他提的一定有针对性。 2、深入研究。研究这家企业的商业模式的特点。包括作为一名创业者，老板亲力亲为，不辞