波音组织结构变革与战略..doc

波音组织结构变革与战略 发布时间：2014-3-17 13:58:37 1916年，威廉·爱德华·波音创立了太平洋航空制品公司（波音前身）；1934年，太平洋航空制品公司拆分成3个独立的公司——联合飞机公司、波音飞机公司、联合航空公司；1961年，波音飞机公司改名为波音公司。 目前，波音公司是全球最大的航空航天和防务产品制造商，业务涉及航空、航天、军民用电子、通信、航空管理与服务以及金融等诸多领域。波音公司成立近100年来，其组织结构随着战略、环境等因素的变化几经调整，最终形成了以事业部制为主，母子公司制相结合的混合型组织结构。从总体上看，波音形成当前的组织结构一共经历了以下3大阶段。 1??第一阶段（1916~1996年）：直线型到总分公司制 波音公司成立初期采用直线型组织结构，而后其为了适应开展多元化经营的需要，将组织结构从直线型过渡到总分公司制。图1为波音在1987年时的总分公司制组织结构。 从图1可以看出，1987年时，波音总部下设6个分公司：波音商用飞机公司、波音军用飞机公司、波音航天公司、波音伏托尔公司（直升机公司）、波音电子公司、波音计算机服务公司6个分公司。这6个分公司由波音总部集中领导，统一核算，实行行政及财务管理上的集权体制。波音总部设有政府合同、政府与国际事务、计划、技术、财务、经营、顾问、公共关系及广告、工业关系等部门，对所属各公司进行归口领导与管理。 波音下属分公司的设置是根据其经营领域的变化不断调整的。到20世纪90年代中期，波音已设立了波音商用飞机公司、波音航天公司、波音电子公司、波音直升机公司、波音军用飞机公司、波音先进系统公司、波音计算机服务公司7大分公司，业务范围涵盖民用飞机、防务、航天和通信等领域。 2??第二阶段（1996~2002年）：总分公司制到混合型组织结构 波音的事业部制最早应用于分公司的下级单位中。20世纪90年代后期，波音设有民机集团、防务系统集团、航天与通信集团3大分公司，在航天与通信集团下设有空间系统部、信息和通信部、研究发展部3大事业部。波音于2001年将总部从西雅图迁到芝加哥后，原先的分公司拥有了更大的决策权，并设立了首席执行官（模拟法人），其组织形式从分公司变成了事业部。到2002年时，波音当前的“总部—事业部（子公司）—子公司（工厂）”3级组织架构已初见雏形，如图2所示。 从图2可以看出，2002年时，在波音组织结构的第2层级设有波音民机集团、波音综合防务集团2大事业部；波音金融公司、波音联接公司2个子公司；以及空中交通管理、共用服务集团和鬼怪工程部3个业务部门，这些下属单位的形成如表1所示。 在波音组织结构的第3层级上（以波音民机集团为例），除了原有的制造工厂外，波音在1999~2002年先后并购了澳大利亚普雷斯顿航空解决方案公司、陆地图像公司（Continental?DataGraphics）、AeroInfo?Systems公司、杰普逊公司（Jeppesen?Sanderson,?Inc.）、SBS?International公司，这些公司归波音民机集团管理，成为波音民机集团的全资子公司。 3??第三阶段（2002年～至今）：不断完善组织结构 2002年后，波音在“总部—事业部（子公司）—子公司（工厂）”3级组织架构的基础上，不断完善部门设置和子公司设置，最终形成了波音当前的组织结构。? （1）目前，波音组织结构的第一层级为波音总部，包括董事会、执行委员会和总部职能部门。其中，变化最大的是波音于2003年设立了内部治理办公室，即在波音公司内建立一个全面的风险管理系统。 （2）波音组织结构的第二层级包括波音的5大责任中心和波音在海外设置的20个区域公司或办事处。波音的5大责任中心即通常认为的波音5大组成部分，包括波音民用飞机集团，防务、空间与安全集团，波音工程、运营和技术部，波音共有服务集团和波音金融公司。这5大责任中心既相互独立，有着不同的职责分工，又相互联系、相互支持，为实现整个集团的目标而运行。波音民用飞机集团和防务、空间与安全集团是波音的利润中心；波音工程、运营和技术部及波音共用服务集团是波音的成本中心；波音金融公司是波音的投资中心；波音工程、运营和技术部，波音共有服务集团和波音金融公司的设置主要是为了支持两大利润中心的高效运行。 波音组织结构战略分析 组织结构服从于战略，从波音组织结构的不断变革中，可以总结出波音的组织结构战略。 1??服务于核心业务良好运转 为了使“核心业务运转良好”，1996年起，波音在巩固民机业务的同时，将盈利模式向军民结合转变。与此同时，为了更有利于多元化经营，波音将总部从西雅图迁往芝加哥。 1.1??成立综合防务集团，盈利模式向军民结合转变 为了使核心业务更具有竞争力和抗风险性，波音将盈利模式从以民