强化6年级读书活动总结.doc

强化6年级读书活动总结 自学校开展读书活动以来，学生对此产生了浓厚的兴趣与热情。同时，学生之间也自发的对自己所读图书的内容进行交流。这样一来对于学生的自我修养以及学习能力的提高都起到了很大的促进作用。作为领事也从这次活动中受益匪浅。 在本次活动中，我所负责的两个班在第一次交流中有11人被选中作为范文，第二次有6人被选中，可以看到本次读书活动给学生带来了多大的积极影响。他们的写作能力，思维能力都得到了不同程度的提升。在学生的读书心得中我也看到了很多有深度、有内涵、有见地，非常精辟的语言，让人眼前一亮。 如张一娇同学读《小王子》有感中提到的对“驯养”的深邃的解释，让人深思；在徐晨同学《老人与海》的读书心得中提到的从老人那种不可被摧毁的人类顽强的精神以及那种不断的追求的得到的提示；杨璐嘉同学的《穿越灵魂的微笑》中所述的“死神虽然可以夺去人的生命，却永远夺不去生死关头那个V字所蕴含的信念和精神！穿越灵魂的微笑，常常在生命边缘含着震撼世界的力量，让人生所有的苦难如轻烟般飘散。”中所孕育的人生哲理；以及王琦文的《宽容》中提到的宽恕别人就是善待自己等等，都体现了学生读书后进行了深刻的思考。 作为领事，感觉到学生能够通过这次活动真真切切地学到一些东西，懂得一些道理，无论在以后的学习、生活、以及做人上都能得到一些启示。同时，在个人的修养上也得到了进一步升华。我本人也从学生的个人心得中感受到了学生内心深处的那种求知、求实的真实感受，也被学生的所做所想所感染，自己也在这次活动中得到很大的启迪。学生的内心深处都是善良的、朴实的，他们需要一个好的环境去展示自己的才华。最为领事，我也有责任去为学生服好务，做好该做的事情，让学生能够在舒心、有序的环境中快乐而又充实地完成在枫叶的学习生活。 更多信息请查看活动总结 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2