清明节丰台区迎接群众祭扫工作简报.doc

清明节丰台区迎接群众祭扫工作简报 清明节丰台区迎接群众祭扫工作简报 ----清明节期间迎接群众祭扫工作自3月29日开始至4月6日共接待祭扫群众12万人次，机动车1.2万余辆，自行车4000余辆，公交车250多辆，做到了安全、稳定、有序。综合有以下几个特点： ----一、领导重视。副区长王成国、民政局长孙海臣亲临现场检查督促指挥，各级领导对群众祭扫工作也高度重视，指挥部各成员单位领导都能按时到岗，组织指挥，安排检查、监督工作。太子峪、郭公庄村民委员会领导也都到岗配合工作，保证了组织指挥有序，工作顺畅。 ----二、工作认真细致。太子峪陵园针对高峰日祭扫群众多的情况，增派保安人员30名，并结合工作进行岗前培训，提要求，充分发挥了他们的作用；思亲园针对两天高峰日并且60个客户下葬的情况，认真研究工作方案，合理调配人员，分工负责，责任到人，保证了工作顺利开展；交通支队合理调配交警，每天早6：00时到岗指挥交通，使道路畅通，没有发生交通拥堵现象。 ----三、工作人员责任心强。指挥部各成员单位每日到岗执勤人数350人，每个单位工作人员都能认真负责。公安、城管、工商、综治办人员能够认真履行职责，及时寻视，认真执法；消防支队、林业局，坚守岗位，早到晚撤，坚持到最后。通过同志们的共同努力，保证了高峰日接待群众祭扫工作的顺利进行。 ----四、互相联系密切协作。指挥部成员单位领导，每天两次碰头，互通情况，共同协调工作，互相支持、积极协作，保证了工作的顺利进行。 ----五、宣传到位。通过丰台有线大力宣传殡葬法规和北京市六局联合通告，增强了群众文明祭扫的意识，各街乡（镇）也都在节前开展了殡葬工作宣传周活动。太子峪、思亲园在附近交通要道、陵园内部及周围都张贴了文明祭扫的宣传画，并利用广播不间断的宣传，引导群众，保证了祭扫活动的顺利开展。 ----六、准备工作充分。为了迎接群众祭扫，太子峪陵园认真筹备，完善设施，创造条件迎接群众祭扫，平整停车场6000平方米，调动人员对道路、陵区清整，美化环境，增制了道路指示牌、道路隔离桩等设施，对陵园内部工作人员再培训，明确分工，责任到人。思亲园也做了大量的准备工作，新建了护栏，为了方便祭扫群众，新增加了园区车辆，购置了数码摄像机和数码相机、鲜花、祭品等，增设了追思仪式等服务内容，得到了群众的高度赞扬 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每