领导干部要做到“脑清、脸洁、手净”.docVIP

领导干部要做到“脑清、脸洁、手净” 当我读完傅和平、方忠信悔过书后，感慨万千。作为刚刚踏上领导岗位的一名年轻干部，我深深感到：在当前改革开放和发展社会主义市场经济条件下，领导干部时刻面临着腐蚀与反腐蚀、腐败与反腐败的考验。在这种情况下，年轻干部更应加强党性锻炼，克己自律，干净干事，不论在任何环境下，都要做到“脑清、脸洁、手净”。 一、“脑清”就是要时刻保持清醒的政治头脑，做到政治坚定。领导干部要做到脑清，就要自觉学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，用科学的理论武装头脑，不断加强党性锻炼，坚定理想信念。江泽民同志在“七一”讲话中强调指出“所有党员干部必须真正代表人民掌好权、用好权，而绝不允许以权谋私。”当前，确有像傅和平、方忠信那样的极少数领导干部忘记了“当官为什么，掌权干什么”这一重要问题，放松了思想道德防线，未能正确改造自己的人生观、价值观，把自己当成了群众的主人，把职务当成了捞取好处的资本，把权力当成了谋取私利的工具，以致滥用人民给予的权力，最终落得个身败名裂的下场。因此，领导干部特别是年轻领导干部更要时刻保持清醒的头脑，严格要求自己，自觉抵制拜金主义、享乐主义和极端个人主义，经受住名位、权力、金钱、美色的考验，居安思危，戒奢以俭，兢兢业业，恪尽职守，堂堂正正做人，老老实实工作，全心全意为人民服务。 二、“脸洁”就是要率先垂范作表率，树立良好的自身形象。江泽民同志指出“虽然现在绝大多数领导干部工资收入并不高，比较清苦，但必须坚持吃苦在前，享受在后的原则。你是领导干部，就应该有这种觉悟和奉献精神。不能想着在工资收入之外再去捞点外快，赚点什么好处。”如果领导干部自身不正，以权谋私，甚至贪污受贿，腐化堕落，形象很差，就不能理直气壮地去要求别人做什么，即使要求了，群众也会产生反感和抵触。因此，作为一名领导干部，不仅要有坚定的政治立场，丰富的业务知识和管理决策能力，还要有廉洁勤政，吃苦奉献的品德，一身正气的人格力量。这就要求我们每个领导干部，要努力实践“三个代表”的重要思想，牢固树立全心全意为人民服务的思想，恪守为民之责，想人民群众所想，急人民群众所急，时刻把人民群众的冷暖放在心上，始终把为人民谋利益作为自己不懈的人生追求，以强烈的事业心和忘我的敬业精神，干实事求实效，当好干部表率，真正树立起廉政勤政优政的良好形象，做一名执政为民的好公仆。 三、“手净”就是要不以权谋私，做到廉洁自律。尉健行同志曾强调“领导干部要树立正确的权力观，经得起长期执政和市场经济的考验，要筑牢思想道德防线，不断增强拒腐防变的能力。”这就要求我们要遵循革命老前辈陈毅同志“手莫伸，伸手必被捉”的挚言，认真执行和严格遵守党纪国法和廉洁自律的各项规定，在党风廉政建设中对自己负责，自觉接受组织和群众的监督。不放松党性锻炼，不放松学习和改造，时刻严于律己，处处注意生活小节，做到不仁之事不为，不义之财不取，不法之事不干，不该拿的决不拿，不该收的决不收，耐得住艰苦，顶得住诱惑，做到拒腐蚀、永不沾。同时还做到不让家属、亲戚利用自己的职权和影响做违纪之事，真正做到不但自己的手干干净净，还使自己的家属和亲戚的手也干干净净。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人