管理故事：商鞅治秦功与过.doc

管理故事：商鞅治秦功与过 春秋战国时期，秦国公司的CEO秦孝公一心想扩大规模，搞多元化经营，设立跨国公司。为此，他下令在全国范围内招贤纳士，希望能够帮助他实现这个宏图大愿。 这则消息传到了魏国公司一个名叫公孙鞅的耳朵里。公孙鞅，本是卫国人，因他少好刑名之学，素有依法强兵富国… 一、中国文化的特征 任何一种文化类型的产生，都离不开特定的自然条件和社会历史条件。这就是特定自然地理环境下的物质生产方式和社会组织结构。关于这三个方面，我们在下以章节将有详细的论述。简而言之，从地理环境看，中国处于一种半封闭状态的大陆性地域，与西方地… 2011---2012学年第一学期 《管理学原理》期末课程论文 谈企业环境——诺基亚 （三号黑体居中） 年级专业班级：2011级电子2班 学生姓名：谢猛 学号成绩： 谈企业环境——诺基亚 论文摘要：作为开放系统的企业与其环境是相… 　　春秋战国时期，秦国公司的CEO秦孝公一心想扩大规模，搞多元化经营，设立跨国公司。为此，他下令在全国范围内招贤纳士，希望能够帮助他实现这个宏图大愿。 　　这则消息传到了魏国公司一个名叫公孙鞅的耳朵里。公孙鞅，本是卫国人，因他少好刑名之学，素有依法强兵富国的理想。他到魏国集团的目的就是想劝导魏国CEO实行法治，进而兼并其他企业，建立一个统一的跨国集团公司。当时，魏国公司本是七国中的强国，后来由于受到齐、秦两国的夹攻，齐国打败了魏国，魏国从此一蹶不振。 　　于是，公孙鞅从魏国跑到了秦国，靠总裁办秘书景监推荐见到秦孝公，陈述自己富国强兵的策略，孝公大喜过望，从此与他共商国家大事，但是，公孙鞅的变法改革遭到了秦国中高层管理层的抵制。公孙鞅对秦孝公说：“对一般人，不能和他们商议开创大业的计划，只能和他们分享成功。要成大业就不能与众人谋划。所以圣人只要能够强国，没必要效法旧传统。” 　　高管甘龙反驳说：“不对，按照旧章治理，才能使官员熟悉规矩而百姓安宁。”公孙鞅说：“普通人只知道安于已有的习俗，学者往往被所知限制而不能自拔。这两种人，让他们做官守法可以，但不能和他们讨论超过法令以外的事。聪明的人制定法规政策，愚笨的人只能受制于人；贤德的人因时而变，无能的人死守成法。”秦孝公说：“说得好！”便任命公孙鞅为人力资源部总监（左庶长），制定变法的法令。 　　法令已经详细制订但尚未公布，公孙鞅怕公司员工不信任，于是在国都的集市南门立下一根长三丈的木杆，下令说有人能把它拿到北门去就赏给十金。公司员工感到此事奇怪，没人敢搬。公孙鞅又说：“能拿过去的赏五十金。”于是由一个人拿着木杆到了北门，他立即获得五十金的重赏。这时，公孙鞅才下令颁布变法法令。 　　颁布变法令后，公孙鞅尽心治理秦国，大力推行法令，做到公平无私，惩罚时不因为对方是高管或创业元老而避讳，赏赐时也不因为对方是董事长的小舅子而偏私。有一次，太子犯了法，公孙鞅便把太子的两个老师都实施了严厉的刑罚。新法施行十年，秦国公司路不拾遗、山无盗贼，一片太平，公司员工不取非份财物的好风气，市场销售等业务部门很快地强大起来，使其他公司非常害怕。 　　由于公孙鞅尽职尽责，秦孝公把商于地方的十五个县封赏给了公孙鞅，公孙鞅号称商君。商君为总经理（相）后，制定法规极为严酷。任总经理十年间，积怨甚多，公司上下对他都有恨难言。 　　一次，商鞅得意洋洋地问别人： “你看我治理秦国，与当年的百里奚谁更高明？”那人说：“百里奚在秦国为相时，劳累了不乘车，炎热的天气也不打伞盖，在国中视察没有前呼后拥。他死的时候，秦国的男女老幼都痛哭流涕。你起初是以结交宠臣为进身之途，待到掌权执政，就凌辱践踏贵族大家，残害百姓。一旦秦王有个三长两短，秦国用来逮捕你的罪名还少吗？”商鞅不听。 　　五个月后，秦孝公生了病而且不能够痊愈。秦孝公死后，惠王继承了CEO的位子。他即位执政不久，商鞅就因为自己曾对惠王的老师施行过刑罚，害怕被诛杀，所以请求回到魏国。 　　有人劝秦惠王说：“大臣过于受重用，就会危害国家；左右过分亲近，就会给国君本身带来危险。现在秦国的妇女小孩都在谈论商鞅变法，而没人谈论大王的法令，这是使商鞅反而成为了主子，而大王却变成大臣了，再说商鞅本来是大王的仇人，希望大王把他杀了。” 　　于是，秦惠王用车裂的刑罚将他杀了，而秦国公司的员工们并不怜悯他。 　　评述 　　商鞅刚到秦国，人情不熟，立足未稳，而且作为人力资源部总监（左庶长），还要推行自己的一套新制度，其难度可想而知。 　　对上，如果不能让CEO迅速见到这套新制度的成效，就会降低CEO对他的信任度；对中，由于要损害一批中高层管理者的既得利益，他们能够少捣乱就值得庆幸了，更别提得到帮助了；对下，如果不能让员工感