职业生涯规划的步骤 员工职业生涯规划的步骤.doc

职业生涯规划的步骤 员工职业生涯规划的步骤 员工职业生涯规划的步骤时间：2010年7月30日地点：中国-广州【适合对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理/专员、相关中高级管理者。【教学方式】课堂讲授、讲师示范、互动游戏、案例分析、小组讨论、讲师点评、现场答疑等。-----… [09年暑假三下乡社会实践总结]前序英德市大湾镇大湾中学，这个熟悉的名字，如今又一次深深地印在了我心里，09年暑假三下乡社会实践总结。我们在那里，付出了辛勤，收获了很多！当三下乡培训工作紧张而又有序地进行的时候，当回忆起去年第一次去英德大湾助学情景的… 关于苏木乡镇人大工作开展情况的调研报告按照旗人大常委会的年初工作安排，12月5日至20日，成立了调研组，深入全旗13个苏木乡镇对人大工作开展情况进行了调研。现将调研情况报告如下：一、我旗苏木乡镇人大工作开展情况我旗苏木乡镇人大工作随着我国人大制度的不… 　　员工职业生涯规划的步骤 　　时间：2010年7月30日地点：中国-广州 　　【适合对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理/专员、相关中高级管理者。 　　【教学方式】课堂讲授、讲师示范、互动游戏、案例分析、小组讨论、讲师点评、现场答疑等。 　　------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------富士康员工13连跳现象，令很多人纳闷了一番：为什么员工选择跳楼而不跳槽呢? 　　凤凰卫视节目中谈到：富士康作为全球500强企业发展速度比国内企业快5-10年，富士康员工跳楼只是比国内制造业领先了一步，那就意味着这种流水线作业的中国制造业在未来5-10年员工几连跳的现象也会发生，令国内制造业管理者所担忧。 　　富士康员工跳楼的事件，我们暂且不评论是非，但从富士康员工跳楼现象引发的思考是：一线流水线作业的80、90后员工的管理已经区别于60、70后的员工管理，不能再用过去那种强硬的压制式管理。而现在80、90后的员工的个性独立、心理脆弱、责任性不强的现象，需要我们用柔性的管理去引导，让80、90后这些员工认清自我，树立责任意识，形成健康的阳光心态，要使这种健康的心态继续保持，企业还必须为员工做职业规划，让员工能看到未来，经过自身的努力实现发财、成才、做事业的愿望，形成企业和员工良性发展，减少员工的流失，实现企业和员工的共赢。特举办“员工心态健康辅导与员工职业生涯规划”。由著名人才培养“三加工”模式创始人李见明老师讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才欢迎参加! 　　------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 　　【课程效果及目标】 　　明确人生成功的方向和工作的标准明确做人做事的三三原则 　　提升自我约束力和执行力为团队建设和改进提供了方向 　　掌握不同类型员工的管理方法解决企业和员工由”双输”变“双赢” 　　帮助学员掌握如何激发员工职业激情科学合理的帮助员工制定职业目标与职业规划 　　塑造影响后80与90后员工的新型领导解决企业核心员工流失的问题 　　------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 　　【课-程-大-纲】 　　第一单元请大家思考以下几个问题? 　　1.1如何让企业和员工由“双输”变“双赢”? 　　1.2企业如何招聘选拔人才? 　　1.3企业如何使用人才? 　　1.4企业如何培育人才? 　　1.5企业如何留住人才? 　　第二单元什么是职业生涯规划? 　　2.1职业生涯的内涵 　　2.2职业生涯规划的内涵 　　2.3职业生涯发展周期 　　2.4职业生涯分类 　　第三单元职业生涯规划对个人发展的意义 　　3.1帮助个人确定职业发展目标 　　3.2鞭策个人努力工作 　　3.3有助于个人抓住重点 　　3.4引导个人发挥潜能 　　3.5评估目前的工作成绩 　　第四单元职业生涯规划对企业发展的意义 　　4.