保安竞争上岗方案保安竞上岗方案.doc

保安部竞争上岗标准作业程序 目的： 规范保安部班长（含）以上管理岗位人员选拔程序，保障公司人才选拔的公平性，保证保安部具有一支较高素质骨干队伍，并使部门内部形成良好的竞争激励机制。 二、适用范围： 适用于保安部班长（含）以上管理岗位人员选拔录用。 三、职责： 1、集团公司总经办负责对“竞争上岗”工作开展过程进行总监督，检查，验证整个竞争上岗活动执行情况是否公平、公正、规范、合理。 2、物业公司负责竞争上岗活动的具体实施与组织。 四、报名条件： 保安部所有正式员工（不包含试用未转正者） 五、活动程序： 物业办下发“竞争上岗活动”通知至保安部→召开竞争上岗动员大会→报名者到物业办领取《竞争上岗报名表》→递交书面“竞职报告”→组织保安部全体员工晋职培训→理论考试→民主选举→ 军事技能考核→ 现场答辩。 六、活动细则 1、报名 物业办公室负责发放“竞争上岗活动”活动的通知； 有意向参加该活动的保安员（不包括未转正员工）到办公室文员处领取报名表； 规定的时间内认真填妥报名表，交至办公室文员进行处理汇总； 物业办公室根据部门上报情况，公布所有报名者名单（如有漏报可在名单公布之后24小时内到人事部办理补报手续）。 2、竞职报告 所有竞选者均要亲自完成一式两份的“竞职报告书”，在规定的时间内将其中一份交物业办公室。“竞职报告书”包括以下内容： 个人简历 对所竞争岗位的认识见解 对所竞争岗位的管理方案 3、晋职培训 竞争上岗活动的前20天为晋职培训期，主要组织理论知识培训（保安业务知识、相关法律法规、物业管理知识、突发事件处、消防知识等）及军事技能训练两项内容。 4、理论考试 对所有参加竞职者统一进行理论知识考核，考试时间及地点均由物业办统一安排通知； 考核形式为书面考考试（闭卷），命题由物业办公室负责，试题在考试前应严格必威体育官网网址。 理论考试满分100分，考试内容包括：1）《员工手册》内容、物业管理知识、相关法规、消防知识、文明礼貌以及业务操作技能等； 考场监督由物业办与集团行政部联合执行，凡考场舞弊者，一经发现，即取消其参加资格； 5、民主选举 1）保安部所有在职保安员均有选举权。（凡报名参加此次活动的所有保安员不再享有选举权） 2）民主选举的时间安排与组织： 部门根据班次分批招集保安员到指定地点进行现场投票选举，并将分批后的名单报交物业办，以备检查；（要求1天内完成） 物业办负责将所有报名人员进行统一编号，现场张贴，并对该次民主选举的具体操作作现场解释； 投票人须按照投票的具体要求，在报名者中选出自己认为适合的人选，并将其编号写在现场所发放的《投票表》上； 本次民主选举采取无记名形式，每人享有一次选举权，最多可选出5名，可少选，但多选或重复投票均被视为无效票，作弃权处理； 所有选票均由工作人员当场进行打包封装，以确保其严密性。 3）民主选举结束后，由物业办负责对收回之选票进行统计，并在1个工作日之内公布选举结果，以便于入选者开始活动下一轮的准备工作。 6、军事技能考核 军事技能考核评委小组成员：集团公司领导2名、物业公司负责人、物业工程部主管、物管部主管、物业办公室主管； 军事技能考核内容依据《竞争上岗军事技能考核规则》为执行标准； 考核时间及地点均由物业办安排通知；主持人由保安部主管担任。 军事技能考核满分为100分，考核内容：单兵队列动作、讲解示范、队列指挥技能等； 采取现场抽签的形式确定考核出场的先后顺序。 军事考核现场部门可组织未参加竞争的队员进行现场观摩，本次报名参选而未能出线的保安员享有现场观摩的优先权。 军事技能考核采用现场亮分的形式，得分为各评委的综合平均分。 7、现场答辩 现场答辩评委小组成员：集团总经理、集团监事长、集团行政部经理、物业公司经理、保安部主管； 考试时间及地点均由人事部安排通知；组织由物业办主管负责。 现场答辩程序： 现场抽签决定上场答辩的前后顺序； 答辩内容：a 简述企业选拔你作班长的理由；（限时3分钟） 现场抽签回答两个问题；（每个问题准备时间为1 分钟，回答时间不得超过3分钟） c.回答评委现场提问。 评委现场打分，人事部在活动结束后收回《评分表》进行统计。 七、公示存档 所有参与竞争者的最后综合得分由现场答辩得分、理论考试得分、军事技能考核得分、民主评议得分相加得出。 物业办公室负责对竞争上岗得分情况进行公示、并对相关资料进行归档保存。 八、录取： 竞争岗位最终的录取以所有参加竞争者的综合得分名次，根据该岗位需录用的人数，由高到底进行选聘，其余人员作为预备干部名额（一年内有效）。 若出现综合得分平分的情况，则最终参照现场答辩所得分值择优录取。 九、附件 附件一：《竞争上岗报名表》 附件二：《班长竞争上岗报名汇总表》 附件三：《竞争上岗竞职报告书》 附件四：《竞争上岗理论