光明城市项目前期策划光.doc

万科光明城市三期一标段 项目前期策划 编制： 审核： 审批： 南通建筑工程总承包有限公司 编制日期：2006年11月30日 目 录 第一部分 项目机构设置及管理人员配备策划 4 1.项目机构设置及管理人员配备策划 4 1. 1项目规模和结构特点 4 1.2项目机构策划 4 1.3项目管理人员配备策划 6 第二部分 项目合同风险策划 7 2.项目合同风险策划 7 2.1合同风险因素识别 7 2.1.1直接风险 7 2.1.2间接风险 8 2.1.3其他风险 9 2.2制定规避风险对策和措施 9 2.2.1直接风险对策和措施 9 2.2.2间接风险对策和措施 14 2.2.3其他风险对策和措施 15 2.3制定风险管理责任 15 2.4实施过程风险对照 15 第三部分 施工组织设计及施工方案策划要点 16 3.施工组织设计及施工方案策划 16 3.1编制依据及说明 16 3.1.1编制说明 16 3.1.2编制依据 16 3.2工程概况 18 3.2.1工程总体简介 18 3.3工程特点及施工难点 19 3.4.3主要管理目标 20 3.4.4项目施工任务的划分 21 3.4.5施工流水段及施工顺序策划 21 3.4.6工程施工总进度计划 23 3.4.7新技术的推广与应用 23 3.5施工现场总平面布置 24 3.5.1结构施工阶段总平面布置（见附图） 24 3.5.2装修施工阶段总平面布置（见附图） 25 3.6主要分部、分项工程施工方案 26 3.6.1模板选择策划 26 3.6.2大型机械设备布置策划 27 3.6.3脚手架型式策划 27 3.6.4季节性施工策划 28 3.6.4.1雨季施工策划 28 3.6.4.2冬期施工策划 28 3.6.4.3 高温季节施工策划 28 第四部分 项目质量计划策划 29 第五部分 项目成本策划 - 2 - 5.万科项目经济指标： - 2 - 第一部分 项目机构设置及管理人员配备策划 1.项目机构设置及管理人员配备策划 1项目规模和结构特点 本工程为南京万科置业有限公司开发的光明城市三期一标段工程，位于南京市建邺区梦都大街南侧，黄山路和嵩山楼之间，万科光明城市A地块。建设场地地势平坦，交通便利。一标段由10、15幢楼高层和11、12、16幢楼小高层及6#、7#、8#、9#车库组成,13.1条有关工期顺延的约定，涉及甲供材料因素、变更因素、业主直接分包项目及政府行为等。但应特别注意，工期顺延生效的前提是所发生行为确实造成工期延误，并且该行为必须经发包人、监理、承包人确认在关键线路上。因此，我方在及时收集、确认相关材料的同时，必须将容易造成工期延误的涉及甲方的因素在编制进度计划时尽量设置在关键线路上，比如：铝合金等门窗安装、土方回填、外墙面砖施工及电梯安装等。 合理划分施工流水段，配备足够人力、物力，合理组织施工；杜绝由于己方原因而导致延误。 （2）质量风险对策和措施 ①建立完整的质量保证体系，加强工程质量管理，确保至少两栋获得市优工程。 ②加强材料采购关、验收关及使用关，一是要符合图纸设计要求，二要符合国家材料质量规范要求，三要符合业主特殊要求；进场材料合格证、准用证、试验报告等要齐全有效；材料应复验合格后才能使用。 ③注意工程各种资料的收集整理，积极申报。 附：项目质量管理保证体系 （3）技术风险对策和措施 ①测量人员必须持证上岗，测量工作必须认真细致，误差在允许范围之内。 ②进场后必须及时与甲方（监理）办理测量主控点书面交接手续，并进行复核。 ③现场定位后，在现场设置明显标志桩，并采取措施防止破坏或移位。 ④建立由项目经理领导、执行经理中间控制，责任工程师现场检查，作业人员自检的多级测量质量管理系统。所有原始测量资料必须整理存档。 ⑤加强自控，施工测量允许偏差:(附表) 轴线竖向投测允许偏差 项 目 允许偏差(mm) 每 层 3 总高H(m) H≤30 5 30＜H≤60 10 60＜H≤90 15 90＜H≤120 20 120＜H≤150 25 施工层放线允许偏差 项 目 允许偏差(mm) 外廓主轴线长度L(m) L≤30 ±5 30＜L≤60 ±10 60＜L≤90 ±15 L＞90 ±20 细部轴线 ±2 承重墙、梁、柱边线 ±3 非承重墙边线 ±3 门窗洞口线 ±3 标高竖向传递允许偏差 项 目 允许偏差(mm) 每 层 ±3 总高H(m) H≤30 ±5