长期计划和短期计划 计划的概念.doc

长期计划和短期计划 计划的概念 概率。位于状态枝末端的是各种方案在不同自然状态下的收益或损失。据此可以算出各种方案的期望收益。 方案1（结点①)的期望收益为：[0．7×100+0.3×(-20)]×10-300=340（万元） 方案2（结点②)的期望收益为：（0．7×40+0.3×30）×10-140=230(万元) 至于方案3，由于结点④的期望收益465(=95×7—200)万元大于结点⑤的期望收益280(=40×7)万元，所以销路好时，扩建比不扩建好。方案3(结点③)的期望收益为：(0．7×40×3+0.7×465+0.3×30×10)-140=359．5(万元) 计算结果表明，在三种方案中，方案3最好。 需要说明的是，在上面的计算过程中，我们没有考虑货币的时间价值，这是为了使问题简化。但在实际中，多阶段决策通常要考虑货币的时间价值。 （3）不确定型决策方法 不确定型决策是在对未来自然状态完全不能确定的情况下进行的。由于决策主要靠决策者的经验、智慧和风格，便产生不同的评选标准，因而形成了多种具体的决策方法。 常用的不确定型决策方法有小中取大法、大中取大法和最小最大后悔值法等。下面通过举例来介绍这些方法。 例：某企业打算生产某产品。据市场预测，产品需求量有四种情况：需求量较高、需求量一般、需求量较低、需求量很低。对每种情况出现的概率均无法预测。现有三种方案：A方案是自己动手，改造原有设备；B方案是全部更新，购进新设备；C方案是购进关键设备，其余自己制造。该产品计划生产5年。据估计，各方案在各种自然状态下5年内的预期损益见表2－2所示： 表2-2 各方案损益值表 单位：万元 1）极大化最高准则（乐观法、大中取大法） 是指把可能达到的最高回收额极大化。即比较各方案所产生的最大收益，选取最大的一个方案。 采用这种方法的管理者对未来持乐观的看法，认为未来会出现最好的自然状态，因此不论采取哪种方案，都能获取该方案的最大收益。采用大中取大法进行决策时，首先找出各方案所带来的最大收益，即在最好自然状态下的收益，然后进行比较，选择在最好自然状态下收益最大的方案作为所要的方案。在上例中，A方案的最大收益为70万元，B方案的最大收益为100万元，C方案的最大收益为85万元，经过比较，B方案的最大收益最大，所以 选择B方案。这种方法有时也很危险，因为它忽视了可能遭到的亏损以及能获利或不能