南昌大学 在学校201年工作布置会上的讲话南昌大学 在学校2014年工作布置会上的讲话.ppt

谋篇布局　深化改革 周创兵 2014年2月13日 南昌大学2014年工作布置会 热词 谋篇布局 深化改革 两级管理 办学效益 内容提纲 关于2014年工作思路 关于全面深化改革 一 二 三 关于学校办学思想 关于工作要点与要求 四 一、关于学校办学思想 关于学校办学思想 （一）理念、理想、价值导向 　●办学理念：学术立校、人才强校、依法治校 　●育人理念：以人为本、德学为先、学术为上 　●创新精神：求真务实、敢为人先、追求卓越 　●理想追求：学生成才、学者成功、学校成名 　●价值导向：师生的幸福感、学校的成就感、社会的认同感、 关于学校办学思想 （二）学校发展思路 　●1993-2003年：学校融合发展的十年 　●2003-2013年：学校建设发展的十年 　　作为国家“211工程”重点建设的省部共建高校，学校目前内涵发展还很不够，下一个十年要走“充实内涵、提升发展”的道路， 发展思路：强学科、精管理、惠民生、兴实干 关于学校办学思想 （三）战略目标 　　发展定位：有特色、高水平、综合性 人才培养、科技创新定位？ 三步走战略步骤： 　●中期发展目标：到2020年建设成为区域特色鲜明的高水平综合性大学 　●中长期发展目标：初步建设成为国内外知名的高水平综合性大学 　●战略发展目标：到2050年建设成为国内外知名的高水平综合性大学 二、关于2014年工作思路 关于2014年工作思路 （一）工作定位 　　工作定位：未来十年是学校重要发展机遇期，2014年是谋篇布局之年，是深化改革之年。 　　经过2013年的工作，特别是2013年下半年学校深入开展党的群众路线教育实践活动，进一步研讨和梳理了学校的办学理念、育人理念和发展思路。2014年学校要结合党的十八届三中全会和省委十三届八次全会精神，定位在谋篇布局和深化改革上。 关于2014年工作思路 （二）一个前提和两个坚持 　　一个前提：要高举中国特色社会主义伟大旗帜。即坚持正确的办学方向。 　　两个坚持： 　●坚持“学术立校、人才强校、依法治校”办学理念 　●坚持“强学科、精管理、惠民生、兴实干”发展思路 关于2014年工作思路 （三）如何深化改革 改革是问题导向，势在必改，不折腾，不懈怠 改革必须围绕学校战略发展，重在理顺体制机制，激发创新活力 改革必须有新思路、新举措、新目标 改革必须有时间表和线路图 关于2014年工作思路 （三）如何深化改革 　●强化顶层设计与科学谋划 　　十八届三中全会提到的改革和以往不同的是要站在新的历史起点上，进一步强化顶层设计与科学谋划。要坚持办学理念和发展思路，顶层设计好学校的长远发展。 　●注重内涵发展和办学质量 　　要力争事关学校长远发展的传统观念有所突破、体制机制有所创新、学术生态有所改善、核心指标有所提升。只有通过改革，稳中求变、变中求进，奋力迈出建设区域特色鲜明的高水平综合性大学的新步伐，增强学校办学实力和办学效益，为国家和地方经济社会发展作出贡献。 三、关于全面深化改革 关于全面深化改革 （一）学科和院系治理结构改革 　　问题导向：学校学科门类齐全，学院较多，但规模大小不一，学科有的过于分散，有的过于集中，学科发展缺乏活力。 改革目标：构建校、部、院、系管理架构，建立校院两级管理体制。校、院是实体，部、系是虚体（医学部实体运行），人文学部和理工学部是虚体。学部主要是学术管理机构；系是教学、科研组织和实施实体，学院是管理实体。 上学期学校已成立新闻与传播学院、启动了医学教育管理体制改革，其它学科和院系的调整在本学期开展，初步调整7月份之前完成。 关于全面深化改革 （二）校院两级管理体制改革 　　问题导向：权力过分集中，院系创新活力不够，发展体制性障碍严重，关键是重心下移、权利下放。 改革目标：建立校院两级管理责任制：教育教学、人才培养、学科建设、科学研究和社会服务的学术责任制；与人财物相关的经济责任制；安全稳定、党建廉政等政治责任制。 　　（1）院两级都要明确年度工作目标，制定考核办法； （2）建立校院两级财务核算体系； （3）实行校院领导班子任期制和目标考核制。 这项改革任务非常艰巨，2014年完成校院两级管理体制改革方案制定工作，2015年实行。 关于全面深化改革 （三）人事与岗位薪酬体系改革 　　问题导向：岗位管理缺失，薪酬结构性矛盾突出 改革目标：弱化身份管理，强化岗位管理；建立多元化的公平公正与绩效挂钩的岗位薪酬体系。 　（1）做好各类人力资源清理和人事规划修编工作。学校上学期已开展资产清查工作，本学期要进行机构人员清理，修编人力资源规划； （2）科学设岗，岗位职责、岗位聘任、岗位考核制度； （3）建立多元化的岗位薪酬体系，薪酬总量