[薪酬管理职位评价.ppt

三、职位评价方法 要素计点法 是指通过对特定职位特征的分析，选择和定义一组通用性评价指标并详细定义其等级作为衡量一般职位的标尺，将所评价职位依据各个指标打分、评级后，汇总得出职位总分，以这种标准来衡量职位的相对价值。 实施步骤 优点 便于整体工资成本控制，关注规范和正常程序 缺点 比较适应生产型企业，工作岗位稳定、行业成熟 适应环境 大中团队（50人） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、职位评价方法 要素计点法应用最广泛，其中如海氏三要素评估法（Hay Group）和美世(Mercer)国际职位评价法就是两种被广泛采用的职位评价方法。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、职位评价方法 海氏（Hay Group）三要素评估法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 因素 知识技能 问题解决(Q) 责任 因素解释 工作所需要的专门知识和实际应用能力 在工作中发现问题、分析诊断问题、提出对策、权衡与评估、作出决策 主要指任职者的行动对最终结构可能造成的影响 子因素 专业知识技能(T) 管理技巧(M) 沟通交往能力(H) 思维环境 思维难度 行动的自由度(F) 对结果的影响(I) 财务责任(R) 子因素解释 有关科学知识、专门技术和实际方法 计划、组织、执行、控制、评估的能力和技巧 沟通、协调、激励、培训、关系处理等技能 是指任职者在什么样的思维环境中解决问题，是有明确的既定规则，还是只有一些抽象的规则 指任职者解决问题的难度：对创造新的要求，是不需要创造性按照老规矩办事，还是需要解决没有先例可以依据的问题 是指任职者自主地做出行动地程度，是完全需要按照既定地规范行动，还是需要解决没有先例可以依据地问题 对工作结果地影响是直接的还是间接的 财务上能决定多大数量的金额运用 三、职位评价方法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、职位评价方法 海氏（Hay Group）三要素评估法 岗位评估分=知能得分+解决问题得分+应负责任得分 其中知能得分和应负责任评估分和最后得分都是绝对分，而解决问题的评估分是相对分（百分值），经过调整后为最后得分后才是绝对分。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、职位评价方法 Wi=γ [fi(T，M，H)·Q] + β[fi（F，I，R）] 式中，Wi表示第i种工作职位的相对价值； 　　T---专业理论知识（科学知识、专门技术及操作方法） 　　M---管理诀窍（计划、组织、执行、控制及评价等管理诀窍） 　　H---人际技能（有关激励、沟通、协调、培养等人际关系技巧） 　　Q---解决问题能力 　　F---行动自由度 　　I---职务对后果形成的作用（行为后果影响） 　　R---职务责任（风险责任） fi(T，M，H)·Q为第i种工作职位人力资本存量使用性价值； 　　fi（F，I，R）为第i种工作职位人力资本增量创新性价值； 　　γ 、β分别表示第i种工作职位人力资本存量使用性价值和增量创新性价值的权重，γ+β=1。 Wi＝（知识技能分＋解决问题能力分）×知识技能解决问题能力权重＋职务责任分×职务责任权重 解决问题的能力分＝知识技能分×解决问题百分比 计算公式 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一般情况