三个必须去的地方- .doc

三个必须去的地方 1990年5月，郑培民被调往湖南省湘西土家族苗族自治州，出任州委书记。上任的第一天，他就问这里的干部：“哪个村子最穷啊？”随后，就去了叭仁村。“叭仁”是苗语，意思为山顶上。要到达这个三面悬崖一面山的村寨，郑培民要从吉首坐车到乡里，然后，手脚并用，徒步走上4个小时的12公里陡峭山路。后来，叭仁村的群众给郑培民写了一封信，信中说：“你不辞劳苦亲自爬上了我们崇山峻岭上的苗寨视察，访贫问苦，你是第一个能深入到我们海拔1700米高陡坡上的州委领导……” 郑培民的一生，有许多不寻常之举。他上任的第一天，就到全州最穷的村子里去。人们常想，为什么郑培民走到哪儿都那么受欢迎？为什么郑培民干什么都能够出成绩？一个很重要的原因，就是在有效的工作时间内，他分得清孰轻孰重，解决了到什么地方去的问题。 胡锦涛同志“七一”重要讲话中提出这样的要求：“领导干部必须深入基层、深入群众，特别是要到最困难的地方去，到群众意见多的地方去，到工作推不开的地方去，同那里的干部和群众一道，努力排忧解难，化解矛盾，打开工作局面。” 在这里，胡锦涛同志一连讲了三个必须去的地方，即：“最困难的地方”、“群众意见多的地方”和“工作推不开的地方”。我相信，每个领导干部，读完这段话，都会有一种豁然开朗的感觉。这不仅明确了下一步的工作目标和工作重点，也指出了具体的工作路线和工作方法。当然，能不能、敢不敢、愿不愿到这三个地方去，对各级领导干部来说，也是一个考验。 到最困难的地方去，是人民群众的迫切需要。凡是困难的地方，大多经济发展相对落后，群众生活相对贫穷，工作环境相对艰苦。到这样的地方去，就意味着自己要操更多的心，发更多的愁，吃更多的苦。但领导干部还是要去，因为越是困难的地方，越是困难的群体，就越需要关怀和帮助。 到群众意见多的地方去，是执政为民的要求。有人群的地方就会有矛盾，有矛盾的地方就会有意见，意见多的地方往往是主要矛盾所在，抓住了主要矛盾，其它矛盾也就会迎刃而解。所以，越是群众意见多的地方，我们就越应该去。去的越早越主动，去的越晚越被动。倾听群众呼声，才能反映群众意愿；集中群众智慧，才能满足群众要求。 到工作推不开的地方去，是实现整体推进的重要出路。多年来，我们已经习惯了“典型引路”。“典型引路”，作为一种工作方法是正确的、有效的。问题是，要全面理解。有的同志一讲抓典型首先想到的是工作搞得好的地方。往往是到几个“最闪光”的地方开个现场会，让大家来看一看，让先进者先说一说，然后再普遍发动，说，“人家已经做到了，你们为什么做不到”。其实各地有各地的具体情况，有的地方工作推不开，必有其故。从某种意义上说，工作越是推不开的地方，越值得我们去关注、去研究。这对于整体推进工作同样有重要意义。 到什么地方去，是一个工作方法问题，也是一个工作作风问题。关系着党的形象，也关系着国家的未来。到富裕的地方去，到群众满意的地方去，到工作先进的地方去，当然无可厚非，但对领导干部来说，更重要的是多去去困难的地方、群众意见多的地方和工作推不开的地方。虽然工作未必显眼，心情未必惬意，但这样做可以使我们保持冷静清醒的头脑，了解群众的意见要求，获得打开局面的真知灼见，提高领导水平和能力。这是贯彻“三个代表”重要思想取得新成效的一个十分重要的方面。 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，