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如何选育用留人才 人才使用误区的表现 工作错位 工作事务化 人才过高或过低 员工职业化程度不高 流程繁杂与过于简单，出现重复工作或等待时间 文化与事实不符，团队工作动机发生变化，目标出问题 事务贬值化，经常创造没有价值事务 没有学习力 用人执行力模型 2、选育用留的管理思路 3、团队成员分布塔型 三种人才的用人办法 关键性人才：决定3-5年企业发展的人才 生存源头人才：决定企业利润状态的人才 不可替代人才：市场上缺少的人才 胜任力模型工具执行力的使用 胜任力模型的制订 3+1模式制订，公示签字法 2、胜任力模型的使用 考评、甄选、晋升、评价、目标、职业化 3、胜任力模型的注意 A、评价以过去的实际行为为标准，B、注意动机 4、胜任力模型的结果 拥有自由儿童特质的员工是创新的象征，自由儿童在各个角色都有分布，这种特质与先天性关系很大。 ◆?? 优点：创新能力强，对未知的事物很感兴趣，喜欢产生新的创意。 生活与工作富有情趣，喜欢在热闹的环境下工作。有活力，有激情。 善于与其它员工密切关系建立。 ◆?? 缺点：工作不细致，不认真。耐性较差，工作易半途而废。鲁莽。 老王公司业务员职业化案例： 老王公司业务员职业化案例 一、???? 快是第一原则。市场的需求就是命令 二、角色认知：利润的创造者、形象的塑造者、信息的传播者、市场的管理者、谈判的使者。 三、 上岗要求：拍脑门出馊主意的; 拍胸脯吹牛的;? 拍肚子混事的;拍屁股走人的。 四、技能要求：熟悉开展的项目、 找准客户的需求、 结交真正的群体、 树立销售的决心、总结销售的方法。 五、态度要求： 1、?不准贬低同行。 2、不准泄露机密。 3、不准随意承诺。 4、不准越权签字。 5、不准挪用公款。 6、不准兼职工作。 7、不准卡要财物。 8、不准非法销售。 六、人格素质 求真 净口 醒己 清财 守身 容异 劝合 慎独 13种“无效团队成员” 1、鹦鹉。这种人是最缺乏创意的，只会做机械性的工作，不停地模 仿他人——所谓“鹦鹉学舌”。他们不会产生自我创新、自我突破的想法，心里总是认为：“多做多错，少做少错，不做不错。” 2、荒原野狼。这种人没法与人合作的，他们就像荒原上的野狼，独往独来，没有丝毫的团队精神，不愿与别人配合，不愿让别人分享自己的成果，也听不进别人的意见，只顾自己，一般都是离群索居。 3、恐龙。恐龙之所以突然消失了，就是缺乏对环境的适应能力，这种人的特点就是无法适应环境，对变动的事物不能把握，无所适从，不知所措。他们心目中的是非就是“领导”或他们认为可以充当“导师”的人。这种人对职位调动等反应很激烈。 4、流水。这种人就像流水一样，对金钱不知道节俭，成本意识很差，经常是无限制地任意申报交际费、交通费等，不注重生产效率。 5、贝类。这种人就像贝类，不愿意与人沟通，有问题不愿意直接沟通或差于讲出来，总是紧闭着嘴巴，有“黄河岸上看船翻”的心态，对人往往缺乏诚意。 6、白纸。这种人就像一张白纸，不注收集资讯，对外界的信息反应不敏锐，不肯思考、判断、分析，也不愿意收集、记忆有关讯息，对“知己知彼，百战百胜”这样的名言是很难理解的。 7、海盗。这种人对人没有礼貌，不守时，常常迟到早退，服装不整，讲话带刺，不尊重他人，做事或散漫或刚愎自用，根本不在乎他人的存在。 8、孤猿。这种人缺少人缘，嫉妒他人，对别人的成就一般都是“发现”不足之处，“蜚短流长”而不愿意向别人学习，以致到了需要帮助时没人肯伸出援助之手。 9、小孩。这种人显得很天真，就像小孩子一样，事事需要别人的照顾，生活能力极差；对工作也是必须一点一滴都交代得十分清楚，否则办不好。对社会问题及趋势不关心，不肯充实专业知识，很少阅读专业书籍及参加各种活动。 10、幽灵。这种人不重视健康，不注重休闲活动，只知道一天到晚地工作，常常都是闷闷不乐的，工作情绪低落，自我压力太大，并将这种压力影响别人。 11、岩石。这种人过于慎重，比较消极，不会主动进取，因此不会把握机会。他们对待事情的态度是，还没有开始干就发出悲观论调，列出一大堆“不可能”。这种人对周围的事情一般都是不会关心的。 12、墙头草。这种人从来都是摇摆不定的，从来都没有自己的观点，永远都只是附和别人。更重要的是，一遇到纷争，哪边势力大就倒向哪一边，并且喜欢煽风点火，一旦这方失势，又马上倒向另一方。 13、家畜。他们自己给自己没定很多限制，不喜欢突破自己，不肯主动挑起力所能及的担子，抱着“努力也没用，薪水够用就好”的心态，人家给什么接受什么，一般都是逆来顺受。 影响管理者领导力的十八个细节 习惯不好(如工作期当众抽烟或醉酒)而不顾别人感受 过多询问别人私隐 说话粗俗,对着装,礼仪,卫生不讲究 自私