- 1、本文档共73页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
上海07中考失误作文:记住这一天
记住这一天
上海考生
因为58年前一位伟人向全世界宣告:“中华人民共和国成立了!”而这声宣告从此照亮了长期处于黑暗且渴望光明的中华大地,饱经苦难的人们从此有了新的希望。走过了白色恐怖,历经了艰难坎坷,如今看着那雄壮的方阵,明白那是一个民族的期待和未来!
记住这一天——
因为我们将记住历史的教训,不会忘记“华人与狗不得入内”“东亚病夫”这些难堪的字眼带来了怎样的耻辱;不会忘记那圆明园燃烧后的惨状;更不会忘记南京大屠杀中屈死的30万中国人。不甘屈辱与压迫的中华儿女终于建立起了崭新的国家。
记住这一天——
因为在岁月的长河中我们的祖国发生了让人难以置信的变化。华西村的富有,让人们看见中国农民的力量可以如此之大;中国乡镇企业的异军突起,向世界展示了中国经济发展的能力;两弹一星的成功发射,则表明了中国人的智慧与决心。
细数过去,我们完成了几代人的梦想。1997年7月1日,五星红旗和紫荆花旗齐在香港上空飘扬;1999年12月20日,澳门上空弥漫着回归的喜庆;2001年7月13日,北京以绝对优势取得了2008年奥运会的主办权,2004年8月,刘翔让世界记住了黑头发黄皮肤的中国运动员……这就是今日中国的形象,这就是今日中国的富强与振兴!
这些难忘的时刻,都是中国人民的智慧和血汗。
记住这一天——
公元1949年10月1日。
【误区点击】
本文虽然篇幅不大,却包含了丰富的内容,不过,该文最后被判为三类文,其主要原因在于,题目是“记住这一天”,但是考生写了许多“这一天”,给人游离题目之感,不能很好地表达中心思想。
【点石成金】
文章应该着重从“这一天”(具体的一天)所发生的事进行叙述。写作时,应处处紧扣文章主旨句句围绕文章中心,这样写出的文章才能吸引读者。(唐治英)
酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划
酒店年度工作计划范文汇总
酒店年度工作计划范文一
2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质,提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神,结合本酒店实际,我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机,进一步推进员工培训工作的深度,努力做好2016年的全员培训工作。
一、指导思想
以饭店经济工作为中心,将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中,认真学习深刻领会当今培训工作的重要性,带动员工整体素质的全面提高。
二、酒店的现状
当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距,主要体现在员工礼节礼貌不到位,对客服务意识不强,员工业务不熟等方面。
三、当前的目标和任务
2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标,切实提高员工认识培训工作的重要性,积极引导员工自觉学习,磨砺技能,增强竞争岗位投身改革的自信心,培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍,努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。
四、培训方法和内容落实
以各部门为基本培训单位,贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则,组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训,不断提高员工的岗位技能。
1.专业技能培训
(1)管理工作的全新理念和思路,已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度,定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。
(2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口,旅游外语水平的不足,势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此,为提高以上各相关部门员工的外语水平,酒店将于近期开展英语培训课程。具体计划
时间:拟于2月份起开展,以3个月为一个周期,每周安排两节培训课(共计24课时)。
目标:提高员工外语基本会话能力开展,达到能用外语与外宾进行基本交流的水平。
对象:前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。其它岗位员工允许自愿报名参加。
考核:培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考核,借以考察员工掌握程度。培训结束后,人事部将进行一次大考核,考核主要针对口语测试进行。
激励与处罚机制:A、激励、对于考试成绩优秀的员工给予工资晋级,
文档评论(0)