企业发展部部门制度..docx

企业发展部制度部门职能及岗位设置一、部门职能1、负责拟定集团公司战略发展规划。包括提出发展设想，制定发展规划，明确发展步骤。2、负责新项目的拓展工作。包括收集项目信息、落实拟定项目的联络、协调、做好谈判记录，拟定合作协议书、参与落实涉及项目土地的各项具体工作、起草已定项目的产品策划书、负责项目公司的筹建工作。3、负责对各子公司的动态管理工作。包括对子公司的指导、联络、沟通、协调、监督、服务，把握子公司的经营管理动态，协助推进项目进程。4、负责各子公司与集团各职能部门之间的协调工作。包括各子公司涉及集团多部门工作的协调办理、子公司请示事项的联络、集团职能部门要求子公司落实事项的督办、反馈、公司领导交办事项的贯彻、落实、项目合作单位、项目主管政府职能部门人员参观考察的接待、联络等。5、负责公司对外投资的各项管理工作。包括对外投资各项基础资料的收集、整理、归档、制定股权管理规定、督促子公司实行法人治理结构。6、负责销售网络开发工作。包括进行市场调查、信息收集与分析，以及汽车品牌的市场定位等。7、负责公司与企业发展有关的其他工作。二、岗位设置三、岗位职责（一）部长1、参与提出公司发展设想，拟定公司战略发展规划。2、落实公司战略发展的具体措施。3、收集、汇总各种信息，并对信息进行筛选，向公司领导提供有效信息。4、参与拟发展地区、发展行业、拓展项目的市场调研，为领导决策提供依据。5、参与拟定拓展项目的协调、沟通、谈判工作。6、提出拟开发项目的开发构想，审定拟开发项目的产品策划书。7、参与项目公司的筹建工作，提出项目公司经营班子的组建方案。8、负责公司对外投资的股权管理，指导子公司实行法人治理结构。9、负责对子公司日常经营管理的指导、监督、协调、服务、管理。10、负责对子公司重大决策事项的报告、审定、监督和跟踪管理。11、负责与子公司各方股东的联络、沟通和协调工作。12、负责子公司与集团各职能部门的协调工作。13、负责子公司其他股东、项目开发地项目职能部门、集团公司邀请贵宾的参观接待工作。14、负责公司领导对子公司指示的督办工作。15、完成公司董事长、总经理和分管领导交办的各项临时工作任务。（二）市场管理1、负责收集项目拓展有关的各种信息。2、参与拟拓展项目的市场调查、可行性分析，并提出建议意见。3、参与已定项目的各项筹备工作和前期工作。包括向厂家递交申请文件、后期厂家面试的准备工作等。4、拟定已定项目的项目策划书。5、参与公司战略发展规划的拟定工作。6、完成上级交办的其他工作。（三）项目注册管理1、新组建项目通过集团批准后，负责办理开设验资户、办理营业执照、办理公安局备案、办理组织机构代码证及税务登记证等手续。2、股权转让项目通过集团批准后，负责办理股权挂牌事宜。3、负责办理股权质押相关手续。4、负责对待办项目注册手续的进程监督及统计工作，形成进度表。5、完成上级交办的其他工作。（四）内务管理1、负责各子公司基础资料的收集、整理、归档工作。2、每个项目结束后，将相关项目资料进行整理、归档工作。3、负责整理、分析各子公司的股权结构。4、协助子公司需总部公司各职能部门急办、特办工作的落实。5、负责向集团上报项目文件。6、负责所有子公司每年一次年检工作的统计工作，并上报集团。7、负责办理项目投资款手续。8、负责办理部门日常费用报销及相关领导差旅费报销。9、负责企业发展部的其他内务工作及集团企业发展部交代的其他工作。部门日常工作流程及相关规定一、关于组建新项目的操作流程及相关规定1、随时关注各汽车品牌官方网站，时时掌握经销商招募信息，并根据我司的发展规划，选择适当的城市进行申请工作，向厂家报送申请文件，以及所有附件。2、厂家对申请企业所提交的申请文件进行筛选，对符合厂家要求的申请企业进行面试工作。厂家面试的意义在于了解申请企业的规模、经营业绩以及项目地块的相关信息。面试期间，我部门将妥善做好日程安排。3、通过厂家面试即通过厂家的考核，我部门将尽快将所申请品牌项目相关资料上报集团，主要包括请示、浩物董事会决议、新公司章程、项目可行性报告、新公司名称核准通知书、以及股东方营业执照（副本）复印件。其中“请示”包括项目组建缘由、股东方、持股比例、投资金额、项目公司法定代表人、董事会和监事会等重要信息，基本格式见附件1。“浩物董事会决议”所涵盖的内容与“请示”相同，但性质不同，基本格式见附件2。“项目可行性报告”主要包括项目组建背景、当地市场分析、项目基本信息及地块信息、项目SWOT分析，以及未来五年投资预测分析等内容。4、文件上报集团后，集团通过总经理办公会议，对所上报新组建项目进行商议，项目通过集团会议后，集团将出具批复文件。（说明：必要时，集团会将文件先上报至国资委，待国资委审核完毕出具国资委批复文件后，再由集团出具批复文件）5、拿到批复文件后，我部