企业文化讲稿..doc

各位领导、同事，大家好： 很高兴能够有这样一次机会与大家共同探讨有关企业文化方面的话题。 按照股份公司的要求、结合基地党委的整体部署，今年是南航CSAIR核心文化的推广年。借此之机，在全面宣贯南航核心文化的基础上，深入推广基地核心文化，力求使两项核心文化内容深深扎根在员工心中。为此，全面、系统、不留任何死角的南航文化推广宣贯活动，在南航已全面铺开。沈阳维修基地紧紧跟随公司推广文化的脚步，追求文化的步履从不曾停歇。 谈起“文化”，我们心中总是充满了崇敬与胆怯。文化的概念深邃而博大，需要多年的积累、历练与凝结。中国文化千古流传；欧洲文化纵横捭阖；就连我们身边的‘酒文化’、‘茶文化’，也是多年积累形成的。对于我们每一个人来说：我们第一身份和最终身份其实都是‘文化人’。我们的文化身份是隐潜的，但却可以在短时间内通过文化让我们变得熟悉而沟通。文化无处不在，我们只是缺少了发现文化的眼睛、荒芜了感受文化的心灵。 下面，我们就一起走进文化的世界。一起感受文化、企业文化带给我们的别样感受与独特魅力。 一、走进企业文化 1、企业文化的定义 所谓企业文化，是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的、具有延续性的共同的识别认知系统，是企业价值观、企业宗旨、企业精神物化为员工的行为习惯，既包含隐含的规则、价值和假设，也包括看得见的举止行为。简言之：企业文化就是企业员工在精神价值和生活方式上的共同约定。了解企业文化的真实含义，就仿佛手中提着一盏指路的明灯，让我们在推广并塑造有沈阳基地特色的企业文化道路上，不再崎岖、不再踯躅、通达顺畅！ 2、企业文化的目的 a：《选择》 “风起的日子笑看落花、雪舞的时节举杯向月，这样的心情、这样的路、我们一起走过”——这是多年前一首经典的对唱作品《选择》。对于具有远大志向的企业来说：用文化的力量带动企业进步，是一种水到渠成的必然选择。 企业的发展无外两种类型：一是机会型，以老板为驱动力；另一种是战略型，以制度和文化为驱动力。机会型的企业可能会一时红火，但不能长久。惟有战略性的企业才能长盛不衰持续发展。对于企业来讲：要追求长久的发展，就必须要有长久的动力、必须要有合适的价值观体系，只有正确的企业文化，才能引导企业突破自己的生命周期，不生存在外部环境制约的局限里。 B：《你永远不会独行》 ‘当你在风暴中前行，请高昂起你的头，不要畏惧黑暗，因为在风暴过后，你会看到金色的天穹，听到云雀甜美的歌声。。。’——这是英格兰顶级球对利物浦的队歌《你永远不会独行》。一个企业与一支球队一样，有高峰更会有低谷。靠什么可以让员工在高峰时可以激情豪迈继往开来？凭什么可以让员工在低谷时同舟共济患难与共——惟有文化！！！对于一个企业来讲：它最终的使命就是健康地活下去并不断地长大。企业惟有靠核心竞争力才能存活下去，而企业文化是构成核心竞争力的最核心要素。文化的支撑力量在于价值观体系，企业要发展、要做大，就必须有合适的价值观体系。由此，才能引领企业主体的员工看到明日的朝晖、实现个人的梦想。在企业发展的道路上，有无私奉献的员工陪伴，企业不会孤独；在日常的工作生活中，有温暖的集体呵护，员工也不会无助。企业文化就是让你“永远不会独行”，它最终将带来企业发展与员工未来的和谐与共赢！！！ 刚才，我们简要明晰了企业文化的概念、意义以及企业文化对一个企业生存、发展的重要性。下面，我们就走进我们自己的文化、解读我们身边的文化。 二、感受南航文化 1、南航文化的历程 南航自上世纪90年代成立之初就开始着手研究和打造企业文化，在多年的发展历程中，公司在企业文化建设上投入很多时间和精力，为南航奠定了坚实的文化基础。南航的文化建设，可以分成以下四阶段： 第一阶段（基础阶段）：有企业就有企业文化，1994年之前，是南航文化的基础阶段。基础阶段南航文化的标志是五大意识的确立：安全意识、服务意识、效益意识、质量意识、现代管理意识。五项意识不断融入企业管理之中，逐步形成了南航文化的基本内容； 第二阶段（理念探索阶段）:主要是95年~02年，公司开始有意识的着手企业文化的理念建设。先后开展了企业精神的讨论并初步编制了公司员工手册。期间，各下属单位也各自开展文化建设，形成了具有各自特色的|安全文化、客舱文化等，为南航创建新的完整的文化体系打下了基础； 第三阶段（整合变革阶段）：2002年，中国民航业战略重组，中国南方航空公司联合中国北方航空公司、新疆航空公司组建中国南方航空集团公司。基于新的内外环境，南航制定了公司新的发展战略，其中包括文化战略，并以传播推广 “南航心约”为开端，确定了一整套公司使命、核心价值观与公司原则。南航企业文化建设工作开始迈入逐步规范和完善的阶段。 第四阶段（战略创新阶段）：07年，随着南航战略转型工作的深入推进，对南航企业文化的建设也提出新的要求。公司决定围绕公