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人力资源管理专业能力自述(简短范文)
本人有十多年以上人力资源管理相关工作经验,不同行业从事过人力资源管理,有较强适应性,熟悉高科技企业运作方式,具备创新型高科技企业人力资源管理素质和实际操作能力,熟悉现代人力资源管理理论,有能力进行人力资源管理诊断及制定出适合的解决方案,并有能力组织实施。有多年人员招聘、员工培训与发展、绩效考核和薪酬管理实践经验并能结合国外先进人力资源管理理念进行管理创新;熟悉国家劳动法律法规及人事政策并能在实践中熟练运用于员工劳动关系管理,有解决劳动争议的丰富经验;成熟稳重,高效严谨,注重团队合作,较强的沟通协调能力和组织能力,职业化,积极进取,能承受在压力下工作。
一、人力资源规划
能较好理解企业战略与人力资源管理之间的关系,能根据企业战略、业务运营情况和组织状况进行人力资源规划,并制定具体实施计划。对业务运营状况比较敏感并能根据业务运营状况及时调整人力资源工作计划。能根据企业发展不同阶段和不同业务类型特点进行组织结构设计,并能根据企业状况推进组织变革。有能力进行企业人力资源管理制度规划及撰写,在做高级咨询师期间(人力资源方向),为数家企业编写过人力资源管理制度。有能力制定人力资源管理费用预算。
二、人员招聘与配置
能准确把握招聘需求并实施招聘,制定人力资源需求计划并组织实施,安岗位需求完成内部人员配置。熟悉各种招聘渠道和招聘方法,与行业内猎头有良好联系,有能力快速提供适合岗位需求的候选人。有多年面试与甄选实战经验,有能力组织结构化面试并能根据企业文化的要求甄选合适的人员。有能力建立内部招聘和晋升机制,指导下属完成招聘任务和培训招聘专员招聘技巧。
三、培训与开发
能根据业务状况、团队特点及员工个性,制定有针对性的员工培训计划,定期组织新员工培训,管理课程内训,并不定期组织员工参加外训,有能力进行外部培训渠道建设。有能力设计管理内训课程并讲授。注重员工职业发展规划。能制定员工开发计划。督导员工培训开发计划的实施,进行培训效果评估和实施培训改进计划。
四、绩效管理
熟悉KPI绩效管理法、360考核法和目标管理法等管理工具,能根据公司的经营管理策略和管理目标,制定适合的绩效考核管理制度,能根据不同业务类型和不同工作性质制定不同绩效考核方案,并在实施过程中不断调整。注重绩效面谈和对后续绩效改进的追踪,建立绩效考核沟通与申诉渠道,确保考核体系的公平公正和客观有效。指导各部门的绩效考核工作,培训各部门经理掌握绩效考评流程和考核技巧。
五、薪酬福利
熟悉国家社保福利政策,参与行业薪酬调研,充分了解本行业的薪酬状况,并结合公司的经营管理策略规划内部薪酬福利管理体系,制定薪酬管理政策,并在实践中不断调整以实现内部公平性和对外的竞争性;督导社保日常管理及各项社会基本保险政策的落实,公司激励性福利政策的设计与完善。
六、劳动关系管理
在国家劳动管理法规及政策范围内执行公司人力资源管理制度,根据公司战略实施人员调整和裁员计划,把劳动争议控制在内部解决,多年管理中无一例重大员工劳动争议及投诉发生。
七、企业文化、组织变革与发展
根据公司的经营管理策略和业务发展情况,定期组织员工活动,内部刊物和BBS等内部沟通机制的建立,有效增强了企业内部凝聚力。能根据企业战略要求推进组织变革。
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